मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स (Make in India for Defence) क्या है?
ऐतिहासिक पृष्ठभूमि
मुख्य प्रावधान
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एक मुख्य सिद्धांत है घरेलू खरीद को प्राथमिकता देना। सरकार ने रक्षा पूंजी अधिग्रहण बजट का एक महत्वपूर्ण प्रतिशत घरेलू स्रोतों से खरीद के लिए निर्धारित किया है। उदाहरण के लिए, हाल के वर्षों में, लगभग 75% पूंजी परिव्यय घरेलू विक्रेताओं के लिए आरक्षित किया गया है। यह सुनिश्चित करता है कि भारतीय कंपनियों को रक्षा अनुबंधों में प्राथमिकता मिले।
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यह पहल प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और सह-विकास को बढ़ावा देती है। विदेशी कंपनियों को भारतीय फर्मों के साथ प्रौद्योगिकी हस्तांतरण करने और संयुक्त रूप से रक्षा उपकरण विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इससे स्वदेशी क्षमताओं के निर्माण और विदेशी आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता को कम करने में मदद मिलती है। एक हालिया उदाहरण एयरोस्पेस इलेक्ट्रॉनिक्स और रडार प्रौद्योगिकियों के लिए एक भारतीय फर्म और इज़राइल एयरोस्पेस इंडस्ट्रीज के बीच संयुक्त उद्यम है।
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रक्षा अधिग्रहण प्रक्रिया (DAP) रक्षा खरीद के लिए दिशानिर्देशों और प्रक्रियाओं की रूपरेखा बताती है। इसमें स्वदेशीकरण को बढ़ावा देने के प्रावधान शामिल हैं, जैसे कि भारतीय विक्रेताओं के लिए तरजीही व्यवहार और स्वदेशी घटकों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहन। खरीद प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने और घरेलू विनिर्माण को प्रोत्साहित करने के लिए DAP को नियमित रूप से अपडेट किया जाता है। नवीनतम मसौदा, DAP-2026, भारत द्वारा प्रौद्योगिकी स्वामित्व पर जोर देता है, न कि केवल विनिर्माण पर।
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ऑफसेट नीति के तहत विदेशी विक्रेताओं को अनुबंध मूल्य का एक हिस्सा भारत में निवेश करने की आवश्यकता होती है। यह प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, घटकों की स्थानीय सोर्सिंग या भारतीय रक्षा कंपनियों में निवेश के माध्यम से किया जा सकता है। ऑफसेट नीति घरेलू रक्षा औद्योगिक आधार के निर्माण और रोजगार सृजन में मदद करती है। उदाहरण के लिए, यदि भारत फ्रांस से राफेल लड़ाकू जेट खरीदता है, तो फ्रांसीसी कंपनी भारत में अनुबंध मूल्य का एक निश्चित प्रतिशत निवेश करने के लिए बाध्य है।
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सरकार ने रक्षा विनिर्माण को बढ़ावा देने के लिए रक्षा औद्योगिक गलियारे स्थापित किए हैं। ये गलियारे रक्षा कंपनियों को उत्पादन इकाइयां स्थापित करने के लिए बुनियादी ढांचा, प्रोत्साहन और एक अनुकूल पारिस्थितिकी तंत्र प्रदान करते हैं। दो प्रमुख गलियारे उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु में हैं। इन गलियारों का उद्देश्य रक्षा क्षेत्र में निवेश आकर्षित करना और रोजगार पैदा करना है।
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अटल इनोवेशन मिशन (AIM) रक्षा क्षेत्र में नवाचार और उद्यमिता का समर्थन करता है। AIM रक्षा प्रौद्योगिकियों पर काम करने वाले स्टार्टअप और नवप्रवर्तकों को धन, मार्गदर्शन और ऊष्मायन सहायता प्रदान करता है। इससे नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने और अत्याधुनिक रक्षा समाधान विकसित करने में मदद मिलती है। AIM नीति आयोग के तहत एक पहल है।
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सेवाएं ई-स्वास्थ्य सहायता और टेलीकंसल्टेशन (SeHAT) योजना सशस्त्र बलों के कर्मियों और उनके परिवारों को टेलीमेडिसिन सेवाएं प्रदान करती है। हालांकि यह सीधे तौर पर विनिर्माण से संबंधित नहीं है, लेकिन यह रक्षा कर्मियों की भलाई में सुधार करता है, अप्रत्यक्ष रूप से एक अधिक प्रेरित और कुशल कार्यबल में योगदान देता है।
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सरकार रक्षा कंपनियों को वित्तीय प्रोत्साहन और सब्सिडी प्रदान करती है। इन प्रोत्साहनों में कर छूट, निवेश सब्सिडी और सरकारी अनुबंधों तक तरजीही पहुंच शामिल है। ये प्रोत्साहन विनिर्माण की लागत को कम करने और भारतीय रक्षा उत्पादों को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने में मदद करते हैं।
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यह पहल नियमों और प्रक्रियाओं को सरल बनाने पर केंद्रित है। सरकार ने नौकरशाही बाधाओं को कम करने और रक्षा विनिर्माण के लिए लाइसेंस और अनुमोदन प्राप्त करने की प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के लिए कदम उठाए हैं। इससे कंपनियों के लिए रक्षा क्षेत्र में स्थापित करना और काम करना आसान हो जाता है।
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रणनीतिक साझेदारी (SP) मॉडल विशिष्ट रक्षा प्लेटफार्मों के निर्माण के लिए विदेशी ओईएम (मूल उपकरण निर्माता) के साथ साझेदारी करने के लिए भारतीय निजी क्षेत्र की कंपनियों की पहचान करता है। इस मॉडल का उद्देश्य विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी भारतीय रक्षा कंपनियां बनाना और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण को बढ़ावा देना है। पनडुब्बियों और लड़ाकू विमानों के निर्माण के लिए साझेदारी इसके उदाहरण हैं।
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एक महत्वपूर्ण बदलाव 'मेड इन इंडिया' से 'ओन्ड बाय इंडिया' की ओर है। अब ध्यान केवल विदेशी डिजाइनों के निर्माण के बजाय बौद्धिक संपदा (आईपी) अधिकारों और महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों पर नियंत्रण हासिल करने पर है। यह सुनिश्चित करता है कि भारत अपने रक्षा उपकरणों को स्वतंत्र रूप से अपग्रेड और बनाए रख सके।
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यह पहल मानती है कि सॉफ्टवेयर आधुनिक युद्ध का एक महत्वपूर्ण घटक है। इसलिए, नीति सॉफ्टवेयर क्षमताओं को उन्नत करने और सॉफ्टवेयर अपग्रेड को रक्षा अधिग्रहण का एक अभिन्न अंग मानने पर केंद्रित है।
दृश्य सामग्री
Evolution of Make in India for Defence
Timeline showcasing the key milestones in the Make in India for Defence initiative.
रक्षा आयात पर भारत की ऐतिहासिक निर्भरता के कारण घरेलू विनिर्माण और रणनीतिक स्वायत्तता को बढ़ावा देने के लिए मेक इन इंडिया पहल शुरू की गई।
- 1999कारगिल समीक्षा समिति ने रक्षा में आत्मनिर्भरता पर जोर दिया।
- 2014मेक इन इंडिया पहल आधिकारिक तौर पर शुरू की गई।
- 2016रक्षा खरीद प्रक्रिया (डीपीपी) शुरू की गई, जिसमें घरेलू विक्रेताओं को प्राथमिकता दी गई।
- 2022स्वदेशी डिजाइन और विकास पर बढ़ा हुआ ध्यान।
- 2026ड्राफ्ट डीएपी-2026 में भारत के स्वामित्व वाली रक्षा प्रौद्योगिकी पर जोर दिया गया।
Make in India for Defence: Key Aspects
Mind map illustrating the key aspects and components of the Make in India for Defence initiative.
Make in India for Defence
- ●Policy & Framework
- ●Indigenous Manufacturing
- ●Technology Transfer
- ●Financial Incentives
हालिया विकास
9 विकासIn 2026, the Union Budget allocated a record Rs 7.85 lakh crore for defence, representing a 15.19% increase over the previous year, with a significant portion earmarked for domestic procurement.
The draft Defence Acquisition Procedure (DAP-2026) emphasizes defence technology owned by India, aiming to make India a 'design powerhouse'.
Recent bilateral defence cooperation agreements between India and Israel have focused on technology memoranda and joint production ventures.
The Indian Air Force is moving towards acquiring converted Boeing 767 aircraft from Israel Aerospace Industries to serve as Multi-Mission Tanker Transport planes, valued at approximately $900 million.
India's domestically built Tejas light combat aircraft incorporates Israeli avionics, including advanced radar and electronic warfare components.
India has expanded purchases of Israeli precision weapons, including SPICE air-to-surface bomb guidance kits produced by Rafael Advanced Defense Systems.
Israel Aerospace Industries and Indian firm DCX Systems recently announced a joint venture focused on advanced aerospace electronics and radar technologies.
The government is actively promoting the establishment of defence industrial corridors in Uttar Pradesh and Tamil Nadu to boost domestic manufacturing.
The Ministry of Defence has sought comments from stakeholders on the DAP by March 2026, indicating ongoing efforts to refine the policy framework.
विभिन्न समाचारों में यह अवधारणा
2 विषयGovernment to procure business jets for defense dignitaries
26 Feb 2026रक्षा अधिकारियों के लिए बिजनेस जेट खरीदने की खबर, हालांकि सीधे तौर पर 'मेक इन इंडिया' की कहानी *अभी तक* नहीं है, राष्ट्रीय सुरक्षा और रक्षा तैयारियों के एक महत्वपूर्ण पहलू को उजागर करती है। (1) यह शीर्ष अधिकारियों की सुरक्षा और परिचालन दक्षता सुनिश्चित करने के लिए सरकार की प्रतिबद्धता को दर्शाता है, जो अप्रत्यक्ष रूप से एक मजबूत रक्षा मुद्रा से जुड़ा है। (2) जबकि यह विशिष्ट खरीद पूरी तरह से स्वदेशीकृत नहीं हो सकती है, यह भारतीय कंपनियों के लिए भविष्य के उन्नयन, रखरखाव या यहां तक कि स्वदेशी विकल्पों के विकास में भाग लेने का अवसर पैदा करती है। (3) यह रक्षा क्षेत्र में आधुनिकीकरण और तकनीकी प्रगति की चल रही आवश्यकता को दर्शाता है, जिसे 'मेक इन इंडिया' पहल के माध्यम से संबोधित किया जा सकता है। (4) निहितार्थ यह है कि भविष्य की खरीद को 'मेक इन इंडिया' लक्ष्यों के साथ संरेखित करने के लिए घरेलू सोर्सिंग और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण को प्राथमिकता देनी चाहिए। (5) 'मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स' अवधारणा को समझना इस खबर का विश्लेषण करने के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक आत्मनिर्भर रक्षा क्षेत्र के निर्माण और आयात पर निर्भरता को कम करने के लिए सरकार की दीर्घकालिक रणनीति का मूल्यांकन करने के लिए संदर्भ प्रदान करता है। यह हमें रक्षा खरीद में स्वदेशीकरण की सीमा और घरेलू निर्माताओं के लिए अवसरों के बारे में महत्वपूर्ण प्रश्न पूछने की अनुमति देता है।
India's Defence Modernization: A Sign of Maturity, Not Militarism
26 Feb 2026रक्षा खर्च में वृद्धि के बारे में खबर मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स पहल के व्यावहारिक अनुप्रयोग पर प्रकाश डालती है। यह दर्शाता है कि कैसे सरकार नीतिगत लक्ष्यों को ठोस वित्तीय प्रतिबद्धताओं में बदल रही है। खबर से यह भी पता चलता है कि यह पहल सिर्फ विनिर्माण के बारे में नहीं है, बल्कि उन्नत प्रौद्योगिकियों को प्राप्त करने और उन्हें भारतीय प्लेटफार्मों में एकीकृत करने के बारे में भी है। यह खबर इस धारणा को चुनौती देती है कि भारत केवल रक्षा उपकरणों का खरीदार है और एक निर्माता के रूप में इसकी बढ़ती क्षमताओं को प्रदर्शित करता है। इस खबर के निहितार्थ भारत की रणनीतिक स्वायत्तता और क्षेत्र में शक्ति प्रक्षेपित करने की उसकी क्षमता के लिए महत्वपूर्ण हैं। इस खबर का विश्लेषण करने के लिए मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स पहल को समझना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह सरकार की प्राथमिकताओं, उसकी चुनौतियों और भारत की अर्थव्यवस्था और सुरक्षा के लिए संभावित लाभों को समझने के लिए संदर्भ प्रदान करता है। इस समझ के बिना, रक्षा खर्च में वृद्धि और इसके दीर्घकालिक निहितार्थों के महत्व का आकलन करना मुश्किल है।
सामान्य प्रश्न
61. मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स के तहत घरेलू खरीद के लिए तय रक्षा पूंजी अधिग्रहण बजट के प्रतिशत को लेकर MCQ में सबसे आम गलती क्या होती है?
सबसे आम गलती है *लक्ष्य* प्रतिशत को किसी खास साल में हासिल किए गए *वास्तविक* प्रतिशत के साथ मिला देना। सरकार का लक्ष्य है कि लगभग 75% पूंजी परिव्यय घरेलू विक्रेताओं के लिए आरक्षित हो, लेकिन घरेलू स्रोतों से *वास्तविक* खरीद हर साल बदल सकती है। MCQ अक्सर ऐसे विकल्प देते हैं जिनमें महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को ऐसे दिखाया जाता है जैसे कि वे पहले से ही हासिल हो चुके हैं। हमेशा 'होने का लक्ष्य' और 'है' जैसे शब्दों पर ध्यान दें।
परीक्षा युक्ति
जब आप घरेलू खरीद से जुड़ा कोई प्रतिशत देखें, तो दोबारा जांच लें कि सवाल *लक्ष्य* के बारे में पूछ रहा है या *वास्तविक* आंकड़े के बारे में। यह भी देखें कि किस वित्तीय वर्ष की बात हो रही है।
2. मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स का लक्ष्य आयात पर निर्भरता कम करना है। लेकिन इससे विदेशी मुद्रा बचाने के अलावा और कौन सी खास *रणनीतिक* कमजोरी दूर होती है?
विदेशी मुद्रा बचाने के अलावा, आयात पर निर्भरता कम करने से सप्लाई चेन सुरक्षा और भू-राजनीतिक प्रभाव से जुड़ी गंभीर रणनीतिक कमजोरियां दूर होती हैं। विदेशी आपूर्तिकर्ताओं पर अत्यधिक निर्भरता का मतलब है कि भारत निम्नलिखित के प्रति संवेदनशील है: answerPoints_hi: * संघर्षों या संकटों के दौरान आपूर्ति में बाधा, जिससे रक्षा अभियान पंगु हो सकते हैं। * आपूर्तिकर्ता देशों से राजनीतिक दबाव, जो महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों या स्पेयर पार्ट्स को रोक सकते हैं। * विदेशी निर्मित उपकरणों से जासूसी और साइबर हमले।
- •संघर्षों या संकटों के दौरान आपूर्ति में बाधा, जिससे रक्षा अभियान पंगु हो सकते हैं।
- •आपूर्तिकर्ता देशों से राजनीतिक दबाव, जो महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों या स्पेयर पार्ट्स को रोक सकते हैं।
- •विदेशी निर्मित उपकरणों से जासूसी और साइबर हमले।
3. रक्षा अधिग्रहण प्रक्रिया (DAP) 'स्वदेशीकरण' को कैसे प्रोत्साहित करती है, और इस संबंध में वर्तमान DAP और ड्राफ्ट DAP-2026 के बीच मुख्य अंतर क्या है?
DAP भारतीय विक्रेताओं को तरजीह देकर और स्वदेशी घटकों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहन देकर स्वदेशीकरण को प्रोत्साहित करता है। इसमें 'Buy (Indian-IDDM)' श्रेणी को उच्च प्राथमिकता देना शामिल है। वर्तमान DAP और ड्राफ्ट DAP-2026 के बीच मुख्य अंतर भारत द्वारा *प्रौद्योगिकी स्वामित्व* पर जोर देना है, न कि केवल भारत के भीतर निर्माण पर। DAP-2026 का लक्ष्य भारत को 'डिजाइन पावरहाउस' बनाना है, जिसका अर्थ है IP और डिजाइन अधिकारों का स्वामित्व, न कि केवल विदेशी-डिज़ाइन किए गए घटकों को असेंबल करना।
परीक्षा युक्ति
IDDM (भारतीय डिजाइन, विकसित और निर्मित) परिवर्णी शब्द को याद रखें। प्रश्न अक्सर विभिन्न अधिग्रहण श्रेणियों और उनकी प्राथमिकता की आपकी समझ का परीक्षण करते हैं।
4. 'डिफेंस इंडस्ट्रियल कॉरिडोर' क्या हैं, और निवेश आकर्षित करने और विनिर्माण को बढ़ावा देने में उन्हें सबसे बड़ी व्यावहारिक चुनौती का सामना क्या करना पड़ता है?
डिफेंस इंडस्ट्रियल कॉरिडोर बुनियादी ढांचे के विकास, प्रोत्साहन और एक अनुकूल पारिस्थितिकी तंत्र के माध्यम से रक्षा विनिर्माण को बढ़ावा देने के उद्देश्य से नामित क्षेत्र हैं। सबसे बड़ी व्यावहारिक चुनौती अक्सर भूमि अधिग्रहण और एक विश्वसनीय आपूर्ति श्रृंखला सुनिश्चित करना है। जबकि कॉरिडोर प्रोत्साहन प्रदान करते हैं, कंपनियों को आसानी से उपलब्ध भूमि, कुशल श्रम और कच्चे माल और घटकों की एक निर्बाध आपूर्ति की आवश्यकता होती है, जिसे व्यवहार में गारंटी देना मुश्किल हो सकता है।
5. आलोचकों का तर्क है कि मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स ने आयात निर्भरता को काफी कम नहीं किया है। उनका सबसे मजबूत तर्क क्या है, और सरकार कैसे जवाब दे सकती है?
सबसे मजबूत तर्क यह है कि भारत के भीतर असेंबली और विनिर्माण में वृद्धि हुई है, लेकिन *मुख्य प्रौद्योगिकियां* और महत्वपूर्ण घटक अभी भी काफी हद तक विदेशी स्रोतों से आते हैं। इसका मतलब है कि भारत रक्षा उपकरणों के महत्वपूर्ण पहलुओं के लिए विदेशी विक्रेताओं पर निर्भर है। सरकार प्रौद्योगिकी हस्तांतरण समझौतों पर बढ़ते ध्यान, DAP-2026 के तहत स्वदेशी डिजाइन और विकास के लिए जोर और आत्मनिर्भर रक्षा उद्योग के निर्माण की दीर्घकालिक प्रकृति की ओर इशारा करके जवाब दे सकती है। वे नौसेना जहाज निर्माण जैसे विशिष्ट क्षेत्रों में सफलताओं पर भी प्रकाश डाल सकते हैं।
6. मेक इन इंडिया फॉर डिफेन्स में 'ऑफसेट पॉलिसी' कैसे काम करती है, और इसकी प्रभावशीलता के बारे में एक आम गलत धारणा क्या है?
ऑफसेट पॉलिसी के तहत, एक निश्चित सीमा से ऊपर के रक्षा अनुबंध जीतने वाले विदेशी विक्रेताओं को अनुबंध मूल्य का एक हिस्सा भारत में निवेश करना होता है। यह प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, स्थानीय सोर्सिंग या भारतीय रक्षा कंपनियों में निवेश के माध्यम से हो सकता है। एक आम गलत धारणा यह है कि ऑफसेट स्वचालित रूप से महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और स्वदेशी क्षमता विकास की ओर ले जाते हैं। व्यवहार में, कई ऑफसेट अपेक्षाकृत कम तकनीक वाले विनिर्माण या सेवाओं के माध्यम से पूरे किए जाते हैं, न कि उच्च-स्तरीय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के माध्यम से जो वास्तव में भारत की डिजाइन और नवाचार क्षमताओं का निर्माण करते हैं।
परीक्षा युक्ति
ध्यान रखें कि ऑफसेट अक्सर विवाद का विषय होते हैं। जबकि वे फायदेमंद *हो सकते हैं*, वे स्वचालित रूप से उच्च तकनीक हस्तांतरण की गारंटी नहीं देते हैं। MCQ आपको सीधे, सकारात्मक संबंध को मानने के लिए बरगलाने की कोशिश कर सकते हैं।