उम्मीदवार अक्सर भ्रमित हो जाते हैं कि कौन क्या करता है। भूमिकाएँ अलग-अलग हैं: पूर्वोत्तर क्षेत्र में राज्य सरकारें मुख्य रूप से उन संभावित परियोजनाओं की पहचान करने और उनका प्रस्ताव देने के लिए जिम्मेदार हैं जो योजना के उद्देश्यों के अनुरूप हों और महत्वपूर्ण विकास अंतरालों को संबोधित करती हों। DoNER मंत्रालय इन प्रस्तावित परियोजनाओं को मंजूरी देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यह सुनिश्चित करता है कि वे योजना के मानदंडों को पूरा करती हैं, दोहराव से बचती हैं, और राष्ट्रीय विकास लक्ष्यों के अनुरूप हैं। अनुमोदित परियोजनाओं का कार्यान्वयन मुख्य रूप से DoNER मंत्रालय द्वारा ही किया जाता है, या तो सीधे या उत्तर पूर्वी परिषद (NEC) या अन्य केंद्रीय मंत्रालयों और एजेंसियों की विशेषज्ञता और क्षेत्रीय समझ का लाभ उठाकर। NEC, जो NER के लिए एक वैधानिक सलाहकार निकाय है, जमीन पर उपयुक्त परियोजनाओं को सुविधाजनक बनाने और निष्पादित करने में महत्वपूर्ण है।

पूर्वोत्तर क्षेत्र में लगातार विकास असमानताओं और अद्वितीय चुनौतियों का समाधान करने के लिए PM-DevINE को आवश्यक माना गया, जिन्हें मौजूदा तंत्र, हालांकि प्रभावी थे, पूरी तरह से दूर नहीं कर पाए थे। इसका उद्देश्य बड़े, उच्च प्रभाव वाली परियोजनाओं के लिए एक समर्पित, 100% केंद्रीय वित्त पोषित तंत्र प्रदान करके विकास में तेजी लाने की समस्या को हल करना है। पहले, राज्य फंडिंग में अपनी हिस्सेदारी के कारण बहुत बड़ी परियोजनाओं को शुरू करने में झिझक सकते थे। PM-DevINE इस अंतर को इस प्रकार भरता है:

• •100% केंद्रीय फंडिंग प्रदान करना, जिससे महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के लिए NER राज्य सरकारों से वित्तीय बोझ और झिझक दूर होती है।
• •उन 'महत्वपूर्ण विकास अंतरालों' पर ध्यान केंद्रित करना जो अन्य केंद्रीय या राज्य योजनाओं के विशिष्ट जनादेशों द्वारा पर्याप्त रूप से कवर नहीं किए जा सकते हैं।
• •बड़े, एकीकृत बुनियादी ढाँचे और सामाजिक विकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन को सक्षम करना जिनके लिए महत्वपूर्ण परिव्यय और एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
• •मौजूदा प्रयासों को बदलने के बजाय पूरक करना, यह सुनिश्चित करना कि नई और कम सेवा वाली विकास आवश्यकताओं को समर्पित संसाधनों के साथ पूरा किया जाए।

PM-DevINE योजना को ₹6,600 करोड़ के प्रारंभिक वित्तीय परिव्यय के साथ अनुमोदित किया गया था। इसकी अवधि 15वें वित्त आयोग की अवधि के शेष चार वर्षों के लिए है, विशेष रूप से 2022-23 से 2025-26 तक। उम्मीदवारों के लिए इन आंकड़ों को याद रखना महत्वपूर्ण है क्योंकि वे योजना के संचालन के लिए एक स्पष्ट ढाँचा प्रदान करते हैं। इसे 15वें वित्त आयोग की अवधि से जोड़ना संसाधन आवंटन और विकास योजना के लिए एक संरचित दृष्टिकोण को इंगित करता है, जो व्यापक राष्ट्रीय वित्तीय रणनीतियों के अनुरूप है। ऐसे विशिष्ट आंकड़े और समय-सीमा अक्सर प्रारंभिक MCQs में तथ्यात्मक याद और नीतिगत ढाँचे की समझ की जाँच के लिए पूछे जाते हैं।

हालांकि PM-DevINE एक महत्वपूर्ण पहल है, इसके कार्यान्वयन के दौरान कई चुनौतियाँ और आलोचनाएँ उत्पन्न हो सकती हैं, खासकर पूर्वोत्तर क्षेत्र की विविध प्रकृति को देखते हुए। इनमें शामिल हैं:

• •परियोजना चयन में पूर्वाग्रह: गैर-दोहरीकरण खंड के बावजूद, परियोजनाओं के चयन में राजनीतिक प्रभाव का जोखिम होता है, जिससे संभावित रूप से कुछ राज्यों या जिलों को दूसरों पर प्राथमिकता मिल सकती है, जिससे असमान विकास हो सकता है।
• •कार्यान्वयन क्षमता: कई NER राज्यों में कुशल कर्मियों और प्रशासनिक मशीनरी के संदर्भ में क्षमता की कमी है, जो बड़े पैमाने की परियोजनाओं के कुशल और समय पर निष्पादन में बाधा डाल सकती है।
• •समन्वय चुनौतियाँ: DoNER मंत्रालय, NEC, विभिन्न केंद्रीय मंत्रालयों और आठ राज्य सरकारों के बीच सहज समन्वय सुनिश्चित करना जटिल हो सकता है, जिससे संभावित रूप से देरी या अक्षमताएँ हो सकती हैं।
• •न्यायसंगत वितरण: NER अविश्वसनीय रूप से विविध है। यह सुनिश्चित करना कि 'उच्च-प्रभाव' वाली परियोजनाएँ वास्तव में सभी वर्गों और दूरदराज के क्षेत्रों को लाभ पहुँचाएँ, न कि केवल सुलभ शहरी केंद्रों को, सावधानीपूर्वक योजना और निगरानी की आवश्यकता है।
• •स्थिरता: जबकि 100% केंद्रीय फंडिंग एक लाभ है, योजना की अवधि के बाद बुनियादी ढाँचे की परियोजनाओं के दीर्घकालिक रखरखाव और स्थिरता सुनिश्चित करना राज्यों के लिए चिंता का विषय हो सकता है।

उम्मीदवार अक्सर भ्रमित हो जाते हैं कि कौन क्या करता है। भूमिकाएँ अलग-अलग हैं: पूर्वोत्तर क्षेत्र में राज्य सरकारें मुख्य रूप से उन संभावित परियोजनाओं की पहचान करने और उनका प्रस्ताव देने के लिए जिम्मेदार हैं जो योजना के उद्देश्यों के अनुरूप हों और महत्वपूर्ण विकास अंतरालों को संबोधित करती हों। DoNER मंत्रालय इन प्रस्तावित परियोजनाओं को मंजूरी देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यह सुनिश्चित करता है कि वे योजना के मानदंडों को पूरा करती हैं, दोहराव से बचती हैं, और राष्ट्रीय विकास लक्ष्यों के अनुरूप हैं। अनुमोदित परियोजनाओं का कार्यान्वयन मुख्य रूप से DoNER मंत्रालय द्वारा ही किया जाता है, या तो सीधे या उत्तर पूर्वी परिषद (NEC) या अन्य केंद्रीय मंत्रालयों और एजेंसियों की विशेषज्ञता और क्षेत्रीय समझ का लाभ उठाकर। NEC, जो NER के लिए एक वैधानिक सलाहकार निकाय है, जमीन पर उपयुक्त परियोजनाओं को सुविधाजनक बनाने और निष्पादित करने में महत्वपूर्ण है।

पूर्वोत्तर क्षेत्र में लगातार विकास असमानताओं और अद्वितीय चुनौतियों का समाधान करने के लिए PM-DevINE को आवश्यक माना गया, जिन्हें मौजूदा तंत्र, हालांकि प्रभावी थे, पूरी तरह से दूर नहीं कर पाए थे। इसका उद्देश्य बड़े, उच्च प्रभाव वाली परियोजनाओं के लिए एक समर्पित, 100% केंद्रीय वित्त पोषित तंत्र प्रदान करके विकास में तेजी लाने की समस्या को हल करना है। पहले, राज्य फंडिंग में अपनी हिस्सेदारी के कारण बहुत बड़ी परियोजनाओं को शुरू करने में झिझक सकते थे। PM-DevINE इस अंतर को इस प्रकार भरता है:

• •100% केंद्रीय फंडिंग प्रदान करना, जिससे महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के लिए NER राज्य सरकारों से वित्तीय बोझ और झिझक दूर होती है।
• •उन 'महत्वपूर्ण विकास अंतरालों' पर ध्यान केंद्रित करना जो अन्य केंद्रीय या राज्य योजनाओं के विशिष्ट जनादेशों द्वारा पर्याप्त रूप से कवर नहीं किए जा सकते हैं।
• •बड़े, एकीकृत बुनियादी ढाँचे और सामाजिक विकास परियोजनाओं के कार्यान्वयन को सक्षम करना जिनके लिए महत्वपूर्ण परिव्यय और एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
• •मौजूदा प्रयासों को बदलने के बजाय पूरक करना, यह सुनिश्चित करना कि नई और कम सेवा वाली विकास आवश्यकताओं को समर्पित संसाधनों के साथ पूरा किया जाए।

PM-DevINE योजना को ₹6,600 करोड़ के प्रारंभिक वित्तीय परिव्यय के साथ अनुमोदित किया गया था। इसकी अवधि 15वें वित्त आयोग की अवधि के शेष चार वर्षों के लिए है, विशेष रूप से 2022-23 से 2025-26 तक। उम्मीदवारों के लिए इन आंकड़ों को याद रखना महत्वपूर्ण है क्योंकि वे योजना के संचालन के लिए एक स्पष्ट ढाँचा प्रदान करते हैं। इसे 15वें वित्त आयोग की अवधि से जोड़ना संसाधन आवंटन और विकास योजना के लिए एक संरचित दृष्टिकोण को इंगित करता है, जो व्यापक राष्ट्रीय वित्तीय रणनीतियों के अनुरूप है। ऐसे विशिष्ट आंकड़े और समय-सीमा अक्सर प्रारंभिक MCQs में तथ्यात्मक याद और नीतिगत ढाँचे की समझ की जाँच के लिए पूछे जाते हैं।

हालांकि PM-DevINE एक महत्वपूर्ण पहल है, इसके कार्यान्वयन के दौरान कई चुनौतियाँ और आलोचनाएँ उत्पन्न हो सकती हैं, खासकर पूर्वोत्तर क्षेत्र की विविध प्रकृति को देखते हुए। इनमें शामिल हैं:

• •परियोजना चयन में पूर्वाग्रह: गैर-दोहरीकरण खंड के बावजूद, परियोजनाओं के चयन में राजनीतिक प्रभाव का जोखिम होता है, जिससे संभावित रूप से कुछ राज्यों या जिलों को दूसरों पर प्राथमिकता मिल सकती है, जिससे असमान विकास हो सकता है।
• •कार्यान्वयन क्षमता: कई NER राज्यों में कुशल कर्मियों और प्रशासनिक मशीनरी के संदर्भ में क्षमता की कमी है, जो बड़े पैमाने की परियोजनाओं के कुशल और समय पर निष्पादन में बाधा डाल सकती है।
• •समन्वय चुनौतियाँ: DoNER मंत्रालय, NEC, विभिन्न केंद्रीय मंत्रालयों और आठ राज्य सरकारों के बीच सहज समन्वय सुनिश्चित करना जटिल हो सकता है, जिससे संभावित रूप से देरी या अक्षमताएँ हो सकती हैं।
• •न्यायसंगत वितरण: NER अविश्वसनीय रूप से विविध है। यह सुनिश्चित करना कि 'उच्च-प्रभाव' वाली परियोजनाएँ वास्तव में सभी वर्गों और दूरदराज के क्षेत्रों को लाभ पहुँचाएँ, न कि केवल सुलभ शहरी केंद्रों को, सावधानीपूर्वक योजना और निगरानी की आवश्यकता है।
• •स्थिरता: जबकि 100% केंद्रीय फंडिंग एक लाभ है, योजना की अवधि के बाद बुनियादी ढाँचे की परियोजनाओं के दीर्घकालिक रखरखाव और स्थिरता सुनिश्चित करना राज्यों के लिए चिंता का विषय हो सकता है।