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18 Mar 2026·Source: The Hindu
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Anshul Mann|India
Polity & GovernanceEconomyNEWS

Parliamentary Panel Criticizes Niti Aayog and Planning Ministry for Financial Mismanagement

House panel slams Niti Aayog and Planning Ministry for consistent underutilization and poor financial planning.

UPSC-Mains●UPSC-Prelims

त्वरित संशोधन

1.

संसद की स्थायी वित्त समिति ने योजना मंत्रालय और NITI Aayog की आलोचना की।

2.

यह आलोचना "खराब वित्तीय योजना" और आवंटित बजट के लगातार कम उपयोग के लिए थी।

3.

दोनों संस्थाओं ने पिछले वित्तीय वर्षों में अपने बजट का आधे से भी कम खर्च किया।

4.

कम उपयोग के बावजूद, उनके बजट अनुमान लगातार बढ़ते रहे।

5.

समिति ने जमीनी स्तर पर योजनाओं के खराब कार्यान्वयन पर प्रकाश डाला।

6.

तिमाही व्यय योजनाओं (QEPs) में काफी कम उपयोग देखा गया।

7.

चौथी तिमाही (Q4) में फंड खत्म करने की चिंताजनक हड़बड़ी थी।

8.

NITI Aayog का 2026-27 के लिए बजट अनुमान Rs 906.02 crore है।

9.

NITI Aayog ने 2024-25 में अपने बजट का 41.38% उपयोग किया।

10.

योजना मंत्रालय ने 2024-25 में अपने बजट का 22.38% उपयोग किया।

महत्वपूर्ण तिथियां

2026-27 (Budget estimate year)2024-25 (Financial year for underutilization data)

महत्वपूर्ण संख्याएं

@@Rs 906.02 crore@@ (NITI Aayog's budget estimate for 2026-27)@@41.38%@@ (NITI Aayog's budget utilization in 2024-25)@@22.38%@@ (Ministry of Planning's budget utilization in 2024-25)Less than half (budget spent in previous financial years)

दृश्य सामग्री

Niti Aayog & Planning Ministry: Financial Management Issues (March 2026)

Key financial mismanagement issues highlighted by the Parliamentary Standing Committee on Finance concerning Niti Aayog and the Ministry of Planning.

बजट का कम उपयोग
Less than half

मंत्रालयों ने पिछले वित्तीय वर्षों में अपने आवंटित बजट का आधे से भी कम खर्च किया, जो खराब योजना और कार्यान्वयन को दर्शाता है।

बजट अनुमानों का रुझान
Continued to increase

लगातार कम उपयोग के बावजूद, इन संस्थाओं के बजट अनुमान बढ़ते रहे, जो अवास्तविक वित्तीय अनुमानों का संकेत देता है।

चौथी तिमाही में खर्च का तरीका
Concerning rush to exhaust funds

वित्तीय वर्ष की चौथी तिमाही (Q4) में धन खर्च करने की जल्दबाजी की एक चिंताजनक प्रवृत्ति देखी गई, जिससे फिजूलखर्ची और खर्च की सीमा का उल्लंघन हो सकता है।

Financial Mismanagement: Niti Aayog & Planning Ministry (March 2026)

An overview of the financial mismanagement issues highlighted by the Parliamentary Standing Committee on Finance, their causes, and implications.

Financial Mismanagement (Niti Aayog & Planning Ministry)

  • ●Budget Underutilization
  • ●Poor Planning of Finances
  • ●Q4 Spending Rush
  • ●Parliamentary Scrutiny
  • ●Implications & Recommendations

मुख्य परीक्षा और साक्षात्कार फोकस

इसे ज़रूर पढ़ें!

The recent censure by the Parliamentary Standing Committee on Finance against NITI Aayog and the Ministry of Planning for persistent financial mismanagement underscores a critical governance deficit. Despite consistently underutilizing allocated funds—often spending less than half their budgets in prior financial years—their budget estimates continue to inflate. This pattern reflects a systemic failure in planning and execution, directly impacting public service delivery.

NITI Aayog, envisioned as India's premier policy 'think tank' replacing the Planning Commission, holds a mandate to foster cooperative federalism and provide strategic direction. Yet, its inability to effectively manage its own finances, as evidenced by a mere 41.38% utilization in 2024-25, raises serious questions about its operational efficacy. A body tasked with guiding national development must demonstrate exemplary financial discipline internally.

The observed "Q4 rush" to exhaust funds, a common bureaucratic malaise, indicates a lack of foresight and strategic allocation throughout the year. This practice often leads to hurried, inefficient spending, compromising the quality and impact of projects. Such fiscal indiscipline not only wastes taxpayer money but also undermines the credibility of the institutions responsible for national planning.

Parliamentary committees serve as vital instruments of legislative oversight, ensuring executive accountability. The Standing Committee on Finance, in this instance, has rightly highlighted a concerning trend that demands immediate corrective action. Effective public finance management requires robust internal controls, realistic budgeting, and continuous performance monitoring, not just year-end spending sprees.

Moving forward, both NITI Aayog and the Ministry of Planning must implement stringent financial reforms. This includes adopting outcome-based budgeting, strengthening internal audit mechanisms, and enhancing capacity for project implementation. A fundamental shift towards proactive financial planning and transparent expenditure tracking is imperative to restore public confidence and ensure efficient resource utilization.

परीक्षा के दृष्टिकोण

1.

Role and functions of Niti Aayog (GS Paper 2)

2.

Parliamentary oversight and accountability mechanisms (GS Paper 2)

3.

Government budgeting and fiscal policy (GS Paper 3)

4.

Challenges in public finance management (GS Paper 3)

5.

Impact of inefficient expenditure on development (GS Paper 3)

विस्तृत सारांश देखें

सारांश

A parliamentary committee has criticized NITI Aayog and the Ministry of Planning for poorly managing their money. They spent less than half their budgets in previous years but kept asking for more, often rushing to spend funds at the very end of the financial year, which shows bad planning and inefficient use of public money.

संसद की वित्त संबंधी स्थायी समिति ने योजना मंत्रालय और नीति आयोग की "वित्तीय कुप्रबंधन" और आवंटित बजट के लगातार कम उपयोग के लिए कड़ी आलोचना की है। समिति ने पाया कि इन दोनों प्रमुख सरकारी निकायों ने पिछले वित्तीय वर्षों में अपने संबंधित बजट का आधे से भी कम खर्च किया, फिर भी उनके बजट अनुमान लगातार बढ़ते रहे। यह पैटर्न वित्तीय आवंटन और वास्तविक व्यय क्षमता के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर को दर्शाता है।

समिति ने विशेष रूप से जमीनी स्तर पर योजनाओं के निराशाजनक कार्यान्वयन पर प्रकाश डाला, जिसमें त्रैमासिक व्यय योजनाओं (QEPs) में महत्वपूर्ण कम उपयोग का उल्लेख किया गया। एक विशेष चिंताजनक निष्कर्ष वित्तीय वर्ष की चौथी तिमाही (Q4) में धन को जल्दबाजी में खर्च करने की प्रवृत्ति थी, जो संभावित रूप से निर्धारित व्यय सीमा का उल्लंघन करती है और अक्सर अक्षम या व्यर्थ व्यय की ओर ले जाती है।

रिपोर्ट ने योजना मंत्रालय और नीति आयोग दोनों द्वारा अधिक यथार्थवादी वित्तीय योजना और राजकोषीय विवेक के पालन की अनिवार्यता पर जोर दिया। यह आलोचना भारत के राजकोषीय स्वास्थ्य और कुशल संसाधन आवंटन के लिए महत्वपूर्ण है, जो सीधे शासन और आर्थिक विकास को प्रभावित करती है। यह यूपीएससी सिविल सेवा परीक्षा के लिए, विशेष रूप से जीएस पेपर 2 (शासन) और जीएस पेपर 3 (अर्थव्यवस्था) के तहत अत्यधिक प्रासंगिक है।

पृष्ठभूमि

नीति आयोग (नेशनल इंस्टीट्यूशन फॉर ट्रांसफॉर्मिंग इंडिया) की स्थापना 1 जनवरी, 2015 को पूर्ववर्ती योजना आयोग के स्थान पर की गई थी। इसकी प्राथमिक भूमिका भारत सरकार के नीति 'थिंक टैंक' के रूप में कार्य करना है, जो आर्थिक नीति और योजना सहित नीतिगत मामलों पर रणनीतिक और तकनीकी सलाह प्रदान करता है। दूसरी ओर, योजना मंत्रालय, विकास कार्यक्रमों और नीतियों की समग्र योजना, निगरानी और मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार है, अक्सर नीति आयोग के साथ मिलकर काम करता है। संसद की वित्त संबंधी स्थायी समिति जैसी संसदीय समितियाँ शासन में जवाबदेही और पारदर्शिता सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। ये समितियाँ विभिन्न मंत्रालयों और विभागों के कामकाज की जांच करती हैं, जिसमें उनका वित्तीय प्रबंधन, बजट उपयोग और नीति कार्यान्वयन शामिल है। उनकी रिपोर्ट सरकार को महत्वपूर्ण निगरानी और सिफारिशें प्रदान करती हैं, जो कार्यकारी कार्यों पर एक नियंत्रण के रूप में कार्य करती हैं। भारतीय बजटीय प्रक्रिया में विभिन्न मंत्रालयों और विभागों को उनकी प्रस्तावित योजनाओं और अनुमानों के आधार पर धन का आवंटन शामिल है। इन आवंटित निधियों का प्रभावी और समय पर उपयोग सरकारी योजनाओं और परियोजनाओं के सफल कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण है, जो सीधे सार्वजनिक सेवा वितरण और समग्र आर्थिक विकास को प्रभावित करता है। कम उपयोग या अंतिम समय में खर्च करने से अक्षमताएँ हो सकती हैं और व्यय की गुणवत्ता से समझौता हो सकता है।

नवीनतम घटनाक्रम

हाल के वर्षों में, भारत सरकार ने लगातार राजकोषीय अनुशासन और कुशल सार्वजनिक व्यय प्रबंधन पर जोर दिया है। सरकारी ई-मार्केटप्लेस (GeM) जैसी पहल का उद्देश्य खरीद प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना है, जबकि राजकोषीय उत्तरदायित्व और बजट प्रबंधन (FRBM) अधिनियम का कड़ाई से पालन करने से व्यर्थ खर्च को कम करने और व्यापक आर्थिक स्थिरता बनाए रखने में मदद मिलती है। वित्तीय परिव्यय को मूर्त परिणामों और प्रभाव से जोड़ने के लिए परिणाम-आधारित बजट पर भी जोर दिया जा रहा है। वित्तीय वर्ष की अंतिम तिमाही में "व्यय का एक साथ होना" या "खर्च करने की जल्दबाजी" की प्रथा विभिन्न लेखापरीक्षा निकायों, जिसमें भारत के नियंत्रक और महालेखा परीक्षक (CAG) भी शामिल हैं, द्वारा लगातार उठाई गई चिंता रही है। यह घटना अक्सर धन के उप-इष्टतम उपयोग, जल्दबाजी में परियोजना निष्पादन और व्यय की गुणवत्ता से समझौता करने की ओर ले जाती है, जिससे नियोजित विकास और कुशल संसाधन आवंटन का मूल उद्देश्य कमजोर होता है। आगे देखते हुए, मंत्रालयों और विभागों की यथार्थवादी बजट अनुमान और परियोजनाओं के समय पर निष्पादन की क्षमता बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित है। सरकार व्यय की निरंतर निगरानी सुनिश्चित करने और लगातार कम उपयोग या अंतिम समय में खर्च करने की होड़ को संबोधित करने के लिए तंत्र तलाश रही है, जिससे प्रशासन के सभी स्तरों पर अधिक राजकोषीय विवेक और जवाबदेही को बढ़ावा मिलेगा और समग्र शासन में सुधार होगा।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

1. NITI Aayog और योजना मंत्रालय (Ministry of Planning) के बीच मूल अंतर क्या है, और बजट संबंधी मुद्दों के लिए दोनों की एक साथ आलोचना क्यों की जा रही है?

NITI Aayog एक नीति 'थिंक टैंक' है जो रणनीतिक और तकनीकी सलाह देता है, इसने योजना आयोग (Planning Commission) की जगह ली है। योजना मंत्रालय विकास कार्यक्रमों की समग्र योजना, निगरानी और मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करता है। उनकी एक साथ आलोचना इसलिए की जा रही है क्योंकि NITI Aayog, अपनी सलाहकार भूमिका के बावजूद, अपने संचालन और विशिष्ट पहलों के लिए एक आवंटित बजट भी रखता है, जबकि योजना मंत्रालय सीधे व्यापक विकास योजनाओं का प्रबंधन और निगरानी करता है। दोनों सरकार की योजना और व्यय ढांचे के लिए महत्वपूर्ण हैं।

  • •NITI Aayog: थिंक टैंक, रणनीतिक सलाह, योजना आयोग की जगह ली।
  • •Ministry of Planning: समग्र योजना, विकास कार्यक्रमों की निगरानी और मूल्यांकन।
  • •एक साथ आलोचना: दोनों सरकारी योजना और व्यय के केंद्र में हैं, और उनका वित्तीय कुप्रबंधन संसाधन आवंटन और उपयोग में प्रणालीगत मुद्दों को दर्शाता है।

परीक्षा युक्ति

याद रखें कि NITI Aayog सलाहकार (थिंक टैंक) है, जबकि योजना मंत्रालय अधिक प्रशासनिक/निगरानी करता है। Mains के उत्तरों में उनकी भूमिकाओं को भ्रमित न करें।

2. इस रिपोर्ट से कौन से विशिष्ट आंकड़े या तथ्य Prelims में NITI Aayog के बजट उपयोग के संबंध में पूछे जाने की सबसे अधिक संभावना है?

UPSC Prelims अक्सर प्रदर्शन या प्रमुख संस्थाओं से संबंधित विशिष्ट आंकड़ों पर ध्यान केंद्रित करता है। यहां सबसे अधिक पूछे जाने वाले तथ्य NITI Aayog और योजना मंत्रालय के लिए निर्दिष्ट वित्तीय वर्ष के लिए बजट उपयोग प्रतिशत हैं।

  • •2024-25 में NITI Aayog का बजट उपयोग: 41.38%
  • •2024-25 में योजना मंत्रालय का बजट उपयोग: 22.38%
  • •सामान्य अवलोकन कि दोनों ने अपने बजट का "आधे से भी कम" खर्च किया।

परीक्षा युक्ति

वित्तीय वर्ष (उपयोग के लिए 2024-25 बनाम बजट अनुमान के लिए 2026-27) के साथ सावधान रहें। UPSC आपको भ्रमित करने के लिए इन तारीखों को मिला सकता है। साथ ही, "आधे से भी कम" के सामान्य कथन को याद रखें।

3. आवंटित बजट का "कम उपयोग" एक समस्या क्यों माना जाता है, खासकर यदि बजट अनुमान लगातार बढ़ रहे हैं? क्या पैसा बचाना अच्छा नहीं है?

आवंटित बजट का कम उपयोग एक महत्वपूर्ण समस्या है क्योंकि यह खराब वित्तीय योजना और संसाधनों के अक्षम उपयोग को दर्शाता है, न कि वास्तविक बचत को। जब विशिष्ट परियोजनाओं या योजनाओं के लिए धन आवंटित किया जाता है, लेकिन खर्च नहीं किया जाता है, तो इसका मतलब है कि वे इच्छित लाभ लाभार्थियों तक नहीं पहुंच रहे हैं या परियोजनाएं विलंबित हो रही हैं। लगातार कम उपयोग के बावजूद बजट अनुमानों में वृद्धि योजना और वास्तविक कार्यान्वयन क्षमता के बीच एक डिस्कनेक्ट दिखाती है।

  • •संसाधनों का अक्षम उपयोग: धन इच्छित विकास के लिए उपयोग होने के बजाय निष्क्रिय पड़ा रहता है।
  • •परियोजना कार्यान्वयन में देरी: महत्वपूर्ण परियोजनाएं या कल्याणकारी योजनाएं विलंबित होती हैं, जिससे सार्वजनिक सेवा वितरण प्रभावित होता है।
  • •खराब योजना: व्यय क्षमता और परियोजना की तैयारी के यथार्थवादी मूल्यांकन की कमी को दर्शाता है।
  • •भ्रामक बजटिंग: बढ़ाए गए बजट अनुमान राजकोषीय योजना को विकृत करते हैं और कहीं और संसाधनों के गलत आवंटन का कारण बन सकते हैं।

परीक्षा युक्ति

Mains में, बजट संबंधी मुद्दों पर चर्चा करते समय, इस बात पर जोर दें कि कम उपयोग अक्षमता और खराब शासन का संकेत है, न कि राजकोषीय विवेक का। इसे परिणाम-आधारित बजटिंग से जोड़ें।

4. "Q4 में धन खर्च करने की हड़बड़ी" (Q4 rush) सरकारी व्यय की गुणवत्ता और समग्र परियोजना कार्यान्वयन को कैसे प्रभावित करती है?

"Q4 rush" सरकारी व्यय की गुणवत्ता को काफी कम कर देता है। यह अक्सर धन के व्यपगत होने से बचने के लिए जल्दबाजी में, अनियोजित खर्च की ओर ले जाता है, बजाय विचारशील, आवश्यकता-आधारित आवंटन के। इसके परिणामस्वरूप उप-इष्टतम परियोजना चयन, खराब गुणवत्ता वाले काम, बढ़ी हुई लागत और उचित निगरानी की कमी हो सकती है।

  • •उप-इष्टतम खर्च: धन कम महत्वपूर्ण परियोजनाओं पर या उचित परिश्रम के बिना जल्दबाजी में खर्च किया जाता है।
  • •गुणवत्ता से समझौता: जल्दबाजी में शुरू की गई या पूरी की गई परियोजनाएं खराब गुणवत्ता और दीर्घकालिक स्थिरता की कमी से ग्रस्त हो सकती हैं।
  • •बर्बादी में वृद्धि: दक्षता से केवल उपयोग पर ध्यान केंद्रित होने के कारण wasteful expenditure होता है।
  • •जवाबदेही की कमी: समय के दबाव के कारण जांच और निगरानी कम हो जाती है।
  • •विकृत योजना: विभागों को खर्च में देरी करने के लिए प्रोत्साहित करता है, यह जानते हुए कि वे इसे अंत में जल्दबाजी में कर सकते हैं।

परीक्षा युक्ति

सरकारी व्यय का विश्लेषण करते समय, हमेशा "मात्रा" से परे "खर्च की गुणवत्ता" पर ध्यान दें। Q4 rush खराब गुणवत्ता वाले खर्च का एक उत्कृष्ट उदाहरण है।

5. ऐसे मामलों में संसदीय वित्त संबंधी स्थायी समिति (Parliamentary Standing Committee on Finance) की क्या भूमिका है, और इसकी आलोचना NITI Aayog जैसे सरकारी निकायों को कैसे प्रभावित करती है?

संसदीय स्थायी समितियां, जैसे कि वित्त संबंधी समिति, विधायी निगरानी में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। वे मंत्रालयों और विभागों के कामकाज की जांच करती हैं, बजट प्रस्तावों की समीक्षा करती हैं, और नीतियों के कार्यान्वयन की समीक्षा करती हैं। उनकी आलोचना कार्यकारी कार्यों पर एक औपचारिक संसदीय जांच के रूप में कार्य करती है, सरकारी निकायों को वित्तीय प्रबंधन और नीति कार्यान्वयन के लिए जवाबदेह ठहराती है।

  • •विधायी निगरानी: सरकारी कामकाज, बजट प्रस्तावों और नीति कार्यान्वयन की जांच करती है।
  • •जवाबदेही: मंत्रालयों और विभागों को संसद के प्रति जवाबदेह ठहराती है।
  • •नीतिगत सिफारिशें: अक्सर शासन और वित्तीय प्रबंधन में सुधार के लिए सिफारिशें करती है।
  • •सार्वजनिक जांच: कुप्रबंधन के मुद्दों को सार्वजनिक डोमेन में लाती है, जिससे सुधारात्मक कार्रवाई होती है।

परीक्षा युक्ति

याद रखें कि ये समितियां स्थायी और निरंतर होती हैं, तदर्थ समितियों के विपरीत। वे विस्तृत जांच प्रदान करती हैं जो पूरी संसद नहीं कर सकती। Prelims के लिए, प्रमुख स्थायी समितियों और उनके व्यापक कार्यों को जानें।

6. समिति द्वारा पहचाने गए बजट के कम उपयोग और Q4 में खर्च की हड़बड़ी के मुद्दों को हल करने के लिए सरकार क्या उपाय कर सकती है?

बजट के कम उपयोग और Q4 में खर्च की हड़बड़ी से निपटने के लिए, सरकार को मजबूत वित्तीय योजना और निगरानी तंत्र लागू करने की आवश्यकता है। इसमें अधिक यथार्थवादी बजट अनुमान, पूरे वर्ष व्यय ट्रैकिंग को मजबूत करना और परिणाम-आधारित बजटिंग को बढ़ावा देना शामिल है।

  • •यथार्थवादी बजटिंग: बजट अनुमानों को वास्तविक कार्यान्वयन क्षमता और पिछले व्यय प्रवृत्तियों पर आधारित करें, न कि केवल महत्वाकांक्षी लक्ष्यों पर।
  • •निगरानी मजबूत करें: पूरे वित्तीय वर्ष में व्यय और परियोजना प्रगति की निरंतर, वास्तविक समय की निगरानी लागू करें, न कि केवल तिमाही आधार पर।
  • •परिणाम-आधारित बजटिंग: वित्तीय परिव्यय को सीधे tangible परिणामों और outcomes से जोड़ें, केवल उपयोग के बजाय कुशल खर्च को प्रोत्साहित करें।
  • •विकेंद्रीकृत शक्तियां: कार्यान्वयन एजेंसियों को अधिक वित्तीय स्वायत्तता और लचीलापन प्रदान करें, साथ ही सख्त जवाबदेही भी।
  • •क्षमता निर्माण: विस्तृत परियोजना रिपोर्ट तैयार करने और योजनाओं को कुशलता से निष्पादित करने के लिए विभागों की क्षमता बढ़ाएं।
  • •दंड/प्रोत्साहन: लगातार कम उपयोग के लिए दंडित करने या कुशल, समय पर खर्च को पुरस्कृत करने के लिए तंत्र शुरू करें।

परीक्षा युक्ति

Mains के उत्तरों में, हमेशा रचनात्मक समाधान पेश करें। इन समाधानों को व्यापक शासन सुधारों जैसे राजकोषीय अनुशासन (FRBM Act) और पारदर्शिता से जोड़ें।

बहुविकल्पीय प्रश्न (MCQ)

1. वित्त संबंधी संसदीय स्थायी समिति की हालिया आलोचना के संदर्भ में, निम्नलिखित कथनों पर विचार करें: 1. समिति ने योजना मंत्रालय और नीति आयोग दोनों की आवंटित बजट के लगातार कम उपयोग के लिए आलोचना की। 2. समिति ने पाया कि कम उपयोग के बावजूद, इन निकायों के लिए बजट अनुमान लगातार बढ़ते रहे। 3. रिपोर्ट में वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही (Q1) में धन को जल्दबाजी में खर्च करने पर प्रकाश डाला गया। ऊपर दिए गए कथनों में से कौन सा/से सही है/हैं?

  • A.केवल 1
  • B.केवल 2
  • C.केवल 1 और 2
  • D.1, 2 और 3
उत्तर देखें

सही उत्तर: C

कथन 1 सही है: वित्त संबंधी संसदीय स्थायी समिति ने विशेष रूप से योजना मंत्रालय और नीति आयोग दोनों की "वित्तीय कुप्रबंधन" और उनके आवंटित बजट के लगातार कम उपयोग के लिए आलोचना की, जिसमें पिछले वित्तीय वर्षों में आधे से भी कम खर्च किया गया। कथन 2 सही है: समिति ने पाया कि धन के कम उपयोग के बावजूद, इन निकायों के लिए बजट अनुमान लगातार बढ़ते रहे, जो यथार्थवादी योजना की कमी को दर्शाता है। कथन 3 गलत है: रिपोर्ट में वित्तीय वर्ष की चौथी तिमाही (Q4) में धन को जल्दबाजी में खर्च करने की चिंताजनक प्रवृत्ति पर प्रकाश डाला गया, न कि पहली तिमाही (Q1) में। यह Q4 की जल्दबाजी अक्सर अक्षम खर्च और व्यय सीमा के संभावित उल्लंघन की ओर ले जाती है।

2. निम्नलिखित में से कौन सा कथन भारत के शासन ढांचे में नीति आयोग की प्राथमिक भूमिका का सही वर्णन करता है? A) यह मुख्य रूप से राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों को केंद्रीय धन के आवंटन के लिए जिम्मेदार है। B) यह भारत सरकार को रणनीतिक और तकनीकी सलाह प्रदान करने वाले एक नीति 'थिंक टैंक' के रूप में कार्य करता है। C) यह देश भर में विभिन्न सामाजिक कल्याण योजनाओं को सीधे लागू करता है। D) यह सरकारी व्यय और खातों के लेखापरीक्षा के लिए अंतिम प्राधिकारी के रूप में कार्य करता है।

  • A.यह मुख्य रूप से राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों को केंद्रीय धन के आवंटन के लिए जिम्मेदार है।
  • B.यह भारत सरकार को रणनीतिक और तकनीकी सलाह प्रदान करने वाले एक नीति 'थिंक टैंक' के रूप में कार्य करता है।
  • C.यह देश भर में विभिन्न सामाजिक कल्याण योजनाओं को सीधे लागू करता है।
  • D.यह सरकारी व्यय और खातों के लेखापरीक्षा के लिए अंतिम प्राधिकारी के रूप में कार्य करता है।
उत्तर देखें

सही उत्तर: B

विकल्प B सही है: नीति आयोग को भारत सरकार के लिए एक नीति 'थिंक टैंक' के रूप में स्थापित किया गया था, जो नीतिगत मामलों पर रणनीतिक और तकनीकी सलाह प्रदान करता है। इसने योजना आयोग का स्थान लिया, जिसकी केंद्रीय योजना और धन आवंटन में अधिक प्रत्यक्ष भूमिका थी। विकल्प A गलत है: जबकि योजना आयोग की धन आवंटन में महत्वपूर्ण भूमिका थी, नीति आयोग की भूमिका मुख्य रूप से सलाहकार है। राज्यों को धन का आवंटन अब काफी हद तक वित्त आयोग की सिफारिशों और केंद्रीय क्षेत्र की योजनाओं द्वारा निर्धारित किया जाता है। विकल्प C गलत है: नीति आयोग सीधे सामाजिक कल्याण योजनाओं को लागू नहीं करता है; इसकी भूमिका ऐसी योजनाओं के लिए नीतियों और रणनीतियों को तैयार करना है। विकल्प D गलत है: भारत के नियंत्रक और महालेखा परीक्षक (CAG) सरकारी व्यय और खातों के लेखापरीक्षा के लिए अंतिम प्राधिकारी हैं, न कि नीति आयोग।

Source Articles

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लेखक के बारे में

Anshul Mann

Public Policy Enthusiast & UPSC Analyst

Anshul Mann GKSolver पर Polity & Governance विषयों पर लिखते हैं।

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