कैबिनेट सचिवालय ने सितंबर-नवंबर 2025 के लिए 'स्कोरकार्ड' भेजे: फाइल निपटान से लेकर आउटपुट तक, अब केंद्रीय सचिवों को मिलेगा रिपोर्ट कार्ड

कैबिनेट सचिवालय फाइल निपटान और आउटपुट के आधार पर केंद्रीय सचिवों के प्रदर्शन का आकलन करेगा।

कैबिनेट सचिवालय सितंबर-नवंबर 2025 की अवधि के लिए केंद्रीय सचिवों को 'स्कोरकार्ड' भेजेगा, जिसमें फाइल निपटान से लेकर आउटपुट तक उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाएगा। मूल्यांकन में विदेशी दौरों या कार्यक्रमों पर अत्यधिक खर्च और एमएसएमई को भुगतान में देरी के लिए नकारात्मक अंक शामिल हैं। इस पहल का उद्देश्य सरकार के भीतर दक्षता और जवाबदेही में सुधार करना है। मूल्यांकन में उपयोग किए गए मापदंडों में स्वच्छता अभियान, पुरानी फाइलों को हटाना और अनुपालन बोझ को कम करना शामिल है।

मुख्य तथ्य

The Cabinet Secretariat is sending 'scorecards' to Union Secretaries.

The assessment period is September-November 2025.

The evaluation includes file disposal and output.

Negative marks are assigned for excessive spending on foreign visits or events.

Delayed payments to MSMEs also result in negative marks.

UPSC परीक्षा के दृष्टिकोण

GS Paper II: Governance, Accountability

Connects to syllabus topics on government policies and interventions

Potential question types: statement-based, analytical

दृश्य सामग्री

Key Performance Indicators for Union Secretaries

Highlights the key areas of assessment for Union Secretaries as per the Cabinet Secretariat's new performance report cards.

मूल्यांकन अवधि: September-November 2025
ध्यान देने योग्य क्षेत्र: File Disposal, Output, Cleanliness Campaigns, Weeding out Old Files, Reducing Compliance Burden
नकारात्मक अंकन: Excessive Spending on Foreign Visits/Events, Delayed Payments to MSMEs

और जानकारी

पृष्ठभूमि

शासन में प्रदर्शन मूल्यांकन की अवधारणा समय के साथ विकसित हुई है। ऐतिहासिक रूप से, भारत में सिविल सेवा, जो अंग्रेजों से विरासत में मिली थी, परिणामों की तुलना में प्रक्रिया पर अधिक केंद्रित थी। विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के बजाय नियमों और विनियमों का पालन करने पर जोर दिया गया। दशकों से, विभिन्न समितियों और आयोगों ने नौकरशाही को अधिक जवाबदेह और प्रदर्शन-उन्मुख बनाने के लिए सुधारों की सिफारिश की है। एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर कुछ सरकारी विभागों में प्रदर्शन-संबंधी वेतन की शुरुआत थी। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन को बेहतर बनाने और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना था। हालांकि, सरकारी क्षेत्र में प्रदर्शन मूल्यांकन को लागू करना जटिल है क्योंकि परिणामों को मापने में कठिनाई, प्रतिस्पर्धी माहौल की कमी और परस्पर विरोधी हितों वाले कई हितधारकों की उपस्थिति जैसे कारक हैं। अखिल भारतीय सेवा (आचरण) नियम भी स्वीकार्य व्यवहार और प्रदर्शन मानकों को परिभाषित करने में भूमिका निभाते हैं। शासन से संबंधित संवैधानिक प्रावधान, जैसे अनुच्छेद 53 (संघ की कार्यकारी शक्ति) और अनुच्छेद 77 (भारत सरकार के व्यवसाय का संचालन), अप्रत्यक्ष रूप से सरकारी अधिकारियों के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। ये अनुच्छेद सरकार के कामकाज और उसके अधिकारियों से अपेक्षित आचरण के लिए ढांचा प्रदान करते हैं। कैबिनेट सचिवालय द्वारा हाल की पहल जवाबदेही को मजबूत करने और सरकारी कार्यों में दक्षता में सुधार करने की दिशा में एक कदम है।

नवीनतम घटनाक्रम

हाल के वर्षों में, भारत में परिणाम-आधारित शासन पर जोर बढ़ रहा है। सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) जैसी पहलों ने सरकार को मापने योग्य लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया है। नीति आयोग इन लक्ष्यों की दिशा में प्रगति की निगरानी करने और सुधार के लिए सिफारिशें प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। सरकार शासन में पारदर्शिता और जवाबदेही बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी के उपयोग को भी बढ़ावा दे रही है। फाइल निपटान की दक्षता में सुधार और नौकरशाही देरी को कम करने पर एक प्रमुख ध्यान केंद्रित किया गया है। सरकार ने पुरानी फाइलों को हटाने और रिकॉर्ड को डिजिटाइज़ करने के लिए अभियान शुरू किए हैं। जोर एक अधिक नागरिक-केंद्रित और उत्तरदायी प्रशासन बनाने पर है। सूचना का अधिकार (आरटीआई) अधिनियम, 2005 ने सरकारी कार्यों में पारदर्शिता और जवाबदेही को बढ़ावा देने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। आगे देखते हुए, यह उम्मीद की जाती है कि सरकार अपने प्रदर्शन मूल्यांकन तंत्र को मजबूत करना जारी रखेगी। इसमें परिणामों को मापने और अच्छे प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए अधिक परिष्कृत मेट्रिक्स विकसित करना शामिल होगा। लक्ष्य सरकारी क्षेत्र में जवाबदेही और निरंतर सुधार की संस्कृति बनाना है। इन प्रयासों की सफलता राजनीतिक नेताओं की प्रतिबद्धता और सरकारी अधिकारियों की परिवर्तन को अपनाने की इच्छा पर निर्भर करेगी।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

1. What are the key facts about the Union Secretaries' performance report cards for UPSC Prelims?

The Cabinet Secretariat will send 'scorecards' to Union Secretaries assessing their performance from September-November 2025. The evaluation includes file disposal and output. Negative marks will be given for excessive spending on foreign visits or events and delayed payments to MSMEs.

परीक्षा युक्ति

Remember the assessment period and the parameters leading to negative marking.

2. What is the purpose of the Cabinet Secretariat sending performance report cards to Union Secretaries?

The initiative aims to improve efficiency and accountability within the government by evaluating the performance of Union Secretaries based on file disposal and output. It also discourages excessive spending and delays in payments to MSMEs.

3. What parameters are used to assess the performance of Union Secretaries?

The assessment includes parameters like file disposal, output, cleanliness campaigns, weeding out old files, and reducing compliance burden. Negative marks are assigned for excessive spending on foreign visits or events, and delayed payments to MSMEs.

•File disposal and output
•Cleanliness campaigns
•Weeding out old files
•Reducing compliance burden
•Spending on foreign visits
•Timely payments to MSMEs

4. Why is the assessment of Union Secretaries' performance in the news recently?

The assessment is in the news as the Cabinet Secretariat will send 'scorecards' to Union Secretaries for the period of September-November 2025, evaluating their performance. This initiative highlights the government's focus on outcome-based governance and accountability.

5. What are the potential pros and cons of using performance report cards for Union Secretaries?

Pros include increased efficiency, accountability, and focus on outcomes. Cons could include potential for manipulation of data, increased pressure on officials, and a narrow focus on easily measurable parameters, potentially neglecting other important aspects of governance.

6. How does this initiative of assessing Union Secretaries' performance align with broader trends in governance?

This initiative aligns with the growing emphasis on outcome-based governance in India, similar to initiatives driven by the Sustainable Development Goals (SDGs) and the role of NITI Aayog in monitoring progress and providing recommendations for improvement. It reflects a shift from procedure-based to outcome-based evaluation.

बहुविकल्पीय प्रश्न (MCQ)

1. केंद्रीय सचिवालय द्वारा केंद्रीय सचिवों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने की हालिया पहल के बारे में निम्नलिखित कथनों पर विचार करें: 1. 'स्कोरकार्ड' के लिए मूल्यांकन अवधि सितंबर-नवंबर 2025 है। 2. विदेश यात्राओं या कार्यक्रमों पर अत्यधिक खर्च के लिए नकारात्मक अंक दिए जाएंगे। 3. मूल्यांकन में स्वच्छता अभियान और पुरानी फाइलों को हटाने से संबंधित पैरामीटर शामिल हैं। ऊपर दिए गए कथनों में से कौन सा/से सही है/हैं?

A.केवल 1 और 2
B.केवल 2 और 3
C.केवल 1 और 3
D.1, 2 और 3

उत्तर देखें

सही उत्तर: D

खबर के अनुसार सभी कथन सही हैं। कथन 1 सही है क्योंकि मूल्यांकन अवधि वास्तव में सितंबर-नवंबर 2025 है। कथन 2 सही है क्योंकि अत्यधिक खर्च के लिए नकारात्मक अंकन शामिल है। कथन 3 सही है क्योंकि स्वच्छता अभियान और पुरानी फाइलों को हटाना मूल्यांकन में पैरामीटर हैं।

2. केंद्रीय सचिवालय द्वारा केंद्रीय सचिवों को प्रदर्शन रिपोर्ट कार्ड प्रदान करने की पहल का निम्नलिखित में से कौन सा घोषित उद्देश्य नहीं है?

A.सरकार के भीतर दक्षता में सुधार करना
B.सरकार के भीतर जवाबदेही बढ़ाना
C.अनुपालन बोझ को कम करना
D.सभी निर्णय लेने की शक्ति को केंद्रीय सचिवालय के भीतर केंद्रीकृत करना

उत्तर देखें

सही उत्तर: D

विकल्प A, B और C का उल्लेख सारांश में पहल के उद्देश्यों के रूप में स्पष्ट रूप से किया गया है। विकल्प D गलत है क्योंकि पहल का उद्देश्य सरकार में दक्षता और जवाबदेही में सुधार करना है, न कि कैबिनेट सचिवालय के भीतर शक्ति को केंद्रीकृत करना। लक्ष्य विकेंद्रीकृत दक्षता है, केंद्रीकृत नियंत्रण नहीं।

3. अखिल भारतीय सेवा (आचरण) नियमों के बारे में निम्नलिखित कथनों पर विचार करें: 1. ये नियम मुख्य रूप से आईएएस, आईपीएस और आईएफओएस से संबंधित अधिकारियों के नैतिक आचरण को नियंत्रित करते हैं। 2. वे वरिष्ठता के विभिन्न स्तरों पर अधिकारियों के लिए विशिष्ट प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित करते हैं। 3. ये नियम संबंधित राज्य सरकारों द्वारा लागू किए जाते हैं जहां अधिकारियों को तैनात किया जाता है। ऊपर दिए गए कथनों में से कौन सा/से सही है/हैं?

A.केवल 1
B.केवल 1 और 3
C.केवल 2 और 3
D.1, 2 और 3

उत्तर देखें

सही उत्तर: B

कथन 1 सही है क्योंकि अखिल भारतीय सेवा (आचरण) नियम आईएएस, आईपीएस और आईएफओएस के अधिकारियों के नैतिक आचरण को नियंत्रित करते हैं। कथन 3 सही है क्योंकि नियम संबंधित राज्य सरकारों द्वारा लागू किए जाते हैं। कथन 2 गलत है क्योंकि नियम मुख्य रूप से नैतिक आचरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं और विशिष्ट प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित नहीं करते हैं।