16 Feb 2026·Source: The Hindu

4 min

EconomySocial IssuesEDITORIAL

भारतीय सीईओ: प्रचार से परे, वैश्विक कॉर्पोरेट प्रभुत्व की जांच

फॉर्च्यून 500 फर्मों में भारतीय मूल के सीईओ का विश्लेषण, आप्रवासी प्रभाव।

संपादकीय विश्लेषण

लेखक कॉर्पोरेट नेतृत्व में भारतीय असाधारणता के आख्यान पर सवाल उठाते हैं, यह तर्क देते हुए कि भारतीय मूल के CEO की सफलता को आप्रवासी उपलब्धि और अमेरिकी इकोसिस्टम के प्रभाव के व्यापक संदर्भ में देखा जाना चाहिए। वे संगठनात्मक वफादारी की भूमिका को एक विशिष्ट भारतीय विशेषता के रूप में बढ़ा-चढ़ाकर बताने के खिलाफ चेतावनी देते हैं, यह सुझाव देते हुए कि आंतरिक पदोन्नति वैश्विक निगमों में आम है।

मुख्य तर्क:

फॉर्च्यून 500 कंपनियों में भारतीय मूल के CEO का जश्न समय से पहले हो सकता है, क्योंकि वे आप्रवासी CEO की समग्र संख्या की तुलना में एक छोटा प्रतिशत (फॉर्च्यून 500 में 2% और फोर्ब्स 2000 में 1.4%) का प्रतिनिधित्व करते हैं।
भारतीय मूल के CEO की सफलता को अद्वितीय भारतीय गुणों के बजाय अमेरिकी इकोसिस्टम के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, यह देखते हुए कि 2025 में फॉर्च्यून 500 कंपनियों में से 46% से अधिक की स्थापना आप्रवासियों या उनके बच्चों द्वारा की गई थी।
यह धारणा कि भारतीय संगठनात्मक वफादारी के कारण वैश्विक निगमों में आगे बढ़ते हैं, गलत है, क्योंकि 2025 में प्रमुख वैश्विक सूचकांकों में लगभग 68% नए CEO नियुक्तियां आंतरिक पदोन्नति थीं।
अमेरिका में भारतीय मूल के लोग देशी और समग्र विदेशी-जनित आबादी दोनों की तुलना में अधिक दर पर श्रम बल में भाग लेते हैं, 2023 में 16 वर्ष और उससे अधिक आयु के 74% भारतीय आप्रवासी नागरिक श्रम बल में थे।
अमेरिका में भारतीय आप्रवासी परिवारों की औसत वार्षिक आय (2023 में $166,200) सभी आप्रवासी-नेतृत्व वाले ($78,700) और देशी-नेतृत्व वाले ($77,600) परिवारों की तुलना में अधिक है।

प्रतितर्क:

लेखक इस तर्क को संबोधित करते हैं कि भारतीय संगठनात्मक वफादारी के कारण वैश्विक निगमों में आगे बढ़ते हैं, जैसा कि ज़ोहो के संस्थापक श्रीधर वेम्बु ने सुझाव दिया है।

निष्कर्ष

लेखक निष्कर्ष निकालते हैं कि अमेरिका में NRI का जश्न मनाने के आर्थिक कारण हैं, न कि केवल फॉर्च्यून 500 कंपनियों और यूनिकॉर्न संस्थापकों के भारतीय मूल के CEO, जो भारत में विदेशी प्रेषण में उनके महत्वपूर्ण योगदान को उजागर करते हैं।

कमल करंथ फॉर्च्यून 500 कंपनियों में भारतीय मूल के सीईओ के उदय का विश्लेषण करते हैं, यह देखते हुए कि हालांकि वर्तमान में ऐसे 11 नेता हैं, यह आप्रवासी सीईओ की समग्र संख्या की तुलना में एक छोटा प्रतिशत है। वह सवाल करते हैं कि क्या इन नेताओं की सफलता को अद्वितीय भारतीय गुणों के बजाय अमेरिकी पारिस्थितिकी तंत्र के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए। करंथ संगठनात्मक वफादारी की धारणा को भी संबोधित करते हैं, यह उजागर करते हुए कि आंतरिक पदोन्नति प्रमुख वैश्विक सूचकांकों में आम है। वह अमेरिकी श्रम बल में भारतीय आप्रवासियों के प्रभाव, उनकी उच्च भागीदारी दर और आय पर आगे चर्चा करते हैं। लेख विदेश में काम करने के बाद भारत लौटने वाले प्रौद्योगिकी पेशेवरों के सामने आने वाली चुनौतियों को नोट करते हुए समाप्त होता है।

मुख्य तथ्य

वर्तमान में फॉर्च्यून 500 कंपनियों में 11 भारतीय मूल के CEO हैं।

2025 में फॉर्च्यून 500 कंपनियों में से 46% से अधिक की स्थापना आप्रवासियों या उनके बच्चों द्वारा की गई थी।

2025 में प्रमुख वैश्विक सूचकांकों में लगभग 68% नए CEO नियुक्तियां आंतरिक पदोन्नति थीं।

अमेरिका में भारतीय मूल के लोग देशी और समग्र विदेशी-जनित आबादी दोनों की तुलना में अधिक दर पर श्रम बल में भाग लेते हैं।

2023 में, 16 वर्ष और उससे अधिक आयु के 74% भारतीय आप्रवासी नागरिक श्रम बल में थे।

2023 में, एक भारतीय आप्रवासी के नेतृत्व वाले परिवार की औसत वार्षिक आय $1,66,200 थी।

UPSC परीक्षा के दृष्टिकोण

GS Paper 2: Issues relating to development and management of Social Sector/Services relating to Health, Education, Human Resources.

GS Paper 3: Effects of liberalization on the economy, changes in industrial policy and their effects on industrial growth.

Connects to syllabus topics on migration, diaspora, and global governance.

Potential question types: analytical, descriptive, critical.

आसान भाषा में समझें

लोग अक्सर इस बारे में बात करते हैं कि कितने भारतीय CEO बड़ी वैश्विक कंपनियों का नेतृत्व कर रहे हैं। हालांकि यह गर्व करने वाली बात है, लेकिन यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि सामान्य तौर पर कई आप्रवासी अमेरिका में सफल हैं। यह शायद अमेरिका द्वारा दिए जाने वाले अवसरों के बारे में अधिक है, न कि केवल भारतीयों के बारे में कुछ खास।

भारत पर असर

भारत में, हम अक्सर तब जश्न मनाते हैं जब हमारे समुदाय का कोई व्यक्ति विदेश में सफलता प्राप्त करता है। हालांकि, यह लेख हमें बड़ी तस्वीर पर विचार करने और यह न मानने की याद दिलाता है कि सफलता केवल किसी की भारतीय पृष्ठभूमि के कारण है।

उदाहरण

इसे एक ऐसे छात्र की तरह सोचें जो एक शीर्ष विश्वविद्यालय में जाता है। उनकी सफलता केवल उनकी स्कूली शिक्षा के कारण नहीं है, बल्कि विश्वविद्यालय द्वारा प्रदान किए जाने वाले संसाधनों और अवसरों के कारण भी है।

सफलता के पीछे के वास्तविक कारणों को समझना महत्वपूर्ण है, ताकि हम केवल कुछ व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय सभी के लिए अधिक अवसर पैदा कर सकें।

सफलता व्यक्तिगत प्रतिभा और पर्यावरण द्वारा प्रदान किए गए अवसरों का मिश्रण है।

दृश्य सामग्री

Key Statistics on Indian CEOs and Immigrant Workforce

Highlights from the article regarding Indian CEOs in Fortune 500 companies and the impact of Indian immigrants in the U.S. labor force.

फॉर्च्यून 500 में भारतीय मूल के सीईओ: 11
फॉर्च्यून 500 में आप्रवासी सीईओ: Small Percentage
अमेरिकी श्रम बल में भारतीय आप्रवासियों का प्रभाव: Higher Participation Rates and Incomes

और जानकारी

पृष्ठभूमि

वैश्विक निगमों में भारतीय मूल के सीईओ का उदय, भारत से विकसित देशों, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में कुशल प्रवासन की व्यापक प्रवृत्ति से जुड़ा है। यह प्रवासन बेहतर शिक्षा और रोजगार के अवसरों जैसे कारकों से प्रेरित है। कई भारतीय आप्रवासियों ने अपनी मजबूत शैक्षणिक पृष्ठभूमि और कार्य नीति के कारण प्रौद्योगिकी और व्यवसाय जैसे क्षेत्रों में उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है। अमेरिका में 1965 का आप्रवासन और राष्ट्रीयता अधिनियम ने आप्रवासन के परिदृश्य को काफी बदल दिया, कुशल श्रमिकों और परिवार के पुनर्मिलन को प्राथमिकता दी। इस अधिनियम ने भारतीय पेशेवरों की एक लहर के लिए अमेरिकी श्रम बाजार में प्रवेश करने के द्वार खोल दिए। समय के साथ, इन आप्रवासियों ने अपनी प्रतिभा और अनुभव का लाभ उठाते हुए शीर्ष नेतृत्व के पदों तक पहुंचे। भारतीय सीईओ की सफलता व्यवसायों के बढ़ते वैश्वीकरण और विविध नेतृत्व दृष्टिकोण की मांग को भी दर्शाती है। इसके अलावा, योग्यता की अवधारणा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। अमेरिकी कॉर्पोरेट वातावरण, अपनी कमियों के बिना, अक्सर प्रदर्शन और परिणामों पर जोर देता है। यह प्रतिभाशाली व्यक्तियों को, उनकी उत्पत्ति की परवाह किए बिना, उनके योगदान के आधार पर रैंकों के माध्यम से बढ़ने की अनुमति देता है। भारतीय सीईओ की सफलता की कहानियों को अक्सर इस योग्यता प्रणाली के अनुकूल होने और मजबूत परिणाम देने की उनकी क्षमता के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है।

नवीनतम घटनाक्रम

हाल के वर्षों में, कॉर्पोरेट नेतृत्व में विविधता और समावेश पहलों की बढ़ती जांच हुई है। कंपनियों पर यह सुनिश्चित करने का दबाव है कि उनकी नेतृत्व टीम उनके कार्यबल और ग्राहक आधार की विविधता को दर्शाती है। इससे भारतीय आप्रवासियों सहित कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के प्रतिभाशाली व्यक्तियों की पहचान करने और उन्हें बढ़ावा देने के अधिक प्रयास हुए हैं। वैश्वीकरण के घरेलू नौकरी बाजारों पर प्रभाव के बारे में भी एक बढ़ती बहस है। जबकि भारतीय सीईओ की सफलता का जश्न मनाया जाता है, कुछ आलोचकों का तर्क है कि यह अमेरिकी श्रमिकों की कीमत पर आता है। इसने घरेलू प्रतिभा को प्राथमिकता देने और अमेरिकी शिक्षा और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करने वाली नीतियों के लिए आह्वान किया है। आगे देखते हुए, वैश्विक निगमों का नेतृत्व करने वाले भारतीय मूल के व्यक्तियों की प्रवृत्ति जारी रहने की संभावना है। हालांकि, इन नेताओं को कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, नैतिक नेतृत्व और कार्यबल पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव जैसे मुद्दों को संबोधित करने के लिए बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ेगा। इन चुनौतियों से निपटने की उनकी क्षमता उनकी दीर्घकालिक सफलता और विरासत को निर्धारित करेगी।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

1. UPSC Prelims exam ke liye, America mein Indian CEOs aur bahar se aae logon se jude kuch khaas facts aur numbers kya hain jo yaad rakhne laayak hain?

UPSC Prelims ke liye ye khaas baatein yaad rakhein: Fortune 500 companies mein 11 Indian CEOs hain. 2025 mein, 46% se zyada Fortune 500 companies bahar se aae logon ya unke bachchon ne shuru ki thi. 2023 mein, 16 saal se zyada umar ke 74% Indian bahar se aae log kaam karne waale logon mein shaamil the.

परीक्षा युक्ति

Indian bahar se aae logon aur America ki economy par unke asar se jude numbers aur percentages ko yaad karne par dhyan dein. Ye figures aksar Prelims mein puche jaate hain.

2. Fortune 500 companies mein Indian CEOs ka badhna charcha ka vishay kyon hai, aur is trend mein madad karne waale asal kaaran kya hain?

Indian CEOs ka badhna isliye important hai kyunki duniya bhar mein log idhar udhar ja rahe hain aur India se padhe-likhe log doosre deshon mein ja rahe hain. Ismein madad karne waale kaaran hain ki doosre deshon mein, khaaskar America mein, padhai aur naukri ke behtar mauke hain, aur Indian bahar se aae logon ki padhai-likhai bhi achhi hoti hai.

परीक्षा युक्ति

India se padhe-likhe logon ke doosre deshon mein jaane se 'brain drain' aur 'brain gain' ka matlab samajh lein. Ye UPSC Mains mein economics aur globalization par puche jaane waale sawalon mein aksar aata hai.

3. Topic mein batae anusar, videshon mein kaam karne ke baad India lautne waale technology professionals ko kya mushkilein aa sakti hain?

Topic mein videshon mein kaam karne ke baad India lautne waale technology professionals ko aane waali mushkilon ka zikr hai. Khaas mushkilein batai nahi gayi hain, lekin aam taur par inmein kaam karne ke alag tareekon, kam tankhwah aur sarkari kaam mein dikkaton se adjust karna shaamil ho sakta hai.

परीक्षा युक्ति

Reverse brain drain aur India ki economic development par iske asar ke baare mein sochein. Ye human capital aur migration par Mains ke jawaabon ke liye important ho sakta hai.

4. UPSC interview mein, agar aapse ye sawal pucha jae: 'Kya aap mante hain ki America mein Indian CEOs ki safalta unki Indian upbringing ya American ecosystem se mile maukon ki wajah se hai?', to aap kaise jawab denge?

Ek sahi jawab mein dono baaton ko maanna hoga. Unki Indian upbringing unmein mehnat aur achhe values daal sakti hai, lekin American ecosystem unhe mauke, resources aur ek aisa mahaul deta hai jahan wo apni kabiliyat se aage badh sakein. Unki safalta ke liye dono ka milna zaroori hai.

परीक्षा युक्ति

Mushkil sawalon par soch samajhkar apni rai dene ki practice karein. Extrem views se bachein aur ek se zyada nazariye se dekhne ki kabiliyat dikhaein.

5. Kin recent developments ya discussions ne global corporations mein Indian CEOs ke topic ko aage badhaya hai?

Corporate leadership mein diversity aur inclusion initiatives ki badhti jaanch ne is topic ko aage badhaya hai. Companies par is baat ka pressure hai ki unki leadership teams unke workforce ki diversity ko dikhaein, jiski wajah se kam represent hone waale logon, jaise ki Indian bahar se aae logon ko pehchaanne aur promote karne ki zyada koshishein ho rahi hain.

परीक्षा युक्ति

Corporate governance aur diversity initiatives mein current trends par updated rahein. Ye Prelims aur Mains dono exams ke liye important hain.

6. 2025 mein major global indices mein kitne percent naye CEO internal promotions se appoint hue the, aur isse organizational loyalty ke baare mein kya pata chalta hai?

2025 mein major global indices mein kareeb 68% naye CEO internal promotions se appoint hue the. Isse pata chalta hai ki organizational loyalty aur internal talent development CEO select karne mein important factors hain.

परीक्षा युक्ति

Is statistic ko human resource management aur corporate strategy mein bade trends se relate karein. Internal promotions ko talent ko retain karne aur organizational culture ko maintain karne ke tareeke ke taur par dekha ja sakta hai.

बहुविकल्पीय प्रश्न (MCQ)

1. निम्नलिखित कथनों पर विचार करें: 1. लेख के अनुसार, वर्तमान में फॉर्च्यून 500 कंपनियों में 11 भारतीय मूल के सीईओ हैं। 2. लेख बताता है कि भारतीय सीईओ की सफलता केवल अद्वितीय भारतीय गुणों के कारण है। उपरोक्त कथनों में से कौन सा/से सही है/हैं?

A.केवल 1
B.केवल 2
C.1 और 2 दोनों
D.न तो 1 और न ही 2

उत्तर देखें

सही उत्तर: A

कथन 1 सही है: लेख स्पष्ट रूप से बताता है कि फॉर्च्यून 500 कंपनियों में 11 भारतीय मूल के सीईओ हैं। कथन 2 गलत है: लेख में सवाल उठाया गया है कि क्या इन नेताओं की सफलता का श्रेय अद्वितीय भारतीय गुणों के बजाय अमेरिकी पारिस्थितिकी तंत्र को दिया जाना चाहिए। यह सुझाव देता है कि जिस वातावरण में वे काम करते हैं वह एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इसलिए, केवल कथन 1 सही है।