आपूर्ति श्रृंखला भेद्यता क्या है?
ऐतिहासिक पृष्ठभूमि
मुख्य प्रावधान
12 points- 1.
एक सिंगल पॉइंट ऑफ़ फेलियर एक बड़ा खतरा है। ऐसा तब होता है जब कोई आपूर्ति श्रृंखला किसी खास चीज या सेवा के लिए सिर्फ एक आपूर्तिकर्ता, निर्माता या परिवहन मार्ग पर निर्भर करती है। अगर वह एक बिंदु बाधित होता है, तो पूरी आपूर्ति श्रृंखला प्रभावित हो सकती है। उदाहरण के लिए, अगर कोई कार निर्माता वायरिंग हार्नेस के लिए सिर्फ यूक्रेन में एक कारखाने पर निर्भर करता है, तो उस क्षेत्र में संघर्ष उत्पादन को रोक सकता है।
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भू-राजनीतिक जोखिम आपूर्ति श्रृंखला भेद्यता का एक महत्वपूर्ण स्रोत हैं। व्यापार युद्ध, प्रतिबंध, राजनीतिक अस्थिरता और सशस्त्र संघर्ष सभी सामानों और सेवाओं के प्रवाह को बाधित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिका-चीन व्यापार युद्ध के कारण विभिन्न सामानों पर शुल्क लगाया गया, जिससे कंपनियों को वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना पड़ा या उच्च लागत को अवशोषित करना पड़ा।
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प्राकृतिक आपदाएं, जैसे भूकंप, बाढ़ और तूफान, बुनियादी ढांचे को व्यापक नुकसान पहुंचा सकते हैं और आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, 2011 में जापान में आए भूकंप और सुनामी ने ऑटोमोटिव पार्ट्स और इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन को बाधित कर दिया, जिससे दुनिया भर के निर्माता प्रभावित हुए।
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साइबर सुरक्षा खतरे आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए एक बढ़ती चिंता है। आपूर्तिकर्ता पर साइबर हमले से संवेदनशील डेटा से समझौता हो सकता है, उत्पादन बाधित हो सकता है और यहां तक कि सामानों का प्रवाह भी रुक सकता है। उदाहरण के लिए, 2017 में WannaCry रैंसमवेयर हमले ने कई कंपनियों को प्रभावित किया और विश्व स्तर पर आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित किया।
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आर्थिक झटके, जैसे मंदी या मुद्रा में उतार-चढ़ाव, भी आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्रभावित कर सकते हैं। मांग में अचानक गिरावट से अतिरिक्त इन्वेंट्री और वित्तीय नुकसान हो सकता है, जबकि मुद्रा में उतार-चढ़ाव से आयात अधिक महंगा हो सकता है। 2008 के वित्तीय संकट के कारण वैश्विक व्यापार में भारी गिरावट आई और कई आपूर्ति श्रृंखलाएं बाधित हुईं।
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दृश्यता की कमी एक बड़ी कमजोरी है। यदि कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में स्पष्ट जानकारी नहीं है, तो वे जल्दी से व्यवधानों की पहचान और प्रतिक्रिया नहीं कर सकती हैं। ब्लॉकचेन और IoT सेंसर जैसी तकनीकों का उपयोग करके आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता में सुधार किया जा सकता है।
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इन्वेंट्री प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला भेद्यता को कम करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। महत्वपूर्ण घटकों के बफर स्टॉक रखने से कंपनियों को व्यवधानों से निपटने में मदद मिल सकती है, लेकिन इससे पूंजी भी बंध जाती है। लागत और लचीलापन के बीच सही संतुलन खोजना महत्वपूर्ण है।
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आपूर्तिकर्ताओं का विविधीकरण भेद्यता को कम करने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति है। विभिन्न भौगोलिक स्थानों में कई आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री और घटकों की सोर्सिंग करके, कंपनियां किसी एक स्रोत पर अपनी निर्भरता को कम कर सकती हैं। यह महत्वपूर्ण इनपुट के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।
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रेशोरिंग या नियरशोरिंग एक प्रवृत्ति है जहां कंपनियां उत्पादन को वापस अपने देश या आसपास के देशों में ला रही हैं। इससे परिवहन लागत कम हो सकती है, गुणवत्ता पर नियंत्रण में सुधार हो सकता है और भू-राजनीतिक जोखिमों के प्रति भेद्यता कम हो सकती है। अमेरिकी सरकार ने कर प्रोत्साहन और अन्य नीतियों के माध्यम से रेशोरिंग को प्रोत्साहित किया है।
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आकस्मिक योजना आपूर्ति श्रृंखला भेद्यता के प्रबंधन के लिए आवश्यक है। कंपनियों को यह योजना बनानी चाहिए कि प्राकृतिक आपदाओं, साइबर हमलों या आपूर्तिकर्ता विफलताओं जैसे विभिन्न प्रकार के व्यवधानों का जवाब कैसे दिया जाए। इन योजनाओं का नियमित रूप से परीक्षण और अद्यतन किया जाना चाहिए।
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नैतिक विचार भी कमजोरियां पैदा कर सकते हैं। यदि किसी कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला जबरन श्रम या अन्य अनैतिक प्रथाओं पर निर्भर करती है, तो उसे प्रतिष्ठा को नुकसान और कानूनी चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है, जो उसके संचालन को बाधित कर सकती हैं। कंपनियां तेजी से नैतिक सोर्सिंग सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं।
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नियामक अनुपालन संभावित भेद्यता का एक और क्षेत्र है। कंपनियों को व्यापार, सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण से संबंधित नियमों की एक विस्तृत श्रृंखला का पालन करना चाहिए। अनुपालन करने में विफलता के परिणामस्वरूप जुर्माना, दंड और उनकी आपूर्ति श्रृंखलाओं में व्यवधान हो सकता है।
दृश्य सामग्री
Understanding Supply Chain Vulnerability
Key factors contributing to supply chain vulnerability and their impact.
Supply Chain Vulnerability
- ●Geopolitical Risks
- ●Natural Disasters
- ●Economic Shocks
- ●Single Point of Failure
Evolution of Supply Chain Vulnerability Concerns
Key events highlighting supply chain vulnerabilities over the years.
वैश्वीकरण के कारण जटिल आपूर्ति श्रृंखलाएँ बनीं, जिससे व्यवधानों के प्रति भेद्यता बढ़ गई।
- 20019/11 हमले: सुरक्षा संबंधी व्यवधानों पर प्रकाश डाला।
- 2011जापानी सुनामी: वैश्विक आपूर्ति नेटवर्क की नाजुकता को उजागर किया।
- 2020कोविड-19 महामारी: वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में महत्वपूर्ण कमजोरियों को उजागर किया।
- 2021स्वेज नहर रुकावट: वैश्विक व्यापार मार्गों की नाजुकता को उजागर किया।
- 2022रूस-यूक्रेन युद्ध: ऊर्जा, भोजन और धातुओं के लिए आपूर्ति श्रृंखला बाधित।
- 2023भारत की पीएलआई योजना: घरेलू विनिर्माण को प्रोत्साहित करने के लिए शुरू की गई।
- 2024अमेरिका महत्वपूर्ण खनिज आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता ला रहा है।
- 2026व्यापार समझौते के प्रयासों के बावजूद अमेरिका दुर्लभ पृथ्वी तत्वों की कमी का सामना कर रहा है।
हालिया विकास
10 विकासIn 2020, the COVID-19 pandemic exposed significant vulnerabilities in global supply chains, leading many countries, including India, to reassess their reliance on foreign suppliers, particularly China.
In 2021, the Suez Canal blockage caused by the Ever Given container ship highlighted the fragility of global trade routes and the potential for even minor disruptions to have major consequences.
In 2022, Russia's invasion of Ukraine disrupted supply chains for various commodities, including energy, food, and metals, leading to price increases and shortages worldwide.
In 2023, the Indian government launched the Production Linked Incentive (PLI) scheme to encourage domestic manufacturing in key sectors, such as electronics, pharmaceuticals, and automobiles, with the aim of strengthening supply chain resilience.
In 2024, the US government is actively pursuing policies to diversify its supply chains for critical minerals and technologies, including rare earth elements, to reduce its dependence on China.
The European Union is also developing a Critical Raw Materials Act to secure its access to essential resources and reduce its reliance on single suppliers.
Many companies are investing in technologies like blockchain and AI to improve supply chain visibility and resilience.
Governments worldwide are increasingly scrutinizing foreign investments in strategic sectors to prevent potential supply chain disruptions.
The ongoing geopolitical tensions between China and the West are accelerating the trend of supply chain diversification and reshoring.
The World Economic Forum publishes an annual Global Risks Report which consistently identifies supply chain disruptions as a major threat to the global economy.
विभिन्न समाचारों में यह अवधारणा
1 विषयसामान्य प्रश्न
121. Supply chain vulnerability से जुड़े MCQ में सबसे आम गलती क्या होती है? अक्सर छात्र 'diversification' और 'localization' को एक ही समझ लेते हैं – यह गलत क्यों है?
आम गलती ये मानना है कि localization (देश में ही सामान बनाना) अपने आप में supply chain vulnerability को हल कर देता है। हालांकि इससे विदेशी कंपनियों पर निर्भरता कम हो सकती है, लेकिन ये देश के भीतर प्राकृतिक आपदाओं या single point of failure जैसी कमज़ोरियों को दूर नहीं करता। Diversification, दूसरी ओर, जोखिम को कई suppliers और जगहों पर फैलाता है, जिससे supply chain घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों तरह की बाधाओं के लिए ज़्यादा मज़बूत हो जाती है। Localization, diversification strategy का हिस्सा हो सकता है, लेकिन ये अपने आप में पूरा समाधान नहीं है।
परीक्षा युक्ति
याद रखें: Localization, diversification का एक हिस्सा है, उसका विकल्प नहीं। एक MCQ में localization को *एकमात्र* समाधान के रूप में पेश किया जा सकता है; यही गलती है।
2. 'Just-in-time' (JIT) inventory management, जो कि efficient है, वास्तव में supply chain vulnerability को कैसे बढ़ाता है?
JIT inventory रखने की लागत को कम करता है क्योंकि इसमें सामान तभी मंगाया जाता है जब production के लिए ज़रूरी हो। इससे supply chain lean तो हो जाती है, लेकिन बाधाओं को झेलने के लिए buffer stock बहुत कम या बिल्कुल नहीं होता। यदि किसी supplier को कोई समस्या आती है (जैसे, हड़ताल, प्राकृतिक आपदा), तो запасные parts की कमी के कारण पूरी production line तुरंत रुक सकती है। 2011 के जापान के भूकंप ने इसे दिखाया जब Toyota, जो JIT पर बहुत ज़्यादा निर्भर था, को parts की कमी के कारण production रोकना पड़ा।
परीक्षा युक्ति
MCQ अक्सर JIT की efficiency की तारीफ करते हैं। इसकी vulnerability के implications पर ध्यान देना याद रखें। एक सवाल पूछ सकता है कि कौन सी inventory strategy *सबसे* resilient है; JIT शायद *सबसे कम* resilient है।
3. Production Linked Incentive (PLI) scheme का उद्देश्य supply chain resilience में सुधार करना है। हालाँकि, global trade के संदर्भ में इसके संभावित *downsides* क्या हैं?
PLI का उद्देश्य घरेलू manufacturing को बढ़ावा देना और कुछ देशों पर निर्भरता कम करना है, लेकिन इससे ये हो सकता है: answerPoints_hi: * बढ़ी हुई लागत: घरेलू production, आयात से ज़्यादा महंगा हो सकता है, जिससे उपभोक्ताओं के लिए कीमतें बढ़ सकती हैं। * Trade विवाद: अगर PLI को protectionist माना जाता है, तो इससे दूसरे देशों के साथ trade विवाद हो सकते हैं। * घटी हुई competitiveness: सिर्फ घरेलू production पर ध्यान देने से global innovation और specialized components तक पहुंच सीमित हो सकती है, जिससे लंबे समय में competitiveness कम हो सकती है।
परीक्षा युक्ति
सरकारी योजनाओं के सिर्फ positive पहलुओं पर ध्यान न दें। UPSC अक्सर नीतियों का critically analysis करने और संभावित कमियों की पहचान करने की आपकी क्षमता का परीक्षण करता है।
4. Supply chain 'visibility' की कमी vulnerability कैसे पैदा करती है, और कौन सी technology इसे बेहतर बना सकती है?
Visibility की कमी का मतलब है कि कंपनियों के पास supply chain में सामान, सामग्री और प्रक्रियाओं की location और स्थिति के बारे में real-time जानकारी नहीं होती है। इससे बाधाओं का अनुमान लगाना और उनका जवाब देना मुश्किल हो जाता है। Blockchain (tracking और tracing के लिए), IoT sensors (conditions की monitoring के लिए), और advanced analytics (संभावित समस्याओं की भविष्यवाणी करने के लिए) जैसी technology visibility में काफ़ी सुधार कर सकती हैं और proactive risk management को सक्षम कर सकती हैं।
परीक्षा युक्ति
Specific technology (blockchain, IoT) और supply chain visibility को बढ़ाने में उनके applications को याद रखें। MCQ ऐसे scenarios पेश कर सकते हैं जहाँ इन technology का इस्तेमाल specific vulnerabilities को कम करने के लिए किया जाता है।
5. Supply chain में 'single point of failure' क्या है, और यह इतनी critical vulnerability क्यों है? Concept data में दिए गए उदाहरण के अलावा एक real-world उदाहरण दें।
Single point of failure supply chain में एक ऐसा component या entity है जिसकी वजह से पूरी chain रुक जाएगी। यह critical है क्योंकि यह जोखिम को concentrated करता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई pharmaceutical company किसी खास दवा के active ingredient के लिए आयरलैंड में सिर्फ एक factory पर निर्भर करती है, तो उस factory में कोई भी गड़बड़ी (आग, regulatory issue) दुनिया भर में दवा का production रोक सकती है। इसलिए suppliers का diversification इतना ज़रूरी है।
परीक्षा युक्ति
MCQ में पेश किए गए hypothetical supply chain scenarios में single point of failure की पहचान करने के लिए तैयार रहें। *Single* source, location या entity पर dependencies की तलाश करें।
6. Geopolitical risks, tangible supply chain vulnerabilities में कैसे बदलते हैं? Russia-Ukraine conflict को एक case study के तौर पर देखें।
Russia-Ukraine conflict ने दिखाया कि geopolitical risks, tangible vulnerabilities कैसे पैदा करते हैं: answerPoints_hi: * कच्चे माल की supply में रुकावट: Ukraine, गेहूं और सूरजमुखी तेल का एक बड़ा निर्यातक है; conflict ने इन supplies को बाधित कर दिया, जिससे दुनिया भर में खाद्य पदार्थों की कीमतों में बढ़ोतरी हुई। * Energy की कीमतों में उतार-चढ़ाव: Russia एक बड़ा energy supplier है; conflict के कारण energy markets में कीमतों में काफ़ी बढ़ोतरी हुई और अनिश्चितता पैदा हुई। * Manufacturing में रुकावट: Automotive parts बनाने वाली Ukraine की factories को बंद करना पड़ा, जिससे दुनिया भर के कार निर्माताओं पर असर पड़ा। * Transportation की लागत में बढ़ोतरी: Shipping routes प्रभावित हुए, जिससे transportation की लागत ज़्यादा हो गई और देरी हुई।
परीक्षा युक्ति
UPSC अक्सर geopolitical घटनाओं के भारतीय अर्थव्यवस्था पर पड़ने वाले प्रभाव के बारे में पूछता है। Specific घटनाओं को supply chains और specific industries पर उनके प्रभावों से जोड़ने के लिए तैयार रहें।
7. एक छोटे business और एक बड़े multinational corporation के लिए supply chain vulnerability को कम करने की strategies में क्या मुख्य अंतर हैं?
छोटे businesses के पास अक्सर सीमित संसाधन और कम bargaining power होती है। उनकी mitigation strategies इन पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं: answerPoints_hi: * कुछ भरोसेमंद local suppliers के साथ मज़बूत संबंध बनाना। * Critical items के inventory levels को थोड़ा ज़्यादा बनाए रखना। * Basic cybersecurity measures में निवेश करना। बड़े corporations ज़्यादा sophisticated strategies का खर्च उठा सकते हैं जैसे: answerPoints_hi: * Suppliers को globally diversify करना। * Advanced supply chain analytics और risk management tools में निवेश करना। * अलग-अलग regions में redundant manufacturing facilities स्थापित करना। * Currency fluctuations से बचने के लिए financial instruments का इस्तेमाल करना।
परीक्षा युक्ति
MCQ में supply chain strategies का evaluation करते समय available scale और resources पर विचार करें। एक solution जो एक बड़ी company के लिए feasible है, वह एक छोटी company के लिए impractical हो सकता है।
8. Disaster Management Act, 2005 भारत में supply chain vulnerability के management में अप्रत्यक्ष रूप से कैसे योगदान करता है?
Disaster Management Act, 2005 प्राकृतिक आपदाओं का जवाब देने के लिए एक framework प्रदान करता है, जो supply chain disruptions का एक महत्वपूर्ण स्रोत हैं। हालाँकि यह सीधे तौर पर supply chains को संबोधित नहीं करता है, लेकिन यह इसके लिए mechanisms स्थापित करता है: answerPoints_hi: * Early warning systems: संभावित आपदाओं की पूर्व सूचना प्रदान करने के लिए। * Disaster response और relief: आपदा के बाद ज़रूरी सेवाओं और infrastructure को जल्दी से बहाल करने के लिए। * Different government agencies के बीच coordination: आपदाओं के लिए एक coordinated response सुनिश्चित करने के लिए। आपदाओं के प्रभाव को कम करके, Act अप्रत्यक्ष रूप से इन घटनाओं के लिए supply chains की vulnerability को कम करता है।
परीक्षा युक्ति
याद रखें कि कानूनों का supply chains पर अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ सकता है। केवल उन कानूनों की तलाश न करें जो स्पष्ट रूप से 'supply chain' का उल्लेख करते हैं।
9. Supply chain vulnerability को कम करने के लिए सरकारी हस्तक्षेप (जैसे, subsidies या mandates के माध्यम से) के ख़िलाफ़ critics क्या सबसे मज़बूत तर्क देते हैं, और आप उन आलोचनाओं का जवाब कैसे देंगे?
Critics अक्सर तर्क देते हैं कि सरकारी हस्तक्षेप से ये हो सकता है: answerPoints_hi: * Market distortions: Subsidies कुछ कंपनियों के लिए artificial advantages पैदा कर सकते हैं, जिससे competition में गड़बड़ी हो सकती है। * Inefficiency: Government mandates inflexible हो सकते हैं और inefficient resource allocation का कारण बन सकते हैं। * बढ़ी हुई लागत: Regulations से businesses के लिए compliance costs बढ़ सकती है। हालाँकि, समर्थकों का तर्क है कि systemic risks को दूर करने के लिए कुछ हस्तक्षेप ज़रूरी है, जिसका market पर्याप्त रूप से हिसाब नहीं रखता है, जैसे कि राष्ट्रीय सुरक्षा चिंताएँ या संकट के दौरान ज़रूरी सामान की ज़रूरत। एक balanced approach की ज़रूरत है, जो targeted interventions पर ध्यान केंद्रित करे जो market efficiency को अनावश्यक रूप से बाधित किए बिना specific vulnerabilities को दूर करे।
10. Supply chain vulnerability के management के लिए भारत का approach, संयुक्त राज्य अमेरिका के approach से किस तरह बेहतर या बदतर है?
भारत का approach PLI जैसी योजनाओं के माध्यम से घरेलू manufacturing को बढ़ावा देने पर ज़्यादा ध्यान केंद्रित करता है, जिसका उद्देश्य आयात पर निर्भरता कम करना है। अमेरिका भी इसी तरह की strategies अपना रहा है, लेकिन आयात के *sources* को diversify करने पर ज़्यादा ज़ोर देता है, भले ही इसका मतलब चीन के अलावा दूसरे देशों पर निर्भर रहना हो। अमेरिका supply chains के cybersecurity पहलुओं पर भी ज़्यादा ध्यान देता है। भारत के approach की एक संभावित कमज़ोरी यह है कि अमेरिका में ज़्यादा market-driven approach की तुलना में यह तेज़ी से बदलती global conditions के अनुकूल होने में धीमा हो सकता है।
11. अगर supply chain vulnerability considerations पूरी तरह से absent थे, तो भारत में आम नागरिकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण बदलाव क्या होंगे?
Supply chain vulnerability पर विचार किए बिना: answerPoints_hi: * कम समय में कीमतें कम: कंपनियाँ सबसे सस्ते suppliers से सामान source कर सकती हैं, जिससे कीमतें कम हो सकती हैं। * सामान की ज़्यादा availability: कंपनियों को suppliers को diversify करने के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होगी, जिससे एक ही source से सामान source करना आसान हो जाएगा। * लेकिन, संकट के दौरान shortages और कीमतों में बढ़ोतरी का ज़्यादा जोखिम: एक भी disruption से ज़रूरी सामान, जैसे भोजन, दवा और ईंधन की व्यापक shortages और कीमतों में बढ़ोतरी हो सकती है। * विदेशी देशों पर बढ़ी हुई निर्भरता: भारत दूसरे देशों से राजनीतिक और आर्थिक दबाव के लिए ज़्यादा vulnerable होगा।
12. Supply chain resilience हाल के वर्षों में इतना prominent issue क्यों बन गया है, खासकर दशकों तक अपेक्षाकृत minor concern रहने के बाद?
Supply chain resilience को top priority बनाने के लिए कई factors एक साथ आए हैं: answerPoints_hi: * बढ़ा हुआ globalization: Complex, interconnected supply chains disruptions के लिए ज़्यादा vulnerable हैं। * Geopolitical instability: Trade wars, sanctions और conflicts supply chains को ज़्यादा बार बाधित कर रहे हैं। * Climate change: प्राकृतिक आपदाएँ ज़्यादा बार और गंभीर होती जा रही हैं, जिससे supply chains प्रभावित हो रही हैं। * Technological disruptions: Cyberattacks और technological failures supply chains को बाधित कर सकते हैं। * COVID-19 pandemic: Global supply chains की fragility और resilience के महत्व को उजागर किया।