23 Feb 2026·Source: The Hindu

4 min

EconomyScience & TechnologyEDITORIAL

भारत का परिवर्तन: बैक ऑफिस से वैश्विक मस्तिष्क ट्रस्ट तक

Q: लेख में 2026-27 के लिए प्रस्तावित 'नेशनल जीसीसी पॉलिसी फ्रेमवर्क' का उल्लेख है. यह फ्रेमवर्क जीसीसी संचालन के किन पहलुओं को संबोधित कर सकता है?

The National GCC Policy Framework likely aims to: Key points: भारत में जीसीसी स्थापित करने और संचालित करने के लिए नियमों और अनुमोदन को सरल बनाना.. जीसीसी के भीतर अनुसंधान और विकास और नवाचार में निवेश को प्रोत्साहित करना.. जीसीसी की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए कौशल विकास और प्रतिभा अधिग्रहण को बढ़ावा देना.. जीसीसी संचालन से संबंधित डेटा गोपनीयता और सुरक्षा चिंताओं का समाधान करना.. जीसीसी, शिक्षा और स्टार्टअप के बीच सहयोग के लिए अनुकूल पारिस्थितिकी तंत्र बनाना.

Q: भारत में जीसीसी लीजिंग गतिविधि में 70% अमेरिकी फर्मों की हिस्सेदारी के संभावित निहितार्थ क्या हैं?

This high percentage suggests: Key points: भारत के प्रतिभा पूल और बुनियादी ढांचे में अमेरिकी कंपनियों का मजबूत विश्वास.. अमेरिकी आर्थिक नीतियों और मंदी के प्रति संभावित भेद्यता.. जीसीसी निवेश स्रोतों का सीमित विविधीकरण.. भारत के लिए यूरोप और एशिया जैसे अन्य क्षेत्रों से निवेश आकर्षित करने का अवसर.

Q: साइरमा रिपोर्ट की इस खोज कि भारत स्थित केंद्र वैश्विक साइबर-हमला घटनाओं का 13.7% संभालते हैं, भारत के जीसीसी कथा को कैसे प्रभावित करता है?

This statistic presents a double-edged sword: Key points: यह साइबर सुरक्षा जैसी जटिल वैश्विक चुनौतियों से निपटने में भारतीय जीसीसी की बढ़ती परिष्कार और जिम्मेदारी को उजागर करता है.. यह जोखिमों को कम करने और विश्वास बनाए रखने के लिए बेहतर साइबर सुरक्षा उपायों और प्रतिभा विकास की आवश्यकता को भी रेखांकित करता है.

Q: भारत के एआई पारिस्थितिकी तंत्र में अमेज़ॅन, माइक्रोसॉफ्ट और ब्लैकस्टोन द्वारा किए गए निवेश जीसीसी के विकास से कैसे संबंधित हैं?

These investments directly support the growth of GCCs by: Key points: जीसीसी को एआई-संचालित समाधान विकसित और तैनात करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा और संसाधन प्रदान करना.. कुशल एआई पेशेवरों का एक बड़ा पूल बनाना जिसे जीसीसी किराए पर ले सकते हैं.. नवाचार और सहयोग की संस्कृति को बढ़ावा देना जो जीसीसी को लाभान्वित करती है.

Q: जीसीसी के मूल्य और प्रभाव को और बढ़ाने के लिए भारत के पास क्या रणनीतिक विकल्प हैं?

India could: Key points: योग्य पेशेवरों का एक बड़ा पूल बनाने के लिए उच्च शिक्षा और कौशल विकास में निवेश करना.. प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए जीसीसी और घरेलू कंपनियों के बीच सहयोग को बढ़ावा देना.. ऐसी नीतियां विकसित करना जो जीसीसी को अनुसंधान और विकास और उत्पाद विकास जैसी उच्च-मूल्य वाली गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करें.. विश्वास बनाने और अधिक निवेश आकर्षित करने के लिए डेटा गोपनीयता और सुरक्षा नियमों को मजबूत करना.

भारत वैश्विक निगमों के लिए एक रणनीतिक केंद्र के रूप में विकसित हो रहा है, जो नवाचार को बढ़ावा दे रहा है।

संपादकीय विश्लेषण

The authors argue that India's Global Capability Centers (GCCs) have transformed the nation from a 'back office' to a strategic nerve-center for global corporations. They emphasize the benefits of this evolution for both multinational corporations and the Indian population, while also highlighting the challenges that need to be addressed to sustain this growth.

मुख्य तर्क:

Indian GCCs have evolved from cost-cutting centers to sophisticated hubs driving global growth, managing global strategy, R&D, and intellectual property creation.
Multinational corporations benefit from access to a multi-dimensional talent pool in India, driving faster innovation cycles through a follow-the-sun model.
Indian GCCs act as global Centers of Excellence (CoEs) for finance, legal, and human resources, allowing parent companies to centralize critical functions in a high-skill, high-efficiency environment.
The GCC boom has catalyzed high-value employment and regional development in India, with growth trickling down into Tier-II and Tier-III cities.
The GCC ecosystem faces challenges such as a widening talent gap, cybersecurity threats, and fiscal pressures that could threaten its momentum.

प्रतितर्क:

The widening talent gap, with demand for niche skills in AI security, cloud architecture, and quantum-resistant cryptography outstripping supply, could lead to wage inflation and erode the value proposition for MNCs.
GCCs holding critical global data have become prime targets for state-sponsored cyber-attacks, increasing the pressure to maintain flawless cybersecurity governance.
The implementation of the Organisation for Economic Co-operation and Development’s Global Minimum Tax (Pillar Two) fundamentally alters the tax arbitrage benefit that many MNCs previously enjoyed.
Geopolitical volatility and protectionism pose long-term risks to investment, with global trade professionals wary of United States tariff volatility and reshoring policies.

निष्कर्ष

To secure India’s position as the world’s innovation capital, policymakers must transition from regulators to active facilitators. The National GCC Policy Framework, proposed in the 2026-27 Budget cycle, is a step in the right direction, but execution is the key. The government should introduce a “Single-Window Clearance” system specifically for GCCs to streamline the establishment of legal entities. Additionally, rationalising transfer pricing norms and providing tax safe harbours for R&D-intensive operations will provide the fiscal certainty that global boards demand.

नीतिगत निहितार्थ

The government should introduce a “Single-Window Clearance” system specifically for GCCs to streamline the establishment of legal entities. Rationalising transfer pricing norms and providing tax safe harbours for R&D-intensive operations will provide the fiscal certainty that global boards demand. Fostering deeper industry-academia collaborations to upskill the workforce in deep tech and offering capital subsidies for Tier-II expansion can ensure that India's GCC revolution remains sustainable.

भारत के ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर्स (जीसीसी) लागत घटाने वाले बैक ऑफिस से बढ़कर ग्लोबल ग्रोथ इंजन बन रहे हैं, जिनमें से लगभग 58% एंटरप्राइज-स्केल पर एजेंटिक एआई में भारी निवेश कर रहे हैं। ये केंद्र अब वित्त, कानूनी और मानव संसाधन के लिए ग्लोबल सेंटर ऑफ एक्सीलेंस के रूप में काम करते हैं, और क्वांटम कंप्यूटिंग, सेमीकंडक्टर डिजाइन और एआई जैसे क्षेत्रों में अनुसंधान और विकास को बढ़ावा देते हैं। वे वैश्विक रणनीति नेतृत्व, उच्च-स्तरीय अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), और मालिकाना बौद्धिक संपदा (आईपी) निर्माण का प्रबंधन करते हैं।

भारतीय जीसीसी चार अलग-अलग चरणों से विकसित हुए हैं, जो श्रम मध्यस्थता पर केंद्रित कैप्टिव केंद्रों से लेकर एंड-टू-एंड उत्पाद स्वामित्व तक पहुंचे हैं। भारत में 1,800 से अधिक जीसीसी हैं, जिनमें लगभग 20 लाख पेशेवर कार्यरत हैं। 2020 से भारत में जीसीसी लीजिंग गतिविधि में लगभग 70% अमेरिकी फर्मों का योगदान है, जिसके बाद यूरोपीय संघ और यूके की कंपनियों का प्रत्येक का 8-10% है। अडानी ने 2035 तक नवीकरणीय ऊर्जा से चलने वाले एआई-रेडी डेटा सेंटर विकसित करने के लिए 100 अरब डॉलर का निवेश करने की प्रतिबद्धता जताई है।

द हिंदू की एक रिपोर्ट में जीसीसी विस्तार के लिए सिंगल-विंडो क्लीयरेंस, ट्रांसफर प्राइसिंग मानदंड, अनुसंधान और विकास-गहन कार्यों के लिए कर सुरक्षित बंदरगाह और उद्योग-शिक्षा जगत सहयोग जैसे उपायों का सुझाव दिया गया है। बजट 2026-27 में प्रस्तावित राष्ट्रीय जीसीसी नीति ढांचा इस विस्तार को सुविधाजनक बनाने का लक्ष्य रखता है। यह परिवर्तन यूपीएससी परीक्षाओं के लिए प्रासंगिक है, विशेष रूप से अर्थव्यवस्था अनुभाग (जीएस पेपर 3) में, क्योंकि यह वैश्विक प्रौद्योगिकी परिदृश्य में भारत की विकसित भूमिका और आर्थिक विकास और रोजगार के लिए इसके निहितार्थों पर प्रकाश डालता है।

मुख्य तथ्य

India has transitioned from being the 'world's back office' to a strategic nerve-center for global corporations.

What were once known as captive centers are now Global Capability Centres (GCCs).

Indian GCCs manage global strategy leadership, high-end research and development (R&D), and proprietary intellectual property (IP) creation.

India houses over 1,800 GCCs and employs nearly two million professionals.

Indian GCCs act as global Centers of Excellence (CoEs) for finance, legal, and human resources.

UPSC परीक्षा के दृष्टिकोण

GS Paper 3 (Economy): Role of technology in economic development, investment models, government policies.

Connects to the syllabus topics of investment models, industrial policy, and science and technology.

Potential question types: Analytical questions on the impact of GCCs on India's economy, critical evaluation of government policies, and descriptive questions on the evolution of GCCs.

आसान भाषा में समझें

India used to be known for handling basic tasks for companies abroad. Now, Indian centers are becoming important hubs that drive global growth. They handle strategy, research, and create new ideas, making them essential for big companies.

भारत पर असर

This change means more high-paying jobs in India, not just in big cities but also in smaller towns. This boosts local economies and creates opportunities for skilled professionals.

उदाहरण

Think of it like a local auto repair shop that used to just change tires. Now, they also design new car parts and manage the company's global marketing strategy.

This shift means India is becoming a global innovation hub, creating more opportunities and wealth for its citizens.

India is no longer just a service provider; it's a global brain trust.

India has transitioned from being the 'world's back office' to a strategic nerve-center for global corporations. Global Capability Centers (GCCs) in India have evolved from cost-cutting centers to sophisticated hubs driving global growth. These centers now manage global strategy, R&D, and intellectual property creation.

Indian GCCs offer multinational corporations access to a multi-dimensional talent pool, driving faster innovation. They act as global Centers of Excellence for finance, legal, and human resources. Challenges include a widening talent gap, cyber-attacks, and fiscal pressures.

The National GCC Policy Framework aims to streamline the establishment of legal entities and provide tax safe harbors for R&D-intensive operations.

विशेषज्ञ विश्लेषण

The transformation of India's Global Capability Centers (GCCs) from back offices to strategic global hubs involves several key concepts.

First, Agentic AI is central to this shift. Agentic AI refers to AI systems that can autonomously reason, plan, and execute complex tasks to achieve specific goals. The fact that nearly 58% of GCCs in India are investing heavily in Agentic AI highlights its importance in driving enterprise-scale deployment and innovation. This goes beyond simple automation, enabling AI to handle more complex and strategic functions within these centers.

Second, the concept of Global Centers of Excellence is crucial. GCCs are evolving into centers that not only perform routine tasks but also drive R&D in advanced areas like quantum computing and semiconductor design. This signifies a shift from cost-cutting to value creation, with GCCs now managing global strategy leadership and proprietary intellectual property (IP) creation. This evolution allows multinational corporations to centralize critical functions in a high-skill, high-efficiency environment.

Third, the National GCC Policy Framework, proposed in the Budget 2026-27, aims to facilitate the expansion of GCCs in India. This framework likely includes measures such as single-window clearance for establishing legal entities, transfer pricing norms, and tax safe harbors for R&D-intensive operations. The goal is to create a more conducive environment for GCCs to operate and innovate in India, further solidifying the country's position as a global innovation hub.

For UPSC aspirants, understanding these concepts is essential for both prelims and mains. In prelims, questions may focus on the definition and application of Agentic AI, the role of GCCs in driving R&D, and the key provisions of the National GCC Policy Framework. In mains, questions may require an analysis of the impact of GCCs on India's economic growth, the challenges and opportunities associated with this transformation, and the policy measures needed to further promote the growth of GCCs in India.

दृश्य सामग्री

Key Statistics on GCCs in India

Highlights key statistics related to Global Capability Centers (GCCs) in India, showcasing their growth and impact.

जीसीसी उद्यम-स्तरीय एजेंटिक एआई परिनियोजन की ओर बढ़ रहे हैं: 58%
अडानी का एआई-रेडी डेटा सेंटर्स में निवेश: $100 billion
भारत के ऑफिस स्पेस डिमांड में जीसीसी की संभावित हिस्सेदारी: 50%

और जानकारी

पृष्ठभूमि

भारत की 'दुनिया का बैक ऑफिस' होने से लेकर वैश्विक नवाचार के केंद्र बनने तक की यात्रा इसकी आईटी और बिजनेस प्रोसेस आउटसोर्सिंग (बीपीओ) उद्योगों में निहित है। पिछले दो दशकों में, इन क्षेत्रों ने महत्वपूर्ण आर्थिक विकास को बढ़ावा दिया है और लाखों लोगों को रोजगार प्रदान किया है। हालाँकि, एआई और स्वचालन के उदय के साथ, अनुसंधान और विकास और उत्पाद विकास जैसी उच्च-मूल्य वाली गतिविधियों की ओर बढ़ने की आवश्यकता है। भारत में ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर्स (जीसीसी) का विकास इस बदलाव को दर्शाता है। शुरू में, जीसीसी को भारत के लागत प्रभावी श्रम का लाभ उठाने के लिए नियमित आईटी और बीपीओ कार्यों के लिए स्थापित किया गया था। समय के साथ, वे वित्त, कानूनी और मानव संसाधन सहित अधिक जटिल कार्यों को संभालने के लिए विकसित हुए हैं। वर्तमान चरण में जीसीसी क्वांटम कंप्यूटिंग और एआई जैसी अत्याधुनिक तकनीकों में अनुसंधान और विकास को बढ़ावा दे रहे हैं, जो एंड-टू-एंड उत्पाद स्वामित्व की ओर एक कदम का संकेत देता है। यह परिवर्तन अनुसंधान और विकास में नवाचार और निवेश को बढ़ावा देने के उद्देश्य से सरकारी नीतियों द्वारा समर्थित है। बजट 2026-27 में प्रस्तावित राष्ट्रीय जीसीसी नीति ढांचा ऐसी पहलों का एक उदाहरण है। इन नीतियों का उद्देश्य जीसीसी के फलने-फूलने और भारत के आर्थिक विकास में योगदान करने के लिए एक अनुकूल वातावरण बनाना है।

नवीनतम घटनाक्रम

हाल के वर्षों में, भारत ने अपने एआई पारिस्थितिकी तंत्र में महत्वपूर्ण निवेश देखा है। अमेज़ॅन और माइक्रोसॉफ्ट ने देश के एआई पारिस्थितिकी तंत्र में 50 अरब डॉलर का निवेश करने का वादा किया है। ब्लैकस्टोन ने भारतीय एआई इंफ्रास्ट्रक्चर स्टार्टअप नेयसा में 600 मिलियन डॉलर का निवेश किया है। इन निवेशों का उद्देश्य भारत की एआई अनुसंधान, विकास और तैनाती में क्षमताओं को मजबूत करना है।

भारत सरकार ने एआई अपनाने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए भी कदम उठाए हैं। इसने 400 अरब भारतीय रुपये (4.4 अरब डॉलर) के इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण को बढ़ावा देने और भारतीय डेटा केंद्रों का उपयोग करके क्लाउड सेवाएं प्रदान करने वाली विदेशी कंपनियों के लिए 2047 तक कर अवकाश की घोषणा की है। इन उपायों का उद्देश्य विदेशी निवेश आकर्षित करना और भारत में एक मजबूत एआई पारिस्थितिकी तंत्र के विकास को प्रोत्साहित करना है।

आगे देखते हुए, भारत का लक्ष्य अगले 5-10 वर्षों में सेमीकंडक्टर क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी बनना है। हालाँकि, कुछ विश्लेषकों का कहना है कि अधिकांश सरकारी धन अनुसंधान और विकास सुविधाओं में अधिक निवेश को प्रोत्साहित करने के बजाय उत्पादन के लिए सेमीकंडक्टर फैब बनाने की ओर लगाया जा रहा है। यह एआई और सेमीकंडक्टर क्षेत्रों में नवाचार और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देने के लिए अधिक संतुलित दृष्टिकोण की आवश्यकता का सुझाव देता है।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

1. ये ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर (जीसीसी) उन आईटी/बीपीओ कंपनियों से कैसे अलग हैं जिनके लिए भारत पहले जाना जाता था?

आईटी/बीपीओ कंपनियां मुख्य रूप से आउटसोर्सिंग और सस्ते श्रम के माध्यम से लागत कम करने पर ध्यान केंद्रित करती थीं, जबकि जीसीसी अब उच्च-स्तरीय अनुसंधान, उत्पाद विकास और बौद्धिक संपदा निर्माण के केंद्र के रूप में विकसित हो रहे हैं. इनका मकसद सिर्फ लागत कम करना नहीं है; बल्कि वैश्विक नवाचार और रणनीति को बढ़ावा देना है.

2. लेख में 2026-27 के लिए प्रस्तावित 'नेशनल जीसीसी पॉलिसी फ्रेमवर्क' का उल्लेख है. यह फ्रेमवर्क जीसीसी संचालन के किन पहलुओं को संबोधित कर सकता है?

The National GCC Policy Framework likely aims to:

•भारत में जीसीसी स्थापित करने और संचालित करने के लिए नियमों और अनुमोदन को सरल बनाना.
•जीसीसी के भीतर अनुसंधान और विकास और नवाचार में निवेश को प्रोत्साहित करना.
•जीसीसी की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए कौशल विकास और प्रतिभा अधिग्रहण को बढ़ावा देना.
•जीसीसी संचालन से संबंधित डेटा गोपनीयता और सुरक्षा चिंताओं का समाधान करना.
•जीसीसी, शिक्षा और स्टार्टअप के बीच सहयोग के लिए अनुकूल पारिस्थितिकी तंत्र बनाना.

3. भारत में जीसीसी द्वारा एजेंटिक एआई निवेश से संबंधित 58% आंकड़े का क्या महत्व है?

58% का आंकड़ा जीसीसी संचालन में एक बड़े बदलाव को दर्शाता है. यह इंगित करता है कि भारत में जीसीसी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पारंपरिक बैक-ऑफिस कार्यों से आगे बढ़ रहा है और उद्यम-स्तरीय नवाचार को चलाने के लिए एजेंटिक एआई जैसी उन्नत तकनीकों में सक्रिय रूप से निवेश कर रहा है. यह उच्च मूल्य वर्धित गतिविधियों की ओर एक कदम का संकेत देता है.

परीक्षा युक्ति

58% को भारत के जीसीसी द्वारा अत्याधुनिक एआई को अपनाने के संकेत के रूप में याद रखें, न कि केवल नियमित कार्यों के लिए. यूपीएससी एक प्रश्न तैयार कर सकता है जो इसे पुराने, बीपीओ-केंद्रित मॉडल के विपरीत दिखाता है.

4. यदि मेन्स परीक्षा में भारत के आर्थिक परिवर्तन में जीसीसी की भूमिका का 'आलोचनात्मक परीक्षण' करने के लिए कहा जाता है, तो मुझे किन सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं पर विचार करना चाहिए?

For a 'critically examine' question, consider these points:

•सकारात्मक: नौकरी सृजन, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, अनुसंधान और विकास व्यय में वृद्धि, जीडीपी विकास में योगदान, वैश्विक प्रतिस्पर्धा में वृद्धि.
•नकारात्मक: कुशल श्रम के शोषण की संभावना, डेटा सुरक्षा जोखिम, विदेशी निवेश पर निर्भरता, कुछ क्षेत्रों पर सीमित प्रभाव, जीसीसी का असमान क्षेत्रीय वितरण.

परीक्षा युक्ति

एक स्पष्ट परिचय, दोनों पक्षों पर चर्चा करने वाले मुख्य पैराग्राफ और एक संतुलित निष्कर्ष के साथ अपने उत्तर को संरचित करें. केवल पेशेवरों और विपक्षों की सूची न बनाएं; उनके महत्व का विश्लेषण करें.

5. भारत में जीसीसी लीजिंग गतिविधि में 70% अमेरिकी फर्मों की हिस्सेदारी के संभावित निहितार्थ क्या हैं?

This high percentage suggests:

•भारत के प्रतिभा पूल और बुनियादी ढांचे में अमेरिकी कंपनियों का मजबूत विश्वास.
•अमेरिकी आर्थिक नीतियों और मंदी के प्रति संभावित भेद्यता.
•जीसीसी निवेश स्रोतों का सीमित विविधीकरण.
•भारत के लिए यूरोप और एशिया जैसे अन्य क्षेत्रों से निवेश आकर्षित करने का अवसर.

6. साइरमा रिपोर्ट की इस खोज कि भारत स्थित केंद्र वैश्विक साइबर-हमला घटनाओं का 13.7% संभालते हैं, भारत के जीसीसी कथा को कैसे प्रभावित करता है?

This statistic presents a double-edged sword:

•यह साइबर सुरक्षा जैसी जटिल वैश्विक चुनौतियों से निपटने में भारतीय जीसीसी की बढ़ती परिष्कार और जिम्मेदारी को उजागर करता है.
•यह जोखिमों को कम करने और विश्वास बनाए रखने के लिए बेहतर साइबर सुरक्षा उपायों और प्रतिभा विकास की आवश्यकता को भी रेखांकित करता है.

7. यूपीएससी भारत में जीसीसी के विकास के आधार पर किस प्रकार का एमसीक्यू जाल बिछा सकता है?

यूपीएससी ऐसा बयान दे सकता है: 'भारत में जीसीसी ने अपनी स्थापना के बाद से मुख्य रूप से श्रम मध्यस्थता और लागत में कमी पर ध्यान केंद्रित किया है.' यह गलत है. जबकि शुरुआती जीसीसी ने लागत पर ध्यान केंद्रित किया, अब वे अनुसंधान और विकास और उत्पाद विकास जैसी उच्च-मूल्य वाली गतिविधियों की ओर विकसित हो रहे हैं.

परीक्षा युक्ति

यूपीएससी के बयानों में 'मुख्य रूप से,' 'केवल,' 'हमेशा' जैसे कीवर्ड पर ध्यान दें. वे अक्सर एक जाल का संकेत देते हैं.

8. भारत के एआई पारिस्थितिकी तंत्र में अमेज़ॅन, माइक्रोसॉफ्ट और ब्लैकस्टोन द्वारा किए गए निवेश जीसीसी के विकास से कैसे संबंधित हैं?

These investments directly support the growth of GCCs by:

•जीसीसी को एआई-संचालित समाधान विकसित और तैनात करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा और संसाधन प्रदान करना.
•कुशल एआई पेशेवरों का एक बड़ा पूल बनाना जिसे जीसीसी किराए पर ले सकते हैं.
•नवाचार और सहयोग की संस्कृति को बढ़ावा देना जो जीसीसी को लाभान्वित करती है.

9. जीसीसी के मूल्य और प्रभाव को और बढ़ाने के लिए भारत के पास क्या रणनीतिक विकल्प हैं?

India could:

•योग्य पेशेवरों का एक बड़ा पूल बनाने के लिए उच्च शिक्षा और कौशल विकास में निवेश करना.
•प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए जीसीसी और घरेलू कंपनियों के बीच सहयोग को बढ़ावा देना.
•ऐसी नीतियां विकसित करना जो जीसीसी को अनुसंधान और विकास और उत्पाद विकास जैसी उच्च-मूल्य वाली गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करें.
•विश्वास बनाने और अधिक निवेश आकर्षित करने के लिए डेटा गोपनीयता और सुरक्षा नियमों को मजबूत करना.

10. यह विषय किस सामान्य अध्ययन पेपर के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक है, और मुझे किस विशिष्ट कोण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए?

यह विषय GS पेपर 3 (अर्थव्यवस्था) के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक है. भारत के आर्थिक विकास, नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र और वैश्विक प्रतिस्पर्धा में जीसीसी की भूमिका पर ध्यान केंद्रित करें. साथ ही, जीसीसी के विकास से जुड़े नीतिगत निहितार्थों और चुनौतियों पर भी विचार करें.

परीक्षा युक्ति

GS पेपर 3 की तैयारी करते समय, हमेशा आर्थिक विकास को रोजगार, निवेश और समग्र विकास पर उनके प्रभाव से जोड़ें.

बहुविकल्पीय प्रश्न (MCQ)

1. भारत में ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर्स (जीसीसी) के बारे में निम्नलिखित कथनों पर विचार करें: 1. भारत में लगभग 58% जीसीसी उद्यम-स्तरीय परिनियोजन के लिए एजेंटिक एआई में भारी निवेश कर रहे हैं। 2. जीसीसी मुख्य रूप से नियमित आईटी और बीपीओ कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जिनकी अनुसंधान और विकास में सीमित भागीदारी होती है। 3. 2020 से भारत में जीसीसी लीजिंग गतिविधि में लगभग 70% अमेरिकी फर्मों का योगदान है। उपरोक्त कथनों में से कौन सा/से सही है/हैं?

A.केवल 1 और 2
B.केवल 1 और 3
C.केवल 2 और 3
D.1, 2 और 3

उत्तर देखें

सही उत्तर: B

कथन 1 सही है: भारत में लगभग 58% जीसीसी उद्यम-स्तरीय परिनियोजन के लिए एजेंटिक एआई में भारी निवेश कर रहे हैं, जो उन्नत एआई प्रौद्योगिकियों पर ध्यान केंद्रित करने का संकेत देता है। कथन 2 गलत है: जीसीसी नियमित कार्यों से आगे बढ़ रहे हैं और क्वांटम कंप्यूटिंग और सेमीकंडक्टर डिजाइन सहित अनुसंधान और विकास गतिविधियों में तेजी से शामिल हो रहे हैं। कथन 3 सही है: 2020 से भारत में जीसीसी लीजिंग गतिविधि में लगभग 70% अमेरिकी फर्मों का योगदान है, जो भारतीय जीसीसी परिदृश्य में उनकी महत्वपूर्ण उपस्थिति को उजागर करता है।