NBA की मंजूरी किसी भी गैर-भारतीय नागरिक, अनिवासी भारतीय, विदेशी कंपनी, या विदेशी शेयरधारिता वाली किसी भी भारतीय कंपनी के लिए अनिवार्य है। भारतीय नागरिकों या कंपनियों (बिना विदेशी शेयरधारिता वाली) के लिए बारीकी यह है कि उन्हें NBA की मंजूरी *केवल तभी* चाहिए जब वे भारतीय जैविक संसाधनों से प्राप्त शोध या जानकारी के आधार पर बौद्धिक संपदा अधिकार (IPR) के लिए आवेदन करते हैं। गैर-व्यावसायिक शोध के लिए संसाधनों तक पहुँचने के लिए, वे आमतौर पर SBBs से संपर्क करते हैं।

यह दृष्टिकोण दर्शाता है कि जैव विविधता संरक्षण और सतत उपयोग केवल पर्यावरण, वन और जलवायु परिवर्तन मंत्रालय या NBA की जिम्मेदारी नहीं है। इसके बजाय, इसमें आवश्यकता है:

• •संपूर्ण-सरकार: सभी सरकारी मंत्रालयों और विभागों (जैसे, कृषि, स्वास्थ्य, शहरी विकास, उद्योग) में जैव विविधता सुरक्षा उपायों और विचारों का एकीकरण, यह सुनिश्चित करना कि उनकी नीतियाँ और परियोजनाएँ जैव विविधता को नुकसान न पहुँचाएँ और आदर्श रूप से इसके संरक्षण में योगदान दें। रिपोर्ट में 33 केंद्रीय मंत्रालयों/विभागों का उल्लेख है जो ऐसा कर रहे हैं।
• •संपूर्ण-समाज: सरकार से परे विभिन्न हितधारकों, जिनमें स्थानीय समुदाय (BMCs और PBRs के माध्यम से), गैर-सरकारी संगठन, निजी क्षेत्र, शिक्षाविद और व्यक्ति शामिल हैं, की जैव विविधता लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्रिय भागीदारी और सहयोग।

NBA से पहले, भारत में जैविक संसाधनों से जैव विविधता संरक्षण, सतत उपयोग और उचित लाभ-साझाकरण के विशिष्ट मुद्दों को संबोधित करने के लिए एक समर्पित कानूनी ढाँचे की कमी थी। मौजूदा पर्यावरण कानून मुख्य रूप से प्रदूषण नियंत्रण या संरक्षित क्षेत्रों पर केंद्रित थे। NBA ने जैविक विविधता अधिनियम, 2002 को लागू करने के लिए एक वैधानिक निकाय प्रदान करके इस कमी को पूरा किया, जिसे जैविक विविधता पर कन्वेंशन (CBD) के तहत भारत के दायित्वों को पूरा करने के लिए बनाया गया था। इसने विशेष रूप से स्थानीय समुदायों को उचित प्रतिफल दिए बिना पारंपरिक ज्ञान और आनुवंशिक संसाधनों के शोषण का समाधान किया।

कल्पना कीजिए कि एक विदेशी दवा कंपनी एक भारतीय आदिवासी क्षेत्र में पाए जाने वाले एक औषधीय पौधे पर शोध करना चाहती है, जो अपने पारंपरिक उपचार गुणों के लिए जाना जाता है। कंपनी को पहले NBA से अनुमोदन के लिए संपर्क करना होगा। NBA, स्थानीय जैव विविधता प्रबंधन समिति (BMC) और संसाधन प्रदाताओं के परामर्श से शर्तों पर बातचीत करेगा। इन शर्तों में पौधे के व्यावसायिक उपयोग से उत्पन्न होने वाले मौद्रिक लाभ (जैसे, मुनाफे का प्रतिशत, रॉयल्टी) और गैर-मौद्रिक लाभ (जैसे, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, स्थानीय समुदायों के लिए क्षमता निर्माण) को साझा करना शामिल होगा। ये लाभ तब राष्ट्रीय जैव विविधता कोष में जमा किए जाते हैं और स्थानीय समुदाय के कल्याण और संरक्षण के लिए उपयोग किए जाते हैं।

PBRs स्थानीय स्तर पर जैव विविधता प्रबंधन समितियों (BMCs) द्वारा तैयार किए गए व्यापक दस्तावेज हैं। वे स्थानीय जैव विविधता, उससे जुड़े पारंपरिक ज्ञान और संरक्षण और सतत उपयोग की स्थानीय प्रथाओं को दर्ज करते हैं। PBRs महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे:

• •पारंपरिक ज्ञान का दस्तावेजीकरण और सत्यापन करते हैं, जिससे उसके दुरुपयोग को रोका जा सके।
• •संसाधन पहुँच के प्रभाव का आकलन करने के लिए एक आधार रेखा के रूप में कार्य करते हैं।
• •जैव विविधता और ज्ञान के संरक्षक के रूप में अपनी भूमिका को औपचारिक बनाकर स्थानीय समुदायों को सशक्त बनाते हैं।
• •ABS तंत्र को लागू करने और उचित लाभ-साझाकरण सुनिश्चित करने में NBA और SBBs के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं।

अपने मजबूत ढाँचे के बावजूद, NBA कई चुनौतियों का सामना करता है:

• •जागरूकता और क्षमता: स्थानीय समुदायों और यहाँ तक कि कुछ उद्योगों के बीच अधिनियम और NBA की भूमिका के बारे में व्यापक जागरूकता की कमी। BMCs में अक्सर पर्याप्त क्षमता और संसाधनों की कमी होती है।
• •लाभ-साझाकरण का कार्यान्वयन: यह सुनिश्चित करना कि लाभ वास्तव में स्थानीय समुदायों तक पहुँचे और प्रभावी ढंग से उपयोग किए जाएँ, जटिल और निगरानी करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
• •नौकरशाही और देरी: ABS के लिए अनुमोदन प्रक्रिया को कभी-कभी धीमा और नौकरशाही वाला माना जा सकता है, जिससे शोध और नवाचार बाधित हो सकते हैं।
• •प्रवर्तन: एक विशाल और विविध देश में अनुपालन की प्रभावी ढंग से निगरानी और प्रवर्तन करना एक महत्वपूर्ण कार्य बना हुआ है।
• •संसाधनों का मूल्यांकन: लाभ-साझाकरण समझौतों के लिए जैविक संसाधनों और संबंधित पारंपरिक ज्ञान के उचित मूल्य का निर्धारण व्यक्तिपरक और विवादास्पद हो सकता है।

NBA CBD के प्रति भारत की प्रतिबद्धता का सीधा परिणाम है, जिसे इसके तीन मुख्य उद्देश्यों को लागू करने के लिए स्थापित किया गया था: जैव विविधता का संरक्षण, इसके घटकों का सतत उपयोग, और आनुवंशिक संसाधनों से उत्पन्न होने वाले लाभों का उचित साझाकरण। हाल की सातवीं राष्ट्रीय जैव विविधता रिपोर्ट, जिसमें बताया गया है कि सभी 23 राष्ट्रीय जैव विविधता लक्ष्य (NBTs) पटरी पर हैं, KMGBF के साथ राष्ट्रीय प्राथमिकताओं को संरेखित करने में NBA की भूमिका को दर्शाती है। यह फ्रेमवर्क 'संपूर्ण-सरकार' और 'संपूर्ण-समाज' दृष्टिकोण पर जोर देता है, जिसे NBA अपनी विकेन्द्रीकृत संरचना (BMCs) और विभिन्न मंत्रालयों के साथ जुड़ाव के माध्यम से सुगम बनाता है।

आलोचक अक्सर तर्क देते हैं कि NBA का लाभ-साझाकरण तंत्र जटिल, धीमा है, और लाभ अक्सर जमीनी स्तर के समुदायों तक प्रभावी ढंग से नहीं पहुँचते हैं, जिससे निरंतर शोषण या संरक्षण के लिए प्रोत्साहन की कमी होती है। वे नौकरशाही बाधाओं की ओर भी इशारा कर सकते हैं।

• •जवाब: जबकि इन चिंताओं की ऐतिहासिक वैधता है, हाल के आँकड़े महत्वपूर्ण प्रगति का सुझाव देते हैं। 2.76 लाख से अधिक BMCs और 2.72 लाख PBRs की स्थापना एक मजबूत जमीनी स्तर की भागीदारी को इंगित करती है। 5,600 से अधिक ABS समझौतों के माध्यम से 140 करोड़ रुपये का वितरण साझा किए जा रहे ठोस लाभों को दर्शाता है। 33 मंत्रालयों के साथ 'संपूर्ण-सरकार' दृष्टिकोण, जैव विविधता सुरक्षा उपायों को एकीकृत करना, नौकरशाही पहलू को संबोधित करते हुए कार्यान्वयन को सुव्यवस्थित और मजबूत करने के लिए एक व्यापक प्रतिबद्धता को भी इंगित करता है।

NBA के प्रभाव को बढ़ाने के लिए कई सुधारों पर विचार किया जा सकता है:

• •ABS प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करें: पहुँच और लाभ-साझाकरण आवेदन और अनुमोदन प्रक्रिया को सरल बनाएँ ताकि देरी कम हो और यह आवेदकों और समुदायों दोनों के लिए अधिक उपयोगकर्ता के अनुकूल हो, शायद डिजिटल प्लेटफॉर्म का लाभ उठाएँ।
• •BMCs को सशक्त करें: PBR तैयारी, स्थानीय संसाधन प्रबंधन और लाभ उपयोग में उनकी क्षमता को मजबूत करने के लिए जैव विविधता प्रबंधन समितियों को अधिक वित्तीय और तकनीकी सहायता, प्रशिक्षण और स्पष्ट दिशानिर्देश प्रदान करें।
• •जागरूकता अभियान: अधिनियम और NBA की भूमिका के बारे में समुदायों, उद्योगों और शोधकर्ताओं को शिक्षित करने के लिए लक्षित राष्ट्रीय और क्षेत्रीय जागरूकता अभियान चलाएँ, जिससे स्वैच्छिक अनुपालन और भागीदारी को बढ़ावा मिले।
• •लाभ ट्रैकिंग और उपयोग: लाभों के प्रवाह को ट्रैक करने और जैव विविधता संरक्षण और सामुदायिक कल्याण के लिए उनके पारदर्शी और प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए मजबूत तंत्र विकसित करें।
• •अंतर-मंत्रालयी समन्वय: व्यापक विकास नीतियों में जैव विविधता चिंताओं को एकीकृत करने के लिए अन्य मंत्रालयों (जैसे, कृषि, स्वास्थ्य, जनजातीय मामले) के साथ समन्वय को और मजबूत करें।

NBA किसी भी भारतीय नागरिक या कंपनी के लिए NBA से पूर्व अनुमोदन प्राप्त करना अनिवार्य करके जैव-पाइरेसी को रोकने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यदि वे भारतीय जैविक संसाधनों से प्राप्त शोध या जानकारी के आधार पर IPR (जैसे पेटेंट) के लिए आवेदन करते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि:

• •जैविक संसाधन और संबंधित पारंपरिक ज्ञान के मूल को स्वीकार किया जाता है।
• •समुदायों के साथ उचित और न्यायसंगत लाभ-साझाकरण तंत्र स्थापित किए जाते हैं जिन्होंने इन संसाधनों का संरक्षण किया या पारंपरिक ज्ञान रखा।
• •यह व्यक्तियों या संस्थाओं को मूल संरक्षकों को उचित मान्यता और मुआवजे के बिना पारंपरिक ज्ञान या संसाधनों का निजीकरण करने से रोकता है।

भारत की सातवीं राष्ट्रीय जैव विविधता रिपोर्ट से कई आँकड़े महत्वपूर्ण हैं:

• •5,600 से अधिक पहुँच और लाभ-साझाकरण (ABS) समझौते जारी किए गए, जिसमें 140 करोड़ रुपये वितरित किए गए: यह उचित लाभ-साझाकरण सुनिश्चित करने में NBA के व्यावहारिक प्रभाव को दर्शाता है।
• •2,76,653 जैव विविधता प्रबंधन समितियाँ (BMCs) स्थापित की गईं: व्यापक जमीनी स्तर की भागीदारी और विकेन्द्रीकृत शासन को उजागर करता है।
• •2,72,648 जन जैव विविधता रजिस्टर (PBRs) तैयार किए गए: स्थानीय जैव विविधता और पारंपरिक ज्ञान के दस्तावेजीकरण में महत्वपूर्ण प्रगति को इंगित करता है।
• •सभी 23 राष्ट्रीय जैव विविधता लक्ष्य (NBTs) 'प्राप्त करने की राह पर': कुनमिंग-मॉन्ट्रियल वैश्विक जैव विविधता फ्रेमवर्क (KMGBF) के तहत वैश्विक जैव विविधता लक्ष्यों के प्रति भारत की प्रतिबद्धता और प्रगति की पुष्टि करता है।

NBA की मंजूरी किसी भी गैर-भारतीय नागरिक, अनिवासी भारतीय, विदेशी कंपनी, या विदेशी शेयरधारिता वाली किसी भी भारतीय कंपनी के लिए अनिवार्य है। भारतीय नागरिकों या कंपनियों (बिना विदेशी शेयरधारिता वाली) के लिए बारीकी यह है कि उन्हें NBA की मंजूरी *केवल तभी* चाहिए जब वे भारतीय जैविक संसाधनों से प्राप्त शोध या जानकारी के आधार पर बौद्धिक संपदा अधिकार (IPR) के लिए आवेदन करते हैं। गैर-व्यावसायिक शोध के लिए संसाधनों तक पहुँचने के लिए, वे आमतौर पर SBBs से संपर्क करते हैं।

यह दृष्टिकोण दर्शाता है कि जैव विविधता संरक्षण और सतत उपयोग केवल पर्यावरण, वन और जलवायु परिवर्तन मंत्रालय या NBA की जिम्मेदारी नहीं है। इसके बजाय, इसमें आवश्यकता है:

• •संपूर्ण-सरकार: सभी सरकारी मंत्रालयों और विभागों (जैसे, कृषि, स्वास्थ्य, शहरी विकास, उद्योग) में जैव विविधता सुरक्षा उपायों और विचारों का एकीकरण, यह सुनिश्चित करना कि उनकी नीतियाँ और परियोजनाएँ जैव विविधता को नुकसान न पहुँचाएँ और आदर्श रूप से इसके संरक्षण में योगदान दें। रिपोर्ट में 33 केंद्रीय मंत्रालयों/विभागों का उल्लेख है जो ऐसा कर रहे हैं।
• •संपूर्ण-समाज: सरकार से परे विभिन्न हितधारकों, जिनमें स्थानीय समुदाय (BMCs और PBRs के माध्यम से), गैर-सरकारी संगठन, निजी क्षेत्र, शिक्षाविद और व्यक्ति शामिल हैं, की जैव विविधता लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्रिय भागीदारी और सहयोग।

NBA से पहले, भारत में जैविक संसाधनों से जैव विविधता संरक्षण, सतत उपयोग और उचित लाभ-साझाकरण के विशिष्ट मुद्दों को संबोधित करने के लिए एक समर्पित कानूनी ढाँचे की कमी थी। मौजूदा पर्यावरण कानून मुख्य रूप से प्रदूषण नियंत्रण या संरक्षित क्षेत्रों पर केंद्रित थे। NBA ने जैविक विविधता अधिनियम, 2002 को लागू करने के लिए एक वैधानिक निकाय प्रदान करके इस कमी को पूरा किया, जिसे जैविक विविधता पर कन्वेंशन (CBD) के तहत भारत के दायित्वों को पूरा करने के लिए बनाया गया था। इसने विशेष रूप से स्थानीय समुदायों को उचित प्रतिफल दिए बिना पारंपरिक ज्ञान और आनुवंशिक संसाधनों के शोषण का समाधान किया।

कल्पना कीजिए कि एक विदेशी दवा कंपनी एक भारतीय आदिवासी क्षेत्र में पाए जाने वाले एक औषधीय पौधे पर शोध करना चाहती है, जो अपने पारंपरिक उपचार गुणों के लिए जाना जाता है। कंपनी को पहले NBA से अनुमोदन के लिए संपर्क करना होगा। NBA, स्थानीय जैव विविधता प्रबंधन समिति (BMC) और संसाधन प्रदाताओं के परामर्श से शर्तों पर बातचीत करेगा। इन शर्तों में पौधे के व्यावसायिक उपयोग से उत्पन्न होने वाले मौद्रिक लाभ (जैसे, मुनाफे का प्रतिशत, रॉयल्टी) और गैर-मौद्रिक लाभ (जैसे, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, स्थानीय समुदायों के लिए क्षमता निर्माण) को साझा करना शामिल होगा। ये लाभ तब राष्ट्रीय जैव विविधता कोष में जमा किए जाते हैं और स्थानीय समुदाय के कल्याण और संरक्षण के लिए उपयोग किए जाते हैं।

PBRs स्थानीय स्तर पर जैव विविधता प्रबंधन समितियों (BMCs) द्वारा तैयार किए गए व्यापक दस्तावेज हैं। वे स्थानीय जैव विविधता, उससे जुड़े पारंपरिक ज्ञान और संरक्षण और सतत उपयोग की स्थानीय प्रथाओं को दर्ज करते हैं। PBRs महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे:

• •पारंपरिक ज्ञान का दस्तावेजीकरण और सत्यापन करते हैं, जिससे उसके दुरुपयोग को रोका जा सके।
• •संसाधन पहुँच के प्रभाव का आकलन करने के लिए एक आधार रेखा के रूप में कार्य करते हैं।
• •जैव विविधता और ज्ञान के संरक्षक के रूप में अपनी भूमिका को औपचारिक बनाकर स्थानीय समुदायों को सशक्त बनाते हैं।
• •ABS तंत्र को लागू करने और उचित लाभ-साझाकरण सुनिश्चित करने में NBA और SBBs के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं।

अपने मजबूत ढाँचे के बावजूद, NBA कई चुनौतियों का सामना करता है:

• •जागरूकता और क्षमता: स्थानीय समुदायों और यहाँ तक कि कुछ उद्योगों के बीच अधिनियम और NBA की भूमिका के बारे में व्यापक जागरूकता की कमी। BMCs में अक्सर पर्याप्त क्षमता और संसाधनों की कमी होती है।
• •लाभ-साझाकरण का कार्यान्वयन: यह सुनिश्चित करना कि लाभ वास्तव में स्थानीय समुदायों तक पहुँचे और प्रभावी ढंग से उपयोग किए जाएँ, जटिल और निगरानी करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
• •नौकरशाही और देरी: ABS के लिए अनुमोदन प्रक्रिया को कभी-कभी धीमा और नौकरशाही वाला माना जा सकता है, जिससे शोध और नवाचार बाधित हो सकते हैं।
• •प्रवर्तन: एक विशाल और विविध देश में अनुपालन की प्रभावी ढंग से निगरानी और प्रवर्तन करना एक महत्वपूर्ण कार्य बना हुआ है।
• •संसाधनों का मूल्यांकन: लाभ-साझाकरण समझौतों के लिए जैविक संसाधनों और संबंधित पारंपरिक ज्ञान के उचित मूल्य का निर्धारण व्यक्तिपरक और विवादास्पद हो सकता है।

NBA CBD के प्रति भारत की प्रतिबद्धता का सीधा परिणाम है, जिसे इसके तीन मुख्य उद्देश्यों को लागू करने के लिए स्थापित किया गया था: जैव विविधता का संरक्षण, इसके घटकों का सतत उपयोग, और आनुवंशिक संसाधनों से उत्पन्न होने वाले लाभों का उचित साझाकरण। हाल की सातवीं राष्ट्रीय जैव विविधता रिपोर्ट, जिसमें बताया गया है कि सभी 23 राष्ट्रीय जैव विविधता लक्ष्य (NBTs) पटरी पर हैं, KMGBF के साथ राष्ट्रीय प्राथमिकताओं को संरेखित करने में NBA की भूमिका को दर्शाती है। यह फ्रेमवर्क 'संपूर्ण-सरकार' और 'संपूर्ण-समाज' दृष्टिकोण पर जोर देता है, जिसे NBA अपनी विकेन्द्रीकृत संरचना (BMCs) और विभिन्न मंत्रालयों के साथ जुड़ाव के माध्यम से सुगम बनाता है।

आलोचक अक्सर तर्क देते हैं कि NBA का लाभ-साझाकरण तंत्र जटिल, धीमा है, और लाभ अक्सर जमीनी स्तर के समुदायों तक प्रभावी ढंग से नहीं पहुँचते हैं, जिससे निरंतर शोषण या संरक्षण के लिए प्रोत्साहन की कमी होती है। वे नौकरशाही बाधाओं की ओर भी इशारा कर सकते हैं।

• •जवाब: जबकि इन चिंताओं की ऐतिहासिक वैधता है, हाल के आँकड़े महत्वपूर्ण प्रगति का सुझाव देते हैं। 2.76 लाख से अधिक BMCs और 2.72 लाख PBRs की स्थापना एक मजबूत जमीनी स्तर की भागीदारी को इंगित करती है। 5,600 से अधिक ABS समझौतों के माध्यम से 140 करोड़ रुपये का वितरण साझा किए जा रहे ठोस लाभों को दर्शाता है। 33 मंत्रालयों के साथ 'संपूर्ण-सरकार' दृष्टिकोण, जैव विविधता सुरक्षा उपायों को एकीकृत करना, नौकरशाही पहलू को संबोधित करते हुए कार्यान्वयन को सुव्यवस्थित और मजबूत करने के लिए एक व्यापक प्रतिबद्धता को भी इंगित करता है।

NBA के प्रभाव को बढ़ाने के लिए कई सुधारों पर विचार किया जा सकता है:

• •ABS प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करें: पहुँच और लाभ-साझाकरण आवेदन और अनुमोदन प्रक्रिया को सरल बनाएँ ताकि देरी कम हो और यह आवेदकों और समुदायों दोनों के लिए अधिक उपयोगकर्ता के अनुकूल हो, शायद डिजिटल प्लेटफॉर्म का लाभ उठाएँ।
• •BMCs को सशक्त करें: PBR तैयारी, स्थानीय संसाधन प्रबंधन और लाभ उपयोग में उनकी क्षमता को मजबूत करने के लिए जैव विविधता प्रबंधन समितियों को अधिक वित्तीय और तकनीकी सहायता, प्रशिक्षण और स्पष्ट दिशानिर्देश प्रदान करें।
• •जागरूकता अभियान: अधिनियम और NBA की भूमिका के बारे में समुदायों, उद्योगों और शोधकर्ताओं को शिक्षित करने के लिए लक्षित राष्ट्रीय और क्षेत्रीय जागरूकता अभियान चलाएँ, जिससे स्वैच्छिक अनुपालन और भागीदारी को बढ़ावा मिले।
• •लाभ ट्रैकिंग और उपयोग: लाभों के प्रवाह को ट्रैक करने और जैव विविधता संरक्षण और सामुदायिक कल्याण के लिए उनके पारदर्शी और प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए मजबूत तंत्र विकसित करें।
• •अंतर-मंत्रालयी समन्वय: व्यापक विकास नीतियों में जैव विविधता चिंताओं को एकीकृत करने के लिए अन्य मंत्रालयों (जैसे, कृषि, स्वास्थ्य, जनजातीय मामले) के साथ समन्वय को और मजबूत करें।

NBA किसी भी भारतीय नागरिक या कंपनी के लिए NBA से पूर्व अनुमोदन प्राप्त करना अनिवार्य करके जैव-पाइरेसी को रोकने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यदि वे भारतीय जैविक संसाधनों से प्राप्त शोध या जानकारी के आधार पर IPR (जैसे पेटेंट) के लिए आवेदन करते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि:

• •जैविक संसाधन और संबंधित पारंपरिक ज्ञान के मूल को स्वीकार किया जाता है।
• •समुदायों के साथ उचित और न्यायसंगत लाभ-साझाकरण तंत्र स्थापित किए जाते हैं जिन्होंने इन संसाधनों का संरक्षण किया या पारंपरिक ज्ञान रखा।
• •यह व्यक्तियों या संस्थाओं को मूल संरक्षकों को उचित मान्यता और मुआवजे के बिना पारंपरिक ज्ञान या संसाधनों का निजीकरण करने से रोकता है।

भारत की सातवीं राष्ट्रीय जैव विविधता रिपोर्ट से कई आँकड़े महत्वपूर्ण हैं:

• •5,600 से अधिक पहुँच और लाभ-साझाकरण (ABS) समझौते जारी किए गए, जिसमें 140 करोड़ रुपये वितरित किए गए: यह उचित लाभ-साझाकरण सुनिश्चित करने में NBA के व्यावहारिक प्रभाव को दर्शाता है।
• •2,76,653 जैव विविधता प्रबंधन समितियाँ (BMCs) स्थापित की गईं: व्यापक जमीनी स्तर की भागीदारी और विकेन्द्रीकृत शासन को उजागर करता है।
• •2,72,648 जन जैव विविधता रजिस्टर (PBRs) तैयार किए गए: स्थानीय जैव विविधता और पारंपरिक ज्ञान के दस्तावेजीकरण में महत्वपूर्ण प्रगति को इंगित करता है।
• •सभी 23 राष्ट्रीय जैव विविधता लक्ष्य (NBTs) 'प्राप्त करने की राह पर': कुनमिंग-मॉन्ट्रियल वैश्विक जैव विविधता फ्रेमवर्क (KMGBF) के तहत वैश्विक जैव विविधता लक्ष्यों के प्रति भारत की प्रतिबद्धता और प्रगति की पुष्टि करता है।