Indian Philanthropy Shifts Towards Data-Driven, Strategic Approaches
त्वरित संशोधन
भारतीय परोपकार पारंपरिक दान से डेटा-आधारित, रणनीतिक दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहा है।
तकनीक, डेटा एनालिटिक्स और कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) इस बदलाव के मुख्य चालक हैं।
दानदाता अपने योगदान के लिए तेजी से मापने योग्य परिणाम और जवाबदेही चाहते हैं।
जटिल सामाजिक चुनौतियों का सामना करने के लिए रणनीतिक दान, प्रभाव निवेश और सहयोगात्मक प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।
भारत में 3 मिलियन गैर-लाभकारी संगठन हैं, जो इसे विश्व स्तर पर दूसरा सबसे बड़ा गैर-लाभकारी क्षेत्र बनाते हैं।
कंपनी कानून 2013 ने CSR के लिए शुद्ध लाभ का 2% अनिवार्य किया, जिससे कॉर्पोरेट दान में काफी वृद्धि हुई।
विदेशी अंशदान (विनियमन) कानून (FCRA) ने कई संगठनों के लिए विदेशी धन प्राप्त करने में कठिनाइयाँ पैदा की हैं।
महिलाओं और लड़कियों के लिए परोपकारी पूंजी का हिस्सा 2017 में 2.6% से बढ़कर 2021 में 7.2% हो गया।
वर्तमान में केवल 0.26% परोपकारी पूंजी जलवायु कार्रवाई के लिए आवंटित की जाती है।
महत्वपूर्ण तिथियां
महत्वपूर्ण संख्याएं
दृश्य सामग्री
भारतीय परोपकार में रणनीतिक बदलाव की यात्रा
यह टाइमलाइन भारत में परोपकार के पारंपरिक तरीकों से हटकर डेटा-आधारित और रणनीतिक दृष्टिकोण अपनाने की दिशा में हुए प्रमुख नीतिगत और संस्थागत विकासों को दर्शाती है।
भारत में परोपकार की जड़ें सदियों पुरानी हैं, लेकिन 21वीं सदी में इसमें एक महत्वपूर्ण बदलाव आया है। कंपनी कानून, 2013 द्वारा CSR को अनिवार्य करने और 2015 में SDGs को अपनाने के साथ, परोपकार अधिक संरचित और परिणाम-उन्मुख हो गया है। सोशल स्टॉक एक्सचेंज और सोशल इम्पैक्ट बॉन्ड जैसे नए वित्तीय साधन इस बदलाव को और गति दे रहे हैं, जिससे निजी पूंजी को सामाजिक प्रभाव के लिए अधिक प्रभावी ढंग से लगाया जा सके।
- 1987ब्रंटलैंड आयोग की रिपोर्ट: 'सतत विकास' की अवधारणा को परिभाषित किया गया।
- 2000सहस्राब्दी विकास लक्ष्य (MDGs) अपनाए गए: विकासशील देशों के लिए 8 लक्ष्य निर्धारित किए गए।
- 2012रियो+20 सम्मेलन: सतत विकास लक्ष्यों (SDGs) के विकास की प्रक्रिया शुरू हुई।
- 2013कंपनी कानून, 2013 लागू: भारत में CSR खर्च को अनिवार्य किया गया (1 अप्रैल 2014 से प्रभावी)।
- 2015सतत विकास लक्ष्य (SDGs) अपनाए गए: संयुक्त राष्ट्र द्वारा 17 वैश्विक लक्ष्य निर्धारित किए गए।
- 2019-20केंद्रीय बजट में सोशल स्टॉक एक्सचेंज (SSE) का प्रस्ताव: सामाजिक उद्यमों के लिए पूंजी जुटाने का नया तरीका।
- 2020SEBI ने SSE के लिए कार्य समूह का गठन किया: SSE के ढांचे पर सिफारिशें देने के लिए।
- 2021नीति आयोग ने भारत का पहला सोशल इम्पैक्ट बॉन्ड (SIB) लॉन्च किया: पिंपरी चिंचवाड़ में शिक्षा परिणामों में सुधार के लिए।
- 2022SEBI ने SSE के विस्तृत ढांचे को मंजूरी दी: इसके संचालन का मार्ग प्रशस्त किया।
- 2023नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (NSE) पर SSE लॉन्च: SGBS उन्नति फाउंडेशन पहली इकाई बनी।
- 2026इंडिया परोपकार रिपोर्ट (IPR) 2026 जारी: परोपकार में पेशेवरता और डेटा-संचालित दृष्टिकोण पर प्रकाश डाला गया।
भारत के सामाजिक क्षेत्र के वित्तपोषण के प्रमुख आंकड़े (मार्च 2026 तक)
यह डैशबोर्ड भारत में सामाजिक क्षेत्र के वित्तपोषण से संबंधित महत्वपूर्ण आंकड़ों को दर्शाता है, जो परोपकार में डेटा-संचालित और रणनीतिक बदलाव को रेखांकित करता है।
- सामाजिक क्षेत्र का कुल वित्तपोषण (FY25)
- ₹27 लाख करोड़ ($310 बिलियन)+13% CAGR (FY20-FY25)
- सामाजिक क्षेत्र में फंडिंग गैप (FY25)
- ₹16 लाख करोड़ ($180 बिलियन)प्रोजेक्टेड वृद्धि (FY30 तक ₹18 लाख करोड़)
- अनिवार्य CSR खर्च
- औसत शुद्ध लाभ का 2%कानून द्वारा अनिवार्य
- घरेलू परोपकार (वार्षिक)
- ₹540 अरब ($6 बिलियन)कुल निजी दान का ~15%
यह FY20 और FY25 के बीच सामाजिक क्षेत्र के वित्तपोषण में महत्वपूर्ण वृद्धि को दर्शाता है, जो बढ़ती भागीदारी का संकेत है।
यह विशाल अंतर भारत की सामाजिक जरूरतों को पूरा करने के लिए CSR, प्रभाव निवेश और अन्य निजी योगदानों की निरंतर आवश्यकता को रेखांकित करता है।
यह कंपनी कानून, 2013 के तहत पात्र कंपनियों के लिए एक कानूनी आवश्यकता है, जो सामाजिक विकास के लिए कॉर्पोरेट धन को निर्देशित करती है।
यह 'नीचे से ऊपर' के दृष्टिकोण से आम घरों द्वारा दिए गए महत्वपूर्ण योगदान को दर्शाता है, जो संगठित सामाजिक क्षेत्र को भी सहायता प्रदान करता है।
मुख्य परीक्षा और साक्षात्कार फोकस
इसे ज़रूर पढ़ें!
The transformation of Indian philanthropy from a traditional, often faith-based, charitable model to a strategic, data-driven approach marks a significant evolution in the nation's development landscape. This shift is not merely cosmetic; it reflects a growing maturity in how social challenges are perceived and addressed, moving beyond symptomatic relief to systemic solutions. The Companies Act of 2013, mandating 2% CSR spending, undeniably catalyzed this change, infusing corporate rigor and a demand for measurable impact into the social sector, thereby professionalizing a significant portion of philanthropic activity.
Previously, philanthropic efforts often lacked robust evaluation frameworks, making it difficult to ascertain genuine impact or scale successful interventions. The new paradigm, championed by a generation of tech-savvy donors and professionalized non-profits, emphasizes impact investing and strategic giving. Organisations like Pratham in education, known for its Annual Status of Education Report (ASER), or Aravind Eye Care in healthcare, which leverages high-volume, low-cost models, exemplify how data-backed strategies can achieve remarkable scale and efficiency, demonstrating tangible outcomes that resonate with modern philanthropic expectations.
However, challenges persist, particularly concerning the regulatory environment. While domestic funding now constitutes a substantial 80% of India's social sector capital, the stringent Foreign Contribution (Regulation) Act (FCRA) has inadvertently stifled many grassroots NGOs reliant on international support. This regulatory tightening, while aimed at ensuring national security and transparency, often creates significant operational hurdles for smaller organizations, potentially limiting their reach and innovation in critical areas. A balanced regulatory framework is crucial to foster growth without compromising essential accountability.
Furthermore, the distribution of philanthropic capital remains uneven, highlighting a critical equity gap. Despite the overall growth, vital areas like climate action receive a paltry 0.26% of funding, and while support for women and girls has increased to 7.2%, it still falls significantly short of equitable representation. This disparity suggests that while efficiency has improved, the sector must consciously direct resources towards historically underfunded yet crucial sectors to ensure truly inclusive and sustainable development across all societal strata.
Moving forward, the government could explore innovative mechanisms to incentivize philanthropic giving towards these neglected areas through targeted tax benefits or matching grants, perhaps modelled on successful international initiatives. Encouraging greater collaboration between large corporate foundations and smaller, specialized NGOs could also leverage resources more effectively, fostering a symbiotic ecosystem. India's philanthropic sector stands poised to address its vast social challenges, provided it maintains its strategic focus while ensuring equitable and inclusive resource allocation, ultimately strengthening its societal impact.
संपादकीय विश्लेषण
Indian philanthropy is undergoing a significant transformation, moving from traditional, faith-based charity to a more professional, data-driven, and impact-oriented approach. This shift is driven by new-age donors, corporate social responsibility (CSR), and a strong demand for measurable outcomes and accountability in social interventions.
मुख्य तर्क:
- Indian philanthropy is evolving from a 'leap of faith' model to a 'numbers game', emphasizing measurable impact and accountability. This change is propelled by new-age donors, corporate social responsibility (CSR), and a desire for demonstrable results.
- The sector is adopting professional management practices, data analytics, and technology to ensure efficient resource allocation and verifiable outcomes. This contrasts sharply with older models that often lacked structured evaluation and relied more on goodwill.
- There is a growing focus on strategic giving, impact investing, and collaborative efforts, moving beyond simple donations to active engagement in solving complex social issues. Donors are increasingly seeking tangible, evidence-based changes.
- The Companies Act of 2013, which mandated 2% of net profit for CSR, has significantly influenced this shift by bringing corporate rigor and a focus on measurable outcomes to the philanthropic sector.
- New philanthropic organizations, often founded by young, tech-savvy individuals, are emerging and bringing professional management and data-driven approaches to achieve greater social impact.
निष्कर्ष
नीतिगत निहितार्थ
परीक्षा के दृष्टिकोण
GS Paper I: Social Issues - Role of NGOs, philanthropy, and development.
GS Paper II: Governance, Constitution, Polity, Social Justice - Government policies for social sector, role of private sector in social development, accountability and transparency in NGOs.
GS Paper III: Economy, Technology - Impact investing, innovative financing, role of technology in social sector, CSR as a business strategy.
विस्तृत सारांश देखें
सारांश
Indian philanthropy is changing from simple charity to a more professional approach. Donors now want to see clear, measurable results from their contributions, using data and strategic planning to ensure their money makes a real and lasting difference in solving social problems.
पृष्ठभूमि
नवीनतम घटनाक्रम
अक्सर पूछे जाने वाले सवाल
1. भारतीय परोपकार अब डेटा-आधारित तरीकों की ओर क्यों बढ़ रहा है, और इस बदलाव की शुरुआत कैसे हुई?
यह बदलाव कई कारणों से हुआ है, जो पारंपरिक, अक्सर तात्कालिक, दान-पुण्य से हटकर है।
- •प्रौद्योगिकी और डेटा विश्लेषण: परोपकारी कार्यों में प्रौद्योगिकी और उन्नत डेटा विश्लेषण का बढ़ता उपयोग प्रभाव को बेहतर ढंग से मापने और संसाधनों को रणनीतिक रूप से आवंटित करने में मदद करता है।
- •कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR): कंपनी अधिनियम 2013 ने कुछ कंपनियों के लिए CSR खर्च अनिवार्य कर दिया, जिससे इस क्षेत्र में व्यावसायिकता आई और मापने योग्य परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हुए व्यवस्थित दान को बढ़ावा मिला।
- •दाताओं की मांग: दानदाता अब अपने योगदान के लिए मापने योग्य परिणाम और अधिक जवाबदेही चाहते हैं, जिससे रणनीतिक दान को बढ़ावा मिल रहा है।
- •कोविड-19 महामारी: महामारी ने डिजिटल बदलाव को तेज किया, जिससे संगठनों को व्यापक पहुंच और अधिक कुशल संचालन के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए मजबूर होना पड़ा।
2. कंपनी अधिनियम 2013 और CSR खर्च के बारे में कौन से विशेष तथ्य प्रीलिम्स के लिए महत्वपूर्ण हैं, और मुझे किन सामान्य गलतियों से बचना चाहिए?
कंपनी अधिनियम 2013 ने CSR खर्च को अनिवार्य करके भारत में कॉर्पोरेट परोपकार के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ दिया।
- •अनिवार्यता: इस कानून ने कुछ कंपनियों के लिए अपने औसत शुद्ध लाभ का 2% CSR गतिविधियों पर खर्च करना अनिवार्य कर दिया।
- •प्रभाव: इससे इस क्षेत्र में काफी व्यावसायिकता आई और व्यवस्थित दान को बढ़ावा मिला।
- •दानदाताओं की वृद्धि: 10 करोड़ रुपये से अधिक दान करने वाले बड़े भारतीय दानदाताओं की संख्या 2010 में 20 से बढ़कर 2018 में 110 हो गई, जिसका एक कारण CSR का जोर भी था।
परीक्षा युक्ति
विशिष्ट वर्ष (2013) और प्रतिशत (2%) याद रखें। एक सामान्य गलती वर्ष या प्रतिशत को भ्रमित करना, या यह मान लेना है कि CSR हमेशा अनिवार्य था। यह भी ध्यान दें कि यह कुछ कंपनियों पर लागू होता है, सभी पर नहीं।
3. यह "डेटा-आधारित, रणनीतिक परोपकार" भारत के पारंपरिक दान-पुण्य से कैसे अलग है, और इस बदलाव का वास्तविक प्रभाव क्या है?
मुख्य अंतर दृष्टिकोण और अपेक्षित परिणामों में है।
- •पारंपरिक दान-पुण्य: ऐतिहासिक रूप से धार्मिक/सांस्कृतिक परंपराओं में निहित, अक्सर व्यक्तिगत कार्यों, तत्काल राहत और कल्याण पर केंद्रित होता था, जिसमें दीर्घकालिक प्रभाव माप के लिए व्यवस्थित ढांचे की कमी होती थी।
- •डेटा-आधारित, रणनीतिक परोपकार: पेशेवर, प्रभाव-उन्मुख दृष्टिकोणों पर केंद्रित है, मापने योग्य परिणामों के लिए प्रौद्योगिकी और डेटा विश्लेषण का उपयोग करता है, अधिक जवाबदेही चाहता है, और रणनीतिक दान, प्रभाव निवेश और सहयोगात्मक प्रयासों के माध्यम से प्रणालीगत परिवर्तन का लक्ष्य रखता है।
- •प्रभाव: इस बदलाव से संसाधनों का अधिक कुशल आवंटन होता है, सामाजिक समस्याओं के मूल कारणों की बेहतर पहचान होती है, और केवल अस्थायी राहत के बजाय स्थायी, दीर्घकालिक सकारात्मक परिवर्तन प्राप्त होने की अधिक संभावना होती है।
4. भारत में 30 लाख गैर-लाभकारी संगठन हैं। क्या यह संख्या एक मजबूत सामाजिक क्षेत्र का सकारात्मक संकेत है, या यह अंतर्निहित चुनौतियों को छिपाती है?
जबकि 30 लाख गैर-लाभकारी संगठन भारत को विश्व स्तर पर दूसरा सबसे बड़ा गैर-लाभकारी क्षेत्र बनाते हैं, यह बड़ी संख्या अवसर और चुनौतियाँ दोनों प्रस्तुत करती है।
- •सकारात्मक पहलू: यह एक मजबूत नागरिक समाज जुड़ाव, सामाजिक चुनौतियों का समाधान करने के लिए विविध प्रयासों और सेवाओं की अंतिम-मील डिलीवरी के लिए एक विशाल नेटवर्क को इंगित करता है। यह सामुदायिक समर्थन और दान की एक मजबूत भावना को दर्शाता है।
- •अंतर्निहित चुनौतियाँ: इतनी बड़ी संख्या से समन्वय की कमी, पारदर्शिता और जवाबदेही के विभिन्न स्तर, क्षमता अंतराल (विशेषकर छोटे संगठनों के लिए डेटा संग्रह और विश्लेषण में), और प्रयासों के संभावित दोहराव जैसे मुद्दे हो सकते हैं। यह प्रभाव सुनिश्चित करने के लिए बेहतर विनियमन और रणनीतिक धन की आवश्यकता पर भी प्रकाश डालता है।
परीक्षा युक्ति
UPSC अक्सर तथ्यों का गंभीर रूप से विश्लेषण करने की आपकी क्षमता का परीक्षण करता है। केवल संख्या बताने के बजाय, मेन्स के उत्तरों के लिए इसके सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभावों पर चर्चा करने के लिए तैयार रहें। प्रीलिम्स के लिए, "30 लाख" और "विश्व स्तर पर दूसरा सबसे बड़ा" याद रखें।
5. जबकि डेटा-आधारित परोपकार अच्छा लगता है, भारत को इस नए दृष्टिकोण के साथ किन संभावित कमियों या चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है?
डेटा-आधारित परोपकार की ओर बदलाव, हालांकि फायदेमंद है, कुछ चुनौतियाँ भी लाता है जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है।
- •गैर-लाभकारी संगठनों के लिए क्षमता निर्माण: भारत के 30 लाख गैर-लाभकारी संगठनों में से कई, विशेष रूप से छोटे वाले, मजबूत डेटा संग्रह, विश्लेषण और प्रभाव रिपोर्टिंग के लिए तकनीकी विशेषज्ञता, बुनियादी ढांचे और धन की कमी का सामना कर सकते हैं।
- •मात्रात्मक मेट्रिक्स पर ध्यान: आसानी से मापने योग्य मेट्रिक्स पर अत्यधिक निर्भरता महत्वपूर्ण सामाजिक मुद्दों की उपेक्षा कर सकती है जिन्हें मापना कठिन है लेकिन समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।
- •जमीनी स्तर के प्रयासों का बहिष्कार: छोटे, समुदाय-आधारित संगठन जो प्रभावशाली काम करते हैं लेकिन परिष्कृत डेटा सिस्टम की कमी रखते हैं, डेटा-केंद्रित दाताओं से धन आकर्षित करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं।
- •डेटा गोपनीयता और सुरक्षा: संवेदनशील लाभार्थी डेटा को संभालने के लिए मजबूत गोपनीयता प्रोटोकॉल और साइबर सुरक्षा उपायों की आवश्यकता होती है, जो कई संगठनों के लिए एक चुनौती हो सकती है।
- •प्रौद्योगिकी की लागत: उन्नत प्रौद्योगिकी और डेटा विश्लेषण उपकरणों को लागू करना महंगा हो सकता है, जिससे सीधे कार्यक्रम वितरण से धन का विचलन हो सकता है।
6. "इम्पैक्ट इन्वेस्टिंग" और "सोशल स्टॉक एक्सचेंज" भारतीय परोपकार में इस बदलाव से कैसे संबंधित हैं, और क्या वे एक ही चीज़ हैं?
इम्पैक्ट इन्वेस्टिंग और सोशल स्टॉक एक्सचेंज दोनों ही विकसित हो रहे, अधिक रणनीतिक परोपकारी परिदृश्य के प्रमुख घटक हैं, लेकिन वे अलग-अलग अवधारणाएँ हैं।
- •इम्पैक्ट इन्वेस्टिंग: इसमें वित्तीय रिटर्न के साथ-साथ सकारात्मक, मापने योग्य सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभाव उत्पन्न करने के इरादे से किए गए निवेश शामिल हैं। यह सामाजिक भलाई के लिए पूंजी का उपयोग करने का एक तरीका है, जबकि रिटर्न की उम्मीद भी की जाती है, जो मापने योग्य परिणामों की मांग के अनुरूप है।
- •सोशल स्टॉक एक्सचेंज (SSE): यह भारत में सामाजिक उद्यमों (लाभकारी और गैर-लाभकारी दोनों) के लिए धन जुटाने की सुविधा के लिए प्रस्तावित एक मंच है, जिससे वे सूचीबद्ध हो सकें और पूंजी जुटा सकें। इसका उद्देश्य सामाजिक पहलों के लिए धन जुटाने के लिए एक संरचित तंत्र प्रदान करना है, पारदर्शिता और जवाबदेही को बढ़ाना, जो रणनीतिक परोपकार के लिए केंद्रीय हैं।
- •संबंध: वे संबंधित हैं क्योंकि दोनों मापने योग्य प्रभाव और सामाजिक कारणों के लिए संरचित धन की तलाश के व्यापक रुझान को दर्शाते हैं। इम्पैक्ट इन्वेस्टिंग एक प्रकार की निवेश रणनीति है, जबकि SSE ऐसे निवेशों और अन्य सामाजिक फंडिंग को सुविधाजनक बनाने के लिए एक मंच या बाज़ार है। वे समान नहीं हैं बल्कि पूरक हैं।
परीक्षा युक्ति
प्रीलिम्स के लिए, मुख्य अंतर को समझें: इम्पैक्ट इन्वेस्टिंग इस बारे में है कि आप कैसे निवेश करते हैं (सामाजिक रिटर्न + वित्तीय रिटर्न का इरादा), जबकि SSE वह मंच है जहाँ सामाजिक संगठन धन जुटा सकते हैं। उन्हें एक-दूसरे के स्थान पर उपयोग होने वाले शब्दों के रूप में भ्रमित न करें।
बहुविकल्पीय प्रश्न (MCQ)
1. भारत में परोपकारिता के विकसित होते परिदृश्य के संदर्भ में, निम्नलिखित कथनों पर विचार करें: 1. डेटा-संचालित दृष्टिकोणों की ओर बदलाव मुख्य रूप से पारंपरिक धर्मार्थ संगठनों से प्रभावित है। 2. कुछ कंपनियों के लिए कानून द्वारा अनिवार्य कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) पहलों ने दान के व्यवसायीकरण में योगदान दिया है। 3. प्रभाव निवेश (Impact investing) सामाजिक या पर्यावरणीय लाभ वाले परियोजनाओं से केवल वित्तीय रिटर्न चाहता है। ऊपर दिए गए कथनों में से कौन-सा/से सही है/हैं?
- A.केवल 1
- B.केवल 2
- C.केवल 2 और 3
- D.1, 2 और 3
उत्तर देखें
सही उत्तर: B
कथन 1 गलत है: डेटा-संचालित दृष्टिकोणों की ओर बदलाव प्रौद्योगिकी, डेटा एनालिटिक्स और मापने योग्य परिणामों और जवाबदेही के लिए दानदाताओं की मांग से प्रभावित है, जो अक्सर ऐसे व्यवस्थित ढाँचे की कमी वाले पारंपरिक धर्मार्थ संगठनों से *आगे* बढ़ रहा है। समाचार सारांश स्पष्ट रूप से 'पारंपरिक दान से आगे बढ़ने' की बात करता है। कथन 2 सही है: समाचार सारांश स्पष्ट रूप से उल्लेख करता है कि 'कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) पहल इस बदलाव को आकार दे रही हैं' और 'अधिक पेशेवर और प्रभाव-उन्मुख दृष्टिकोण में योगदान दे रही हैं'। कंपनी कानून, 2013 ने कुछ कंपनियों के लिए CSR को अनिवार्य कर दिया, जिससे कॉर्पोरेट दान को औपचारिक और पेशेवर बनाया गया। कथन 3 गलत है: प्रभाव निवेश (Impact investing) को ऐसे निवेश के रूप में परिभाषित किया गया है जो वित्तीय रिटर्न के साथ-साथ सकारात्मक, मापने योग्य सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभाव उत्पन्न करने के इरादे से किए जाते हैं। यह स्पष्ट रूप से सामाजिक/पर्यावरणीय प्रभाव *और* वित्तीय रिटर्न दोनों चाहता है, न कि केवल वित्तीय रिटर्न। समाचार सारांश बताता है कि यह 'वित्तीय रिटर्न और सकारात्मक सामाजिक या पर्यावरणीय प्रभाव दोनों चाहता है'।
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लेखक के बारे में
Richa SinghSocial Issues Enthusiast & Current Affairs Writer
Richa Singh GKSolver पर Social Issues विषयों पर लिखते हैं।
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