ग्लोबल वैल्यू चेन (Global Value Chain) क्या है?
ऐतिहासिक पृष्ठभूमि
मुख्य प्रावधान
11 points- 1.
GVC का सबसे ज़रूरी विचार है उत्पादन को अलग-अलग हिस्सों में बांटना। एक कंपनी एक ही जगह पर पूरा सामान बनाने के बजाय, उत्पादन के अलग-अलग चरण अलग-अलग देशों में किए जाते हैं। इससे हर चरण को सबसे अच्छे तरीके से किया जा सकता है, जैसे कि कम मजदूरी, खास हुनर, या संसाधनों का फायदा उठाना।
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तुलनात्मक फायदा GVC का एक अहम कारण है। देश उन कामों में माहिर होते हैं जिनमें उन्हें फायदा होता है, चाहे वो कम लागत में सामान बनाना हो, हाई-टेक डिजाइन हो, या प्राकृतिक संसाधन हों। उदाहरण के लिए, वियतनाम को कम लागत में सामान बनाने में फायदा है, जबकि जर्मनी को हाई-प्रिसिजन इंजीनियरिंग में।
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GVC के हर चरण में वैल्यू एडिशन को मापा जाता है। इसका मतलब है कि सामान की कीमत चेन में आगे बढ़ने के साथ-साथ बढ़ती जाती है। उदाहरण के लिए, कच्चा कपास ₹50 प्रति किलो का हो सकता है, लेकिन जब उसे धागा बनाया जाता है, कपड़ा बुना जाता है, और शर्ट बनाई जाती है, तो हर चरण में उसकी कीमत काफी बढ़ जाती है।
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रूल्स ऑफ ओरिजिन (RoO) यह तय करने में अहम हैं कि किस देश का सामान फ्री ट्रेड एग्रीमेंट के तहत खास छूट के लिए योग्य है। ये नियम बताते हैं कि किसी सामान को 'मेड इन' देश मानने के लिए उस देश में कितनी वैल्यू जुड़नी चाहिए। उदाहरण के लिए, एक FTA में यह ज़रूरी हो सकता है कि किसी सामान की कीमत का कम से कम 40% भारत में जोड़ा जाए ताकि वह टैक्स में छूट के लिए योग्य हो सके।
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अपग्रेडिंग का मतलब है GVC के भीतर ज्यादा वैल्यू वाले कामों में जाना। इसमें साधारण असेंबली से लेकर ज्यादा जटिल मैन्युफैक्चरिंग, या मैन्युफैक्चरिंग से लेकर डिजाइन और इंजीनियरिंग तक जाना शामिल हो सकता है। उदाहरण के लिए, बांग्लादेश की एक कंपनी बुनियादी कपड़े बनाकर शुरुआत कर सकती है, लेकिन फिर डिजाइन और ब्रांडिंग में निवेश करके वैल्यू चेन में ऊपर जा सकती है।
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गवर्नेंस का मतलब है कि GVC को कैसे व्यवस्थित और नियंत्रित किया जाता है। कुछ GVCs पर बड़ी मल्टीनेशनल कंपनियों (MNCs) का दबदबा होता है, जबकि कुछ ज्यादा विकेंद्रीकृत होते हैं और उनमें छोटी कंपनियों का नेटवर्क शामिल होता है। गवर्नेंस स्ट्रक्चर चेन के भीतर फायदे और नुकसान के बंटवारे को प्रभावित करता है।
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रेज़िलिएंस का मतलब है कि GVC प्राकृतिक आपदाओं, महामारियों या भू-राजनीतिक घटनाओं जैसी रुकावटों का सामना करने में कितना सक्षम है। कंपनियां अपने आपूर्तिकर्ताओं में विविधता लाकर, जोखिम प्रबंधन में निवेश करके और उत्पादन को पास के देशों में ले जाकर ज्यादा रेज़िलिएंट GVCs बनाने पर ध्यान दे रही हैं।
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सस्टेनेबिलिटी GVCs में एक ज़रूरी मुद्दा बनता जा रहा है। इसमें पर्यावरण सस्टेनेबिलिटी शामिल है, जैसे कि कार्बन उत्सर्जन और कचरे को कम करना, साथ ही सामाजिक सस्टेनेबिलिटी, जैसे कि उचित श्रम प्रथाओं और सुरक्षित काम करने की स्थिति सुनिश्चित करना। उपभोक्ता तेजी से ऐसे उत्पादों की मांग कर रहे हैं जो सस्टेनेबल तरीके से बनाए जाते हैं।
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FTAs की यूटिलाइजेशन रेट उनकी सफलता का एक अहम इंडिकेटर है। इसका मतलब है कि कितने योग्य एक्सपोर्ट वास्तव में FTA के तहत मिलने वाले खास टैक्स का फायदा उठाते हैं। भारत में ऐतिहासिक रूप से लगभग 25% की कम यूटिलाइजेशन रेट रही है, जबकि विकसित देशों में यह 70-80% है। यह अक्सर जटिल रूल्स ऑफ ओरिजिन, ज्यादा डॉक्यूमेंटेशन लागत और एक्सपोर्टर्स के बीच जागरूकता की कमी के कारण होता है।
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भारत सरकार द्वारा शुरू किए गए एक्सपोर्ट प्रमोशन मिशन (EPM) का उद्देश्य MSME एक्सपोर्ट और वैश्विक प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना है। EPM में सस्ते व्यापार वित्त, कम लॉजिस्टिक्स लागत और वैश्विक गुणवत्ता मानकों को पूरा करने के लिए समर्थन जैसे उपाय शामिल हैं। इसका लक्ष्य एक्सपोर्ट की लागत को कम करना और अनुपालन में सुधार करना है, ताकि भारतीय एक्सपोर्टर दुनिया भर में ज्यादा प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा कर सकें।
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वियतनाम जैसे देशों के विपरीत, जिन्होंने बड़े पैमाने पर विदेशी प्रत्यक्ष निवेश के साथ एक्सपोर्ट-ओरिएंटेड मैन्युफैक्चरिंग पर ध्यान केंद्रित किया है, भारत का मैन्युफैक्चरिंग पुश ज्यादा खंडित रहा है और घरेलू कंपनियों को विदेशी प्रतिस्पर्धा के लिए उजागर करने में हिचकिचाहट रही है। वियतनाम का माल एक्सपोर्ट अब भारत के लगभग बराबर है, भले ही उसका GDP भारत का लगभग दसवां हिस्सा ही क्यों न हो। यह एक केंद्रित और एकीकृत एक्सपोर्ट रणनीति के महत्व पर प्रकाश डालता है।
दृश्य सामग्री
Understanding Global Value Chains (GVCs)
Mind map illustrating the key components and implications of Global Value Chains.
Global Value Chains (GVCs)
- ●Fragmentation of Production
- ●Comparative Advantage
- ●Value Addition
- ●Governance
- ●Resilience
हालिया विकास
10 विकासIn 2026, India concluded Free Trade Agreements (FTAs) with both the European Union and the United States, marking a significant shift from its previous protectionist stance.
The India-EU FTA, signed in January 2026, aims to reduce tariffs on over 90% of traded goods, enhancing market access for both sides.
India and the U.S. also signed a framework for an interim trade agreement in 2026, signaling a deeper economic partnership.
India has agreed to start talks for a trade deal with the six-nation Gulf Cooperation Council (GCC) bloc, which accounts for 15% of its global trade, in 2026.
The Indian government launched the Export Promotion Mission (EPM) with a total outlay of ₹25,060 crore for the period 2025-26 to 2030-31, aimed at boosting MSME exports.
The EPM includes seven new interventions, such as export factoring support with interest subvention, direct e-commerce credit facility, and support for emerging export opportunities, launched in 2026.
Recent FTAs signed by India since 2023 with countries such as Australia and the United Arab Emirates have shown stronger export growth, attributed to improved trade infrastructure and faster dispute resolution mechanisms.
The government is focusing on streamlining irritants such as complex Rules of Origin, high documentation costs, and inconsistent customs interpretation to improve the utilization rate of FTAs.
The government is emphasizing the need for faster logistics, consistent customs clearance, reliable infrastructure, and lower transaction costs to compete effectively in global markets.
India is working to attract more private investment, create jobs, and hit its $1 trillion per year exports target by streamlining trade processes and improving competitiveness.
विभिन्न समाचारों में यह अवधारणा
1 विषयसामान्य प्रश्न
121. ग्लोबल वैल्यू चेन (GVC) से जुड़े MCQ में सबसे आम जाल क्या होता है?
सबसे आम जाल है सहसंबंध को कारण मान लेना. एक MCQ में कहा जा सकता है: 'जिन देशों में GVC की भागीदारी ज़्यादा होती है, उनकी GDP की वृद्धि *हमेशा* ज़्यादा होती है.' यह अक्सर गलत होता है. GVC की भागीदारी GDP को बढ़ा *सकती* है, लेकिन यह गारंटी नहीं है. घरेलू नीति, बुनियादी ढांचा और कौशल स्तर जैसे अन्य कारक भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. एग्जामिनर यह देखते हैं कि क्या आप समझते हैं कि GVC की भागीदारी कई कारकों में से *एक* है, न कि *एकमात्र* कारक.
परीक्षा युक्ति
जब आप GVC से जुड़े MCQ में 'हमेशा', 'कभी नहीं', 'केवल' या 'गारंटी' देखें, तो ज़्यादा सावधान रहें. ये अक्सर जाल के संकेत होते हैं.
2. ग्लोबल वैल्यू चेन (GVC) क्यों मौजूद है - यह किस समस्या को हल करता है जिसे कोई अन्य तंत्र नहीं कर सकता?
GVC भौगोलिक रूप से फैले हुए स्थानों में अलग-अलग तुलनात्मक लाभों के साथ उत्पादन दक्षता को अनुकूलित करने की समस्या को हल करता है. GVC से पहले, उत्पादन अक्सर स्थानीयकृत होता था, जिससे अक्षमताएं होती थीं. GVC कंपनियों को उत्पादन प्रक्रिया को तोड़ने और प्रत्येक चरण को वहां स्थित करने की अनुमति देता है जहां इसे सबसे कुशलतापूर्वक और सस्ते में किया जा सकता है. उदाहरण के लिए, Apple अमेरिका में iPhones को डिज़ाइन करता है, विभिन्न देशों (दक्षिण कोरिया, जापान, चीन) से कंपोनेंट्स लेता है, उन्हें चीन में असेंबल करता है, और फिर उन्हें विश्व स्तर पर वितरित करता है. GVC के बिना इस स्तर का विखंडन और अनुकूलन संभव नहीं होगा.
3. ग्लोबल वैल्यू चेन (GVC) में क्या शामिल नहीं है - इसकी कमियां और आलोचनाएं क्या हैं?
GVC मुख्य रूप से उत्पादन विखंडन के *आर्थिक* पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है. वे अक्सर अनदेखा करते हैं: 1. सामाजिक और पर्यावरणीय लागत: आलोचकों का तर्क है कि GVC विकासशील देशों में श्रम के शोषण और कमजोर नियमों के कारण पर्यावरणीय गिरावट का कारण बन सकता है. 2. शक्ति असंतुलन: बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियां (MNC) अक्सर GVC पर हावी होती हैं, जिससे छोटे आपूर्तिकर्ताओं के पास बहुत कम सौदेबाजी की शक्ति होती है. 3. भू-राजनीतिक जोखिम: GVC के भीतर विशिष्ट देशों पर अत्यधिक निर्भरता भू-राजनीतिक अस्थिरता के दौरान कमजोरियां पैदा कर सकती है (उदाहरण के लिए, रूसी गैस पर निर्भरता). 4. अनौपचारिक क्षेत्र: GVC मॉडल अक्सर उत्पादन में अनौपचारिक क्षेत्र की भूमिका को ध्यान में रखने में विफल रहते हैं, खासकर विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में.
- •सामाजिक और पर्यावरणीय लागत
- •शक्ति असंतुलन
- •भू-राजनीतिक जोखिम
- •अनौपचारिक क्षेत्र
4. ग्लोबल वैल्यू चेन (GVC) व्यवहार में कैसे काम करता है - इसके लागू होने का एक वास्तविक उदाहरण दें
ऑटोमोटिव उद्योग पर विचार करें. एक जर्मन कंपनी द्वारा निर्मित कार का इंजन हंगरी में, इलेक्ट्रॉनिक्स जापान से, टायर थाईलैंड में और असेंबली मेक्सिको में पूरी हो सकती है, इससे पहले कि इसे विश्व स्तर पर बेचा जाए. प्रत्येक चरण उस स्थान पर स्थित है जहां यह लागत-प्रभावशीलता, विशेष कौशल या अनुकूल व्यापार समझौतों से लाभान्वित होता है. विभिन्न FTAs के तहत 'उत्पत्ति के नियम' (RoO) निर्धारित करते हैं कि टैरिफ उद्देश्यों के लिए कार को किस देश में 'बनाया गया' माना जाता है, जो GVC की संरचना को प्रभावित करता है.
5. ग्लोबल वैल्यू चेन (GVC) और सप्लाई चेन के बीच एक पंक्ति का अंतर क्या है?
जबकि एक सप्लाई चेन एक उत्पाद को वितरित करने के लिए चरणों के *अनुक्रम* पर ध्यान केंद्रित करती है, एक GVC तुलनात्मक लाभ और अनुकूलन द्वारा संचालित विभिन्न देशों में प्रत्येक चरण में *जोड़े गए मूल्य* पर जोर देता है.
6. छात्र अक्सर GVC में 'अपग्रेडिंग' को सामान्य आर्थिक विकास के साथ क्यों भ्रमित करते हैं, और सही अंतर क्या है?
GVC में 'अपग्रेडिंग' विशेष रूप से एक वैश्विक उत्पादन नेटवर्क *के भीतर* उच्च मूल्य वर्धित गतिविधियों में जाने को संदर्भित करता है. यह सिर्फ समग्र आर्थिक विकास के बारे में नहीं है. उदाहरण के लिए, बांग्लादेश में एक कपड़ा कारखाने का बुनियादी सिलाई से अपनी खुद की कपड़ों की लाइन डिजाइन करने के लिए जाना GVC अपग्रेडिंग है. सामान्य आर्थिक विकास व्यापक है और इसमें शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा और बुनियादी ढांचे में सुधार शामिल हैं, जो GVC अपग्रेडिंग को *सक्षम* कर सकते हैं लेकिन समान नहीं हैं.
7. GVC के खिलाफ आलोचक सबसे मजबूत तर्क क्या देते हैं, और आप कैसे जवाब देंगे?
सबसे मजबूत तर्क यह है कि GVC असमानता को बढ़ाता है, देशों के बीच और भीतर दोनों. धन बहुराष्ट्रीय निगमों और विकसित देशों के हाथों में केंद्रित होता है जो उच्च मूल्य वर्धित गतिविधियों (डिजाइन, ब्रांडिंग, प्रौद्योगिकी) को नियंत्रित करते हैं, जबकि विकासशील देशों को अक्सर कम वेतन वाली विनिर्माण नौकरियों में धकेल दिया जाता है. एक संतुलित प्रतिक्रिया इस जोखिम को स्वीकार करेगी लेकिन जोर देगी कि GVC भागीदारी विकास का एक मार्ग *हो सकता है* यदि देश सक्रिय रूप से उन्नयन को बढ़ावा देने, शिक्षा और कौशल में निवेश करने और श्रम सुरक्षा को मजबूत करने के लिए नीतियां अपनाते हैं. साथ ही, दक्षिण-दक्षिण GVC अधिक न्यायसंगत भागीदारी की पेशकश कर सकते हैं.
8. भारत को आगे GVC को कैसे सुधारना या मजबूत करना चाहिए?
भारत निम्नलिखित द्वारा GVC में अपनी भागीदारी को मजबूत कर सकता है: answerPoints_hi: * बुनियादी ढांचे में निवेश: परिवहन लागत और देरी को कम करने के लिए बंदरगाहों, सड़कों और लॉजिस्टिक्स में सुधार करना. * विनियमों को सरल बनाना: नौकरशाही बाधाओं को कम करना और सीमा शुल्क प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना ताकि कंपनियों के लिए व्यापार करना आसान हो. * कौशल विकास को बढ़ावा देना: उच्च मूल्य वर्धित गतिविधियों के लिए आवश्यक कौशल के साथ श्रमिकों को लैस करने के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करना. * अनुकूल व्यापार समझौतों पर बातचीत करना: FTAs की तलाश करना जो प्रमुख बाजारों तक पहुंच प्रदान करते हैं और भारतीय उद्योगों की रक्षा करते हैं. * घरेलू उद्योगों का समर्थन करना: भारतीय कंपनियों को वैश्विक बाजारों में प्रतिस्पर्धा करने में मदद करने के लिए प्रोत्साहन और सहायता प्रदान करना.
- •बुनियादी ढांचे में निवेश
- •विनियमों को सरल बनाना
- •कौशल विकास को बढ़ावा देना
- •अनुकूल व्यापार समझौतों पर बातचीत करना
- •घरेलू उद्योगों का समर्थन करना
9. उत्पत्ति के नियम (RoO) भारत की GVC भागीदारी को कैसे प्रभावित करते हैं, और छात्रों द्वारा उनके बारे में की जाने वाली एक आम गलती क्या है?
उत्पत्ति के नियम (RoO) निर्धारित करते हैं कि FTAs के तहत किस देश का माल तरजीही उपचार के लिए योग्य है. सख्त RoO भारत की GVC में भाग लेने की क्षमता को सीमित कर सकते हैं यदि भारतीय निर्माता आयातित घटकों पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं. एक आम गलती यह मानना है कि भारत में *कोई भी* मूल्यवर्धन स्वचालित रूप से एक उत्पाद को सभी FTAs के तहत 'भारतीय निर्मित' के रूप में योग्य बनाता है. वास्तव में, प्रत्येक FTA में विशिष्ट RoO होते हैं, जिसके लिए अक्सर मूल्यवर्धन का एक निश्चित प्रतिशत (उदाहरण के लिए, 35% या 40%) या भारत के भीतर इनपुट का एक विशिष्ट परिवर्तन आवश्यक होता है.
परीक्षा युक्ति
याद रखें कि RoO *FTA-विशिष्ट* हैं. यह न मानें कि सभी व्यापार समझौतों में एक ही 'भारतीय निर्मित' मानक लागू होता है.
10. भारत की विकसित हो रही GVC रणनीति को समझने के लिए व्यापार समझौतों से संबंधित कौन से हालिया विकास (2025-2026) सबसे महत्वपूर्ण हैं?
सबसे महत्वपूर्ण विकास हैं: 1. भारत-EU FTA (2026): 90% से अधिक कारोबार किए गए सामानों पर टैरिफ को कम करने का लक्ष्य है, जिससे संभावित रूप से यूरोपीय GVC तक भारत की पहुंच बढ़ सकती है. 2. भारत-अमेरिका अंतरिम व्यापार समझौता (2026): एक गहरी आर्थिक साझेदारी का संकेत देता है और अमेरिका के नेतृत्व वाले GVC में अधिक एकीकरण हो सकता है. 3. GCC के साथ बातचीत (2026): खाड़ी क्षेत्र में टैप करने का लक्ष्य है, जो भारत के वैश्विक व्यापार का 15% है. ये विकास अधिक व्यापार उदारीकरण और GVC एकीकरण की ओर बदलाव का संकेत देते हैं.
11. 2025-26 में शुरू किया गया एक्सपोर्ट प्रमोशन मिशन (EPM) GVC में MSME की भागीदारी को कैसे प्रभावित करता है?
₹25,060 करोड़ के परिव्यय के साथ एक्सपोर्ट प्रमोशन मिशन (EPM) का उद्देश्य MSME निर्यात को बढ़ावा देना है. चूंकि MSME अक्सर GVC के भीतर प्रमुख आपूर्तिकर्ता होते हैं, इसलिए EPM उन्हें मदद कर सकता है: answerPoints_hi: * प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना: वित्तीय सहायता, प्रौद्योगिकी उन्नयन और विपणन सहायता प्रदान करके. * नए बाजारों तक पहुंच: अंतरराष्ट्रीय व्यापार मेलों और प्रदर्शनियों में भागीदारी की सुविधा प्रदान करके. * अंतर्राष्ट्रीय मानकों को पूरा करना: उन्हें प्रमाणन प्राप्त करने और गुणवत्ता आवश्यकताओं का पालन करने में मदद करके. यह बढ़ी हुई भागीदारी वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में भारतीय MSME के अधिक एकीकरण का कारण बन सकती है.
- •प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना
- •नए बाजारों तक पहुंच
- •अंतर्राष्ट्रीय मानकों को पूरा करना
12. भारत में GVC को नियंत्रित करने वाले प्रमुख कानूनी ढांचे क्या हैं, और सीमा शुल्क अधिनियम, 1962 विशेष रूप से प्रासंगिक क्यों है?
प्रमुख कानूनी ढांचे में विदेश व्यापार (विकास और विनियमन) अधिनियम, 1992, विभिन्न मुक्त व्यापार समझौते (FTAs) और सीमा शुल्क अधिनियम, 1962 शामिल हैं. सीमा शुल्क अधिनियम विशेष रूप से प्रासंगिक है क्योंकि यह वस्तुओं के आयात और निर्यात को नियंत्रित करता है, जिसमें टैरिफ, शुल्क और उत्पत्ति के नियम (RoO) का अनुप्रयोग शामिल है. सीमा शुल्क अधिनियम को समझना GVC के भीतर भारतीय उत्पादों की लागत और प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्धारण करने के लिए महत्वपूर्ण है.